Questões
Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades
53.741 questões encontradas(exibindo 7)
Para aumentar o espaço disponível do estacionamento, o gerente decidiu construir um novo pátio em formato retangular, em outro terreno, com a mesma área do pátio circular. Para determinar as medidas do novo pátio, ele elaborou a equação apresentada no quadro abaixo.
Da mesma forma que você organiza os móveis na sua casa, nas empresas não foge a regra, pois, para que a produção tenha um fluxo contínuo, as máquinas e as pessoas devem estar organizadas. O planejamento de métodos e processos é necessário através das mudanças de layout (arranjo físico). Sobre a melhoria das mudanças de layout, analise as sentenças a seguir:
- I- A nova distribuição afetará a produtividade.
- II- A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados.
- III- Será necessário um maior número de pessoas no processo.
- IV- Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo.
Acerca do conceito de saúde proposto pelo Art.196 da Constituição da República Federativa do Brasil, de 5 de outubro de 1988, assinale a alternativa CORRETA:
Relacione as atividades gerenciais com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Planejamento.
II – Organização.
III – Execução.
IV – Controle.
Nenhuma operação produtiva é indiferente a falhas, mas para algumas é imperativo que não aconteçam: aviões em voo ou fornecimento de eletricidade para hospitais, por exemplo. A confiabilidade não é somente desejável, mas muitas vezes crucial e pode se transformar em uma grande vantagem competitiva (por exemplo, o aumento do consumo dos produtos japoneses – carros e eletrônicos – em função de sua reputação de alta confiabilidade). Todavia, por mais que se previnam, as falhas acontecem e em tais instantes devem existir políticas que ajudem a recuperação pós-falha. Aceitar que falhas podem ocorrer não significa, portanto, ignorá-las ou que não se possa ou não se deva minimizá-las. Além disso, nem todas as falhas são igualmente sérias: um violinista em uma orquestra tem pouca possibilidade de ver seu erro em uma nota vir a ser percebido, mas se estiver executando um solo, o erro pode estragar toda a execução. As organizações precisam, assim, discriminar as diferentes falhas, dando o máximo de atenção para aquelas consideradas críticas. Para tanto, faz-se necessário entender por que as coisas falham e como medir o impacto delas. As falhas na produção ocorrem por razões muito diferentes, que podem ser agrupadas como:
- Falhas que tem por origem a operação produtiva, porque todas as instalações têm probabilidade de quebrar, podendo ser uma avaria parcial.
- Falhas nas instalações, por ter um projeto global malfeito ou porque suas instalações (máquinas, equipamentos, edifícios) ou pessoas falharam.
- Falhas de pessoal, que podem ser denominadas de erros ou
Qual é o papel do estoque no âmbito do Planejamento e Controle de Produção (PCP)?
O estoque não tem papel relevante no PCP.
O estoque é importante apenas para armazenar produtos acabados.
O estoque é um elo estratégico entre os recursos a serem transformados e os recursos de transformação, conciliando a demanda planejada com a produção efetiva.
O estoque é importante apenas para garantir a flexibilidade operacional.