Questões

As organizações necessitam de pessoas que façam a diferença, especialmente atuando em posições estratégicas. Nesse sentido, a avaliação e o levantamento de cargos e funções é uma ferramenta que permite avaliar a pertinência de transferir determinados funcionários entre áreas e funções. Com relação às técnicas utilizadas no mapeamento de cargos, deve-se escolher o melhor método, adequado ao contexto em que a pesquisa de informações será realizada.

Analise as técnicas disponíveis a seguir e associe-as com suas respectivas características.

1. Observação direta
2. Método de entrevista
3. Métodos Combinados
4. Questionário

( ) Consiste em observar o trabalhador no exercício de suas funções, registrando as ações que ele realizou.

( ) Trata-se da aplicação de um roteiro padronizado de perguntas aos líderes da empresa, cujas respostas são tabuladas após o preenchimento.

( ) É a aplicação de um roteiro padronizado em que é possível levantar informações detalhadas com o entrevistado.

( ) É a adoção de métodos combinados no processo de levantamento de dados para a construção do detalhamento descritivo dos cargos.

Sobre a Hiperplasia Adrenal Congênita (HAC), assinale a alternativa CORRETA:

Com relação a estrutura salarial é correto o que se afirma em:

O trabalhador demitido sem justa causa poderá recorrer ao Seguro Desemprego. Para que receba esse benefício será feita uma média salarial para se encontrar o salário médio e se enquadrar na tabela divulgada pelo governo.

Quantos meses são necessários para encontrar-se o salário médio?

Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:

I. A análise comparativa dos cargos ajuda a evitar disparidades salariais injustas.

II. A matriz de descrição e análise de cargos é utilizada como base para definir as faixas salariais de cada cargo.

III. A administração de cargos e salários é um processo estático e não requer revisões ou atualizações periódicas.

IV. A administração de cargos e salários busca oferecer salários abaixo da média de mercado para economizar recursos financeiros.

É correto o que se afirma em:

Podemos comparar a remuneração variável como uma recompensa a uma meta batida ou a um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor depende do plano traçado pelas empresas. O objetivo da remuneração variável, segundo Chiavenato(2020) é o de fazer o empregado um aliado e um parceiro nos negócios da empresa. Dessa forma, deve-se buscar uma sinergia entre os departamentos da organização, seja horizontal ou verticalmente, para se conquistar resultados mais expressivos tanto para a empresa como para os empregados.

Dentre as operações realizadas pelos Bancos, estão as operações de garantia, em que o Banco se solidariza com o cliente em riscos por este assumidos. A garantia que se manifesta por um contrato através do qual o Banco garante o cumprimento da obrigação de seu cliente junto a um credor constitui a(o):

A Telefônica Vai S.A. é uma organização contemporânea em seus métodos de gestão de pessoas. Possui avaliação de desempenho implantada e em funcionamento, faz a gestão de seus cargos, carreiras e remuneração, possui programas de formação, capacitação e desenvolvimento de seus colaboradores e líderes.

Analise as sentenças abaixo e identifique quais podem fazer parte para o seu esboço de atributos da remuneração por competências.

1. O sistema de remuneração tem como base a comparação das competências e está focado nas pessoas.
2. O sistema de remuneração está organizado por cargo com conjuntos definidos de tarefas e responsabilidades.
3. O sistema de remuneração leva as pessoas a uma capacitação suficiente para responder a um ambiente mais complexo nos negócios.
4. O sistema de remuneração possibilita alinhar de forma mais direta a remuneração com os objetivos estratégicos da organização.
5. O sistema de remuneração tem como foco a complexidade e a responsabilidade do cargo, seu pagamento se baseai no valor do trabalho realizado.

Considerando os estudos sobre elaboração de diretrizes salariais, qual etapa dentro da metodologia de cargos e salários preenche corretamente a lacuna?