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Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Assim, destacamos alguns aspectos, de que forma atualizamos as informações sobre os salários. I. Realizando uma pesquisa de mercado a cada dois anos. II. Reavaliando os cargos anualmente. III. Refazendo as descrições e as avaliações a cada semestre.
A legislação determina que as empresas ofereçam alguns benefícios aos seus funcionários. Esses benefícios denominam-se:
Espontâneos.
Voluntários.
Intrínsecos.
Compulsórios.
Considerando o processo de elaboração de uma tabela salarial com base em avaliação de cargos pelo sistema de pontos, o que deve ser feito depois de calculadas as faixas salariais?
O cálculo do salário médio das classes.
A tabela precisa ser divulgada para toda a empresa.
O enquadramento dos cargos nas classes.
Nada mais precisa ser feito, essa é a etapa final.
O ajuste da curva de referência.
Normalmente nos referimos aos planos de benefícios como algo concedido aos empregados, mas para que este seja concedido é necessário que a organização também ganhe com ele. Quando a organização consegue recrutar ou mesmo reter profissionais competentes ela está ganhando, pois o custo benefício da empresa se equipara.
São vantagens dos benefícios para as organizações:
O modelo no qual o foco não está naquilo que o ocupante do cargo pode ou não fazer e que prega maior proximidade entre as pessoas é o:
O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro