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Questão 6 Equipes
Quanto a trabalho em equipe e a relações interpessoais, julgue o próximo item.
A atuação dos membros de uma equipe de trabalho deve ocorrer de forma responsável e organizada em prol de um objetivo comum.
Sobre as relações de poder na instituição escolar, está CORRETO dizer que:
I. A permissão para o exercício da autoridade, hierarquia e participação se dá em diversas esferas, como: professor e aluno, direção e professores e direção e alunos.
II. A autoridade é confundida com coerção e violência, porém quando a coerção ou a violência são usadas é porque a autoridade fracassou.
III. O poder compartilhado quer dizer que alguém está dividindo o poder que tem, ficando com menos.
As lideranças, dentro das organizações, podem ser representadas de forma autocrática, democrática e liberal. Autocrática é a liderança que tem como base:
- I. A comunicação e seu objetivo é tornar os grupos ou as equipes mais participativos e motivados para atender aos objetivos organizacionais.
- II. O poder de coerção e posição, que despende alta quantidade de energia, procurando o maior controle possível sobre as ações e as reações das pessoas.
- III. A baixa influência deixa a tarefa da tomada de decisão para os funcionários, e não se envolve com as atividades diárias.
I- A normas de aparência estabelecem a maneira adequada de se vestir em um determinado grupo e estão diretamente ligadas às habilidades e motivações das pessoas.
II- As normas de organização social regulam as relações do grupo definindo as amizades e com quem as pessoas preferem exercer atividades.
III- As normas de desempenho definem a forma de repartir os ganhos e as recompensas, a remuneração e a designação de tarefas mais difíceis.
IV- As normas de alocação de recursos estão relacionadas com a execução do trabalho, com o resultado esperado e orientações recebidas.
Quando se comunica com as pessoas em seu trabalho, Maria seleciona e organiza que ouve a partir dos seus padrões de referência. Logo, as suas influências sociais e culturais interferem na forma como se ocasionando uma barreira regularmente conhecida neste processo, que é a:
4. A construção de um currículo adequado pode ser um pouco complexa de início, entretanto apresenta bons resultados quando é feita da maneira correta. Por exemplo, há a preocupação de se expor todas as experiências obtidas na vida profissional da pessoa, mas para um avaliador de uma empresa, muitas vezes, essas informações não somam com o objetivo da vaga tentada, tornando o documento pouco atrativo. Dessa forma, há a preocupação de como construir esse currículo, com informações verdadeiras e diretas e, se possível, alinhadas à empresa. Com base no excerto acima sobre currículo, analise as afirmacoes a seguir:
I. As informações são verdadeiras e alinhadas à empresa e vaga desejada.
II. A quantidade de currículos em circulação é responsável por situações indesejadas.
III. O currículo é imutável em sua estrutura, entretanto aumenta a quantidade de informações.
A comunicação eficaz é um pilar fundamental para bom funcionamento de qualquer organização. No entanto, um fenômeno recorrente e muitas vezes negligenciado é ruído na comunicação. Esse fenômeno, que pode se manifestar de diversas formas, representa um desafio significativo para as organizações, interferindo na transmissão precisa e clara das mensagens. Sobre ruído na comunicação organizacional, analise as afirmativas:
- I. Ruído na comunicação pode se manifestar de diferentes maneiras, incluindo distorções na interpretação das mensagens, falta de clareza nas instruções e até mesmo resistência à aceitação de informações.
- II. O papel do receptor na comunicação organizacional é irrelevante, uma vez que ruído é uma ocorrência linguística provocada por interferências na produção de mensagens.
- III. A comunicação mediada por tecnologia, embora ofereça benefícios em termos de alcance e rapidez, também introduz novas camadas de possíveis interferências, como falhas técnicas e mal-entendidos virtuais.
- IV. Os ruídos comunicacionais podem levar a uma série de consequências prejudiciais, como conflitos internos, baixa produtividade e, em última instância, impactos negativos na reputação da organização.