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Existem situações de conflito que acabam evidenciando condutas abusivas no ambiente de trabalho que precisam ser detectadas e solucionadas o quanto antes para não gerar consequências negativas tanto para os colaboradores quanto para a organização. Neste sentido, qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, comportamento, atitude etc.) que atende, por sua repetição ou sistematização, contra a dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameaçando seu emprego ou degradando o clima de trabalho, é conhecida como:
Qual é a perspectiva de liderança que enfatiza as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança ideal na organização?
Perspectiva de liderança baseada nos traços.
Perspectiva comportamental da liderança.
Teoria situacional de liderança.
A análise do exercício da liderança em contexto organizacional, pela ótica das possibilidades da teoria dos traços, as “características físicas, intelectuais ou de personalidade – que distinguem tanto os líderes dos não-líderes, quanto os líderes bem-sucedidos dos líderes malsucedidos” (NEWSTROM, 2011, p. 158), podes ser identificadas em traços primários e secundários de liderança. Escolha, abaixo, a alternativa que contempla somente traços secundários:
A diversidade cultural dentro das organizações deve ser respeitada e vista de forma positiva. Por meio dela, é possível adquirir novas perspectivas e aproveitar as diferenças. Nesse contexto, quais são os principais desafios em transformar a multiculturalidade em oportunidade?
Estabelecer vínculos emocionais, eliminar recursos e focar em inovação.
Reconhecer que as diferenças existem, eliminar os recursos e estabelecer vínculos financeiros.
Estabelecer vínculos emocionais, redistribuir recursos e estabelecer vínculos de solidariedade.
Reconhecer que as diferenças existem, redistribuir os recursos e estabelecer vínculos de solidariedade.
Redistribuir os recursos, focar em inovação e estabelecer vínculos emocionais.
Comparar cultura forte com culturas fracas;
O conceito de satisfação no trabalho vai além das necessidades materiais.
A Pirâmide das Necessidades de Maslow é uma alternativa para explicar casos como o do enunciado.
Pode-se entender o caso do enunciado como um exemplo de pessoa workaholic (viciada em trabalho).
Uma das conclusões do enunciado é que Barbara Beskind enxerga o trabalho como concretização de seus valores.
I - A capacidade de pensar, perceber e agir estrategicamente é uma habilidade valorizada no mercado de trabalho.
II - A inovação é um fator importante para o sucesso empreendedor.