Questões

Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:

Problema 69: Um grupo de amigos decide dividir a conta de um jantar que custou R$ 240,00 igualmente entre 6 pessoas. Quanto cada um paga?

Considerando isso as assertivas abaixo e marque a opção CORRETA:

I. Benefícios obrigatórios são aqueles que a legislação, acordos coletivos ou convenções determinam que as empresas devem fornecer, tais como férias, 13º salário, aposentadoria, horas extras e licença maternidade.

II. Benefícios não monetários englobam serviços, vantagens e facilidades, como refeitórios, assistência médica, transporte fretado, oportunidades de desenvolvimento e reconhecimento.

III. Benefícios assistenciais são benefícios oferecidos de forma voluntária pela empresa, sendo uma decisão estratégica. Exemplos incluem planos de saúde, seguro de vida, horários flexíveis, entre outros.

IV. Benefícios recreativos visam proporcionar descanso, diversão e bem-estar mental ao colaborador, abrangendo benefícios como vale-cultura, sedes de lazer e promoção de atividades esportivas.

V. Benefícios supletivos buscam facilitar e melhorar a qualidade de vida dos funcionários, incluindo benefícios como restaurante na empresa, transporte fretado e flexibilidade de horários.

Enquanto método de avaliação de desempenho, seu objetivo principal é subsidiar os processos de promoção interna das organizações, e geralmente é aplicado nos níveis gerenciais. Adota como instrumento preferencial um conjunto de testes e simulações que buscam verificar o desempenho do profissional nas funções e situações que encontraria nas posições hierárquicas superiores. Trata-se de um foco:

No processo de gestão de RH os PCS se destacam pela importância e abrangência. Nesse contexto, por qual o motivo um PCS pode ser chamado de caminho crítico:

Por se tratar de uma área de custos para as empresas; custo é sempre uma variável crítica;

Dificuldades em sua implantação, tendo em vista a necessidade de consultores externos, o que sempre é considerado crítico; role efetivo. Quais destas opções abaixo não faz parte desta fase?

Ao se desenvolver a estrutura salarial levamos em consideração os seus níveis hierárquicos, a dificuldade do cargo e o desempenho de quem o está ocupando. Além disso, não se pode esquecer os concorrentes do mesmo setor e categoria da empresa, para que eles não ofereçam muito a mais que sua empresa.

Analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta com relação a estrutura salarial:

1. Objetividade, é definida pelo grau em que os salários são baseados (métodos, técnica e critérios mensuráveis);
2. Flexibilidade, possibilitando que a estrutura seja flexível, permitindo o tratamento especial para resolução de problemas específicos;
3. Comunicação, é como os critérios estabelecidos são divulgados pela organização;
4. Equilíbrio externo quando são analisados os salários de acordo com a importância do cargo que ele ocupa e seu desempenho na empresa.

O plano de carreira, cargos e salários é um estudo que permite à empresa a gestão de seus recursos humanos na contratação, nas movimentações horizontais (méritos) e verticais (promoções) de seus profissionais e retenção de talentos da empresa. A estrutura de cargos e salários define uma política salarial eficaz para as movimentações dos funcionários nas faixas salariais de acordo com aptidões e desempenhos, promovendo subsídio para o desenvolvimento do plano de carreiras. Os cargos desenhados a partir das funções e responsabilidades do ocupante não atendem mais as exigências mercadológicas (QUALITAS, 2005 apud ARAÚJO; GARCIA, 2009). Assinale a alternativa correta que justifique essa afirmação.