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Existem situações de conflito que acabam evidenciando condutas abusivas no ambiente de trabalho que precisam ser detectadas e solucionadas o quanto antes para não gerar consequências negativas tanto para os colaboradores quanto para a organização. Neste sentido, qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, comportamento, atitude etc.) que atende, por sua repetição ou sistematização, contra a dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameaçando seu emprego ou degradando o clima de trabalho, é conhecida como:

A
Assédio Moral
B
Assédio Conceitual
C
Conflito negativo
D
Discórdia
Considerando essas informações, assinale a alternativa que apresenta o conceito de conflito intergrupal.
A
Orientações em relação ao tempo, à estrutura e às relações interpessoais.
B
Indício de exclusão sistemática de certas informações.
C
Divergências ou discordâncias entre os membros ou representantes de dois ou mais grupos quanto à autoridade, às metas, aos territórios ou aos recursos.
D
Cooperação, que passa a ser exceção, e as pessoas se sentem derrotadas e se põem na defensiva.
E
Análise do processo causal.

Qual é a perspectiva de liderança que enfatiza as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança ideal na organização?

A

Perspectiva de liderança baseada nos traços.

B

Perspectiva comportamental da liderança.

C

Teoria situacional de liderança.

A análise do exercício da liderança em contexto organizacional, pela ótica das possibilidades da teoria dos traços, as “características físicas, intelectuais ou de personalidade – que distinguem tanto os líderes dos não-líderes, quanto os líderes bem-sucedidos dos líderes malsucedidos” (NEWSTROM, 2011, p. 158), podes ser identificadas em traços primários e secundários de liderança. Escolha, abaixo, a alternativa que contempla somente traços secundários:

A
Flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana.
B
Conhecimento dos negócios e força de vontade.
C
Autoconfiança, criatividade e originalidade.
D
Desejo de liderar e carisma.
E
Capacidade cognitiva, honestidade e integridade.

A diversidade cultural dentro das organizações deve ser respeitada e vista de forma positiva. Por meio dela, é possível adquirir novas perspectivas e aproveitar as diferenças. Nesse contexto, quais são os principais desafios em transformar a multiculturalidade em oportunidade?

A

Estabelecer vínculos emocionais, eliminar recursos e focar em inovação.

B

Reconhecer que as diferenças existem, eliminar os recursos e estabelecer vínculos financeiros.

C

Estabelecer vínculos emocionais, redistribuir recursos e estabelecer vínculos de solidariedade.

D

Reconhecer que as diferenças existem, redistribuir os recursos e estabelecer vínculos de solidariedade.

E

Redistribuir os recursos, focar em inovação e estabelecer vínculos emocionais.

Como você leu na web aula "enquanto as aptidões são coisas que um indivíduo pode fazer, personalidade é o que uma pessoa é". Assinale a alternativa correta sobre as cinco dimensões da personalidade.
A
Introversão, controle emocional, rigidez, autonomia e dissonância cognitiva.
B
Imaginação, situações cotidianas, controle emocional, percepção seletiva e afabilidade.
C
Extroversão, ajustamento emocional, afabilidade, senso de responsabilidade e interesse.
D
Percepção, descontração, dinamismo, variáveis emocionais e controle de resultados.

Comparar cultura forte com culturas fracas;

A
As culturas fortes têm um impacto maior sobre o comportamento dos funcionários e estão mais diretamente relacionadas à redução da
B
As culturas fracas não influenciam o comportamento dos funcionários.
C
Culturas fortes são menos eficazes do que culturas fracas.
D
Culturas fracas têm um impacto positivo sobre a produtividade.
E
Não há diferença entre culturas fortes e fracas.
Tendo por base os conteúdos estudados sobre sentimentos pessoais no trabalho, julgue as afirmacoes abaixo, marcando V para as verdadeiras e F para as falsas:
O conceito de satisfação no trabalho vai além das necessidades materiais.
A Pirâmide das Necessidades de Maslow é uma alternativa para explicar casos como o do enunciado.
Pode-se entender o caso do enunciado como um exemplo de pessoa workaholic (viciada em trabalho).
Uma das conclusões do enunciado é que Barbara Beskind enxerga o trabalho como concretização de seus valores.
A
V, V, F, F
B
V, F, F, V
C
F, F, V, V
D
V, F, V, F
E
F, V, V, V
A capacidade de pensar, perceber e agir estrategicamente faz com que os profissionais se destaquem no mercado. PORQUE A inovação está intimamente ligada à atividade empreendedora, assim, simplesmente querer ou precisar empreender não é suficiente, além disso, é preciso que esteja acompanhado de uma novidade, uma ideia jamais imaginada ou um comportamento nunca antes concretizado. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

I - A capacidade de pensar, perceber e agir estrategicamente é uma habilidade valorizada no mercado de trabalho.
II - A inovação é um fator importante para o sucesso empreendedor.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
As características que compõem o perfil de um bom líder são inúmeras, mas com toda a certeza não incluem
A
delegar as funções de forma adequada.
B
assumir a responsabilidade pelas ações dos liderados.
C
investigar e apontar publicamente culpados por erros, para que outras pessoas aprendam.
D
demonstrar vulnerabilidade, sendo empático com a outra pessoa.
E
demonstrar claramente ao funcionário quando ele erra.