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A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles estabelecidos pelo mercado.
Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa:
- Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização.
- Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica.
- Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado.
- Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa.
Jovem epilética, com crises generalizadas, pretende ter filhos. A droga de escolha para o tratamento profilático das crises é:
A definição da política salarial da empresa busca a garantia da coerência na tomada de decisão em assuntos que envolvem a estrutura de cargos e salários. Analise as sentenças a seguir quanto a alguns dos objetivos da política salarial na organização.
I - Garantir uma adequada harmonia interna dos cargos e salários dentro da organização;
II - Utilizar a Pesquisa Salarial como provedor da harmonia externa dos cargos e salários dentro da organização;
III - Estabelecer os critérios e os métodos para a construção da Estrutura de Cargos e Salários, normas e procedimentos para a administração salarial.
O modelo contingencial de desenho de cargos se baseia em algumas variáveis, dentre estas o “significado das tarefas”, que pode ser entendida como:
a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços.
o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar o seu trabalho.
a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto final de sua atividade.
A apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e monótonas.
A noção de interdependência do cargo com os demais cargos da organização e qual a contribuição deste trabalho na atividade geral do departamento e da empresa.
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidades e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas: