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No que concerne ao comportamento humano no trabalho, a motivação é, sem um dos aspectos que têm merecido mais estudos, com a apresentação de diferentes teorias. Uma das clássicas abordagens sobre fenômeno da motivação foi proposta por Abraham Maslow, denominada Teoria da Hierarquia das Necessidades. De acordo com essa teoria: Existe uma clara prevalência das necessidades psicológicas, intrínsecas a cada indivíduo, como as de estima e pertencimento ao grupo, em relação a necessidades de subsistência, representadas por recompensas estritamente financeiras. É notória a existência de sementes de motivação dentro do indivíduo, principalmente das motivações extrínsecas, tal como autorrealização e autoestima; papel do gestor é identificar, em cada grupo de funcionários, as principais necessidades a serem supridas, buscando um perfeito alinhamento entre os objetivos perseguidos pela organização e as recompensas, financeiras ou não, oferecidas aos. Existe uma escala de valores a serem transpostos e o indivíduo só tenderá a se sentir estimulado a buscar a satisfação de uma necessidade mais elevada, como a de autorrealização, se uma anterior, mais básica, como segurança, já estiver satisfeita. O comportamento humano não comporta generalizações. Cada ser humano possui a própria escala de valores e, assim, a hierarquia das necessidades a serem satisfeitas para fomentar a motivação é variável para cada indivíduo.

A Teoria da Hierarquia das Necessidades foi proposta por Abraham Maslow.
Existe uma clara prevalência das necessidades psicológicas em relação às necessidades de subsistência, segundo a Teoria da Hierarquia das Necessidades.
O papel do gestor é identificar as principais necessidades a serem supridas em cada grupo de funcionários, buscando um alinhamento entre os objetivos da organização e as recompensas oferecidas.
O comportamento humano no trabalho comporta generalizações, segundo a Teoria da Hierarquia das Necessidades.
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A análise do exercício da liderança em contexto organizacional, pela ótica das possibilidades da teoria dos traços, as “características físicas, intelectuais ou de personalidade – que distinguem tanto os líderes dos não-líderes, quanto os líderes bem-sucedidos dos líderes malsucedidos” (NEWSTROM, 2011, p. 158), podes ser identificadas em traços primários e secundários de liderança. Escolha, abaixo, a alternativa que contempla somente traços secundários:

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Considerando o pensamento de Senge (1999), podemos afirmar que o sentido de realizar mudanças organizacionais vem da finalidade de cumprir o objetivo de sua existência. As organizações existem em interação com ambientes internos e externos, sujeitando-se às instabilidades. Desse modo, a velocidade de atualização das tecnologias, a mutação cultural das forças de trabalho, a redistribuição de poder econômico e a globalização passaram a exigir das organizações um novo tipo de reação.

Neste contexto avalie as afirmações a seguir:

I. O mundo todo está passando por transformações gigantes, em sua maior parte, provocadas pelos avanços tecnológicos; com todas essas mudanças, é necessário que as organizações compreendam os movimentos e a tendências do mercado para se manterem competitivas.

II. Considerando esse cenário, é importante que as empresas estejam atentas para as tendências e transformações que o mercado está passando, identificando as oportunidades e ameaças num cenário cada vez mais volátil e incerto.

III. Diante das recentes transformações no mundo econômico que afetam a forma do trabalho, as empresas enfrentam o desafio de serem mais inflexíveis e obsoletas nas decisões organizacionais.

É correto que se afirma em:

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Como age o líder baseado em valores?

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A diversidade cultural dentro das organizações deve ser respeitada e vista de forma positiva. Por meio dela, é possível adquirir novas perspectivas e aproveitar as diferenças. Nesse contexto, quais são os principais desafios em transformar a multiculturalidade em oportunidade?

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Estudos de Daniel Goleman (1995) salientam que pessoas com inteligência emocional demonstram algumas características que podem influenciar positivamente seu ambiente de trabalho. Considerando um profissional com aguçada inteligência emocional identifique as características que podem ser a ele associadas: I – Coragem para assumir riscos. II – Disponibilidade de inovar em sua prática diária. III – Disciplina para realizar ações importantes no momento oportuno. Assinale a alternativa correta:
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O comportamento organizacional refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. É uma relação simultânea, em que as pessoas contribuem com as organizações, e estas, por sua vez, retribuem com suas políticas e cultura organizacional. Com relação a esse conceito, assinale a alternativa CORRETA:
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O apoio público pode ser motivado por diferentes razões, mas quando se trata do mercado agrícola uma grande motivação é a garantia da segurança alimentar da população. Em relação à comercialização agrícola, o Estado pode atuar visando apoiar a formação de estoques, garantir preços mínimos, fazer regulamentação sanitária e estabelecer uma infraestrutura favorável à comercialização.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

  • I. Política de Garantia de Preços Mínimos (PGPM)
  • II. Aquisição do Governo Federal (AGF)
  • III. Compra Direta da Agricultura Familiar (CDAF)
  • IV. Contrato de Opção de Exercício

( ) Modalidade de seguro de preços que dá ao produtor rural e/ou sua cooperativa o direito, mas não a obrigação, de vender seu produto para o governo, em uma data futura, a um preço previamente fixado. Serve para proteger o produtor rural e/ou sua cooperativa contra os riscos de queda nos preços.

( ) Assegura uma remuneração mínima, atua como balizadora da oferta de alimentos, incentivando ou desestimulando a produção e garantindo a regularidade do abastecimento nacional.

( ) Um instrumento da Política de Garantia de Preços Mínimos – PGPM, com aquisição pelo Estado de produtos que tem seu preço abaixo do preço mínimo estabelecido pela pauta do PGPM.

( ) Um instrumento do Programa da Aquisição de Alimentos - PAA, tendo por finalidade garantir, com base nos preços de referência, a compra de produtos agropecuários dos participantes agricultores enquadrados no Pronaf (Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar).

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Em meados da década de 1960 surgiram dois conjuntos de ideias que impulsionam o estudo de mercados agroindustriais: a cadeia de produção agroindustrial (CPA) e o commodity system approach (CSA). A respeito dessas escolas, analise as sentenças a seguir:

Agora, assinale a alternativa correta:

  1. O commodity system approach (CSA) parte a análise da origem do produto, no início da cadeia, já o método de análise de origem francesa Filière parte do produto final, disponível ao consumidor.
  2. O commodity system approach (CSA), de origem francesa, também nomeado de Análise de Filière, busca analisar os caminhos que um produto agroalimentar percorre desde sua produção até o consumo final, ressaltando a especificidade desse mercado, visto a diversidade não só na comercialização, industrialização e produção, como também na localização da produção, do consumo e das técnicas.
  3. A cadeia de produção agroindustrial (CPA), de origem norte-americana, que tem sua origem com os criadores do termo agrobusiness, fundamenta-se na economia industrial e enfoca a interdependência setorial no mercado do agronegócio.
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Questão 4 : Em relação à crítica da abordagem do Desenvolvimento Organizacional (DO) às estruturas convencionais de organização.

I. O exercício do poder na administração tradicional tende a frustrar e alienar o empregado.

II. A abordagem DO enfatiza as variáveis estruturais em detrimento das variáveis comportamentais.

III. As funções permanentes, no modelo de organização tradicional, tendem a se cristalizar, tornando-se fixas e imutáveis.

IV. A divisão do trabalho e a fragmentação de funções são um forte estímulo ao compromisso emocional do empregado nas organizações tradicionais.

V. A autoridade única ou unidade de comando restringe a comunicação do empregado, afetando negativamente o comprometimento deste para com a organização.

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