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Pessoas que tem suas habilidades sociais bem desenvolvidas, geralmente também possuem empatia, portanto se importam com outros e possuem maior propensão a serem sensíveis às emoções deles. Diante disso, assinale a alternativa CORRETA que expressa as consequências de uma pessoa que tem um repertório muito rico de habilidades sociais:
A
Pessoas com um repertório muito rico de habilidades sociais não se importam com os problemas alheios, nem se aplicam sobremaneira em tentar resolvê-los - por isso, menos estressada e menos sobrecarregada.
B
Pessoas com excesso de repertório de habilidades sociais podem facilmente afastar-se das pessoas com quem estabelecem conflitos.
C
Pessoas com um repertório muito rico de habilidades sociais tendem a se preocupar excessivamente com bem-estar alheio, contribuindo para a elevação do estresse e para a sobrecarga.
D
Pessoas com mais habilidades sociais dificilmente se satisfarão em simplesmente afastar-se de quem discorda delas, causam maiores problemas ao impor suas ideias sobre os outros.
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Como você leu na web aula "enquanto as aptidões são coisas que um indivíduo pode fazer, personalidade é o que uma pessoa é". Assinale a alternativa correta sobre as cinco dimensões da personalidade.
A
Introversão, controle emocional, rigidez, autonomia e dissonância cognitiva.
B
Imaginação, situações cotidianas, controle emocional, percepção seletiva e afabilidade.
C
Extroversão, ajustamento emocional, afabilidade, senso de responsabilidade e interesse.
D
Percepção, descontração, dinamismo, variáveis emocionais e controle de resultados.
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Sobre o tema de cultura organizacional, considere as seguintes afirmações:

I – Cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.

II – Cultura organizacional envolve o sistema de valores compartilhados pelos membros que diferencia uma organização das demais.

III – A cultura não é dinâmica. Ou seja, não pode ser transmitida, aprendida e mudada.

IV – A cultura é uma construção social/coletiva: relacionada a uma unidade social estável durante algum tempo.

Diante das seguintes afirmações, assinale a resposta correta:

A
Somente as afirmações I e II estão corretas.
B
Todas as afirmações estão corretas.
C
Somente as afirmações II e IV estão corretas.
D
Somente as afirmações I, II e IV estão corretas.
E
Nenhuma das afirmativas estão corretas.
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Comparar cultura forte com culturas fracas;

A
As culturas fortes têm um impacto maior sobre o comportamento dos funcionários e estão mais diretamente relacionadas à redução da
B
As culturas fracas não influenciam o comportamento dos funcionários.
C
Culturas fortes são menos eficazes do que culturas fracas.
D
Culturas fracas têm um impacto positivo sobre a produtividade.
E
Não há diferença entre culturas fortes e fracas.
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Tendo por base os conteúdos estudados sobre sentimentos pessoais no trabalho, julgue as afirmacoes abaixo, marcando V para as verdadeiras e F para as falsas:
O conceito de satisfação no trabalho vai além das necessidades materiais.
A Pirâmide das Necessidades de Maslow é uma alternativa para explicar casos como o do enunciado.
Pode-se entender o caso do enunciado como um exemplo de pessoa workaholic (viciada em trabalho).
Uma das conclusões do enunciado é que Barbara Beskind enxerga o trabalho como concretização de seus valores.
A
V, V, F, F
B
V, F, F, V
C
F, F, V, V
D
V, F, V, F
E
F, V, V, V
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A capacidade de pensar, perceber e agir estrategicamente faz com que os profissionais se destaquem no mercado. PORQUE A inovação está intimamente ligada à atividade empreendedora, assim, simplesmente querer ou precisar empreender não é suficiente, além disso, é preciso que esteja acompanhado de uma novidade, uma ideia jamais imaginada ou um comportamento nunca antes concretizado. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

I - A capacidade de pensar, perceber e agir estrategicamente é uma habilidade valorizada no mercado de trabalho.
II - A inovação é um fator importante para o sucesso empreendedor.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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O comportamento organizacional trata, entre outros elementos, do conceito de poder que, por sua vez, é muitas vezes confundido com o conceito de liderança. Tendo em vista que poder corresponde a utilizar outras pessoas ou grupos para atingir seu objetivo, enquanto liderança é a capacidade de influenciar um grupo para a realização de uma visão ou conjunto de metas.

Aponte a alternativa correta.

A
Somente o poder, e não a liderança, é capaz de influenciar o comportamento das pessoas e de toda organização, impactando nos processos de trabalho, relações interpessoais e nos resultados da produtividade organizacional.
B
poder é mais efetivo que a liderança, pois quem detém o poder exerce uma admiração na outra pessoa, que busca imitar suas atitudes e valores, contribuindo para o alcance dos resultados esperados por quem detém o poder.
C
Todo gestor, em seu cargo de chefia, tem seu poder legítimo diante de sua equipe, no entanto isso não ocorre com toda a liderança que ocupa cargo de chefia, uma vez que as pessoas que estão sob sua influência podem não compartilhar dos mesmos valores do líder.
D
o poder e a liderança se diferenciam pelos seus métodos, enquanto o poder usa táticas de influência, a liderança se usa de apelos inspiradores para alcançar objetivos estratégicos da chefia.
E
o poder se usa da dependência de outrem para dirigi-la ou coagi-la a um objetivo, enquanto que a liderança se usa da compatibilidade de valores para influenciar pessoas.
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A empresa, como organismo vivo, está permanentemente em mudança. Mas, de fato, são as pessoas em suas equipes que estão basicamente alterando seus estados em busca de um equilíbrio dinâmico, visando a sobrevivência e o crescimento da organização. As interações das pessoas dentro e fora de suas equipes de trabalho é que irão influenciar o desempenho da organização como um todo. Nestes ambientes de alto desempenho, exige-se que:

I- a liderança seja restrita ao gestor da equipe, já que é dele o poder de decidir;

II- as equipes e seus membros desenvolvam forte capacidade de adaptação e flexibilidade face as necessidades de mudança.

III- as diferenças individuais e os conflitos devem ser amplamente utilizados para criar e inovar, visando a maximização dos resultados.

Está(ão) correto(s):

A
apenas os itens I e III.
B
apenas os itens II e III.
C
apenas os itens I e II.
D
os itens I, II e III.
E
apenas o item I.
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As características que compõem o perfil de um bom líder são inúmeras, mas com toda a certeza não incluem
A
delegar as funções de forma adequada.
B
assumir a responsabilidade pelas ações dos liderados.
C
investigar e apontar publicamente culpados por erros, para que outras pessoas aprendam.
D
demonstrar vulnerabilidade, sendo empático com a outra pessoa.
E
demonstrar claramente ao funcionário quando ele erra.
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