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Portanto, é CORRETO afirmar que:
I – Esta criação do chamado posicionamento amplo significa mudar a tradicional análise do trabalho, que dividia o processo entre diversas tarefas. Agora a função está dividida em diferentes níveis;
II – Segundo Bohlander, Snell e Sherman, a análise do trabalho num ambiente em mudança deve seguir três abordagens: estratégica, empreendedorismo e por competência;
III – Com uma abordagem estratégica, o analista de RH deve estar atento às tendências do mercado e às exigências que este terá no cenário futuro. Esses fatores podem afetar o trabalho e a ideia é adaptar as especificações do trabalho às novas exigências;
IV – Considerando as competências exigidas de seus colaboradores, o analista deve lembrar que essas competências devem estar alinhadas à cultura e às estratégias da empresa.
Assinale a alternativa que reúne as afirmacoes CORRETAS.
Aquilo que se refere ao desenvolvimento profissional e ao crescimento na empresa, bem como às políticas e regras de ascensão, é de responsabilidade da organização. De acordo com o texto acima, pergunta-se: Qual a ferramenta proposta pela administração de cargos e salários para apoiar e formalizar o processo individual de desenvolvimento do funcionário?
A avaliação de cargos é o processo pelo qual se estabelece o grau de importância das funções (seja no aspecto mental, físicos, condições de trabalho e etc) desempenhadas na empresa e a diferenciação entre elas, (CARDOSO, 2017). Com base nas questões que dizem respeito a avaliação de cargos, assinale a alternativa correta.
Diante disso, qual a definição para benefícios?
A avaliação de cargos é uma técnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as relatividades entre os cargos sobre uma base consistente e sistemática. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I) A avaliação de cargos procura determinar a posição relativa de cada cargo com os demais: as diferenças significativas entre os diversos cargos são colocadas em uma base comparativa a fim de permitir uma distribuição equitativa dos salários dentro da organização, para neutralizar qualquer arbitrariedade.
II) Avaliação de cargos abarca uma variedade de técnicas por meio das quais se aplicam critérios comuns de comparação de cargos para se conseguir uma estrutura lógica, equitativa, justa e aceitável de classes de cargos.
Com Base nas informações, marque os quatro subsistemas de RH mais comuns nas organizações.
aplicação de pesquisas salariais. Analise as afirmacoes abaixo:
I. Possibilitar a análise comparativa da estrutura de remuneração.
II. Distanciar-se do que é praticado no mercado, singularizando o sistema.
III. Estruturar o orçamento de folha, com base em possíveis alterações salariais.
IV. Avaliar a sua organização interna frente a de seus concorrentes.
Podemos considerar que as afirmativas que apresentam benefícios da pesquisa salarial são:
A política salarial estipula a movimentação de salários criando regras para a administração de cargos e salários, que determinam o salário de admissão, as diretrizes das promoções e as reclassificações dos cargos. Com relação as políticas salariais praticadas pelas organizações, analise as afirmacoes abaixo:
Se somente a afirmativa II estiver correta.
- I. Faixa salarial – configure promoção, com vantagens salariais e desafios.
- II. Estrutura de cargos – criar condições para atrair, reter e motivar a melhor mão de obra.
- III. Posição no mercado – condicionar crescimento dos salários acima do nível de mercado.
João Silvério, gestor de RH, desenvolveu uma pesquisa salarial em sua organização. Entre os resultados da pesquisa, observou: média salarial = R$ 2.560; mediana = R$ 2.400; desvio padrão = R$ 500; índice de variação = 19,5%. Em relação aos dados por ele observados é possível afirmar que: