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Identificar critérios segundo os quais os clientes avaliam os serviços é uma forma de compreender melhor as expectativas dos mesmos (SERVQUAL). A partir do momento que há uma identificação de critérios na prestação de um serviço, têm-se condições de direcionar o negócio da empresa de acordo com as expectativas de um determinado público consumidor.

Por sua vez, existe um critério que é importante devido à dificuldade do cliente avaliar o serviço antes da compra, fazendo com que esteja atento àqueles aspectos que ele consegue avaliar facilmente. Ele refere-se à aparência de qualquer evidência física do serviço ou do sistema de produção. De que critério estamos falando? Assinale a alternativa correta.

A
Atendimento.
B
Consistência.
C
Competência.
D
Tangibilidade.
E
Nenhuma das alternativas anteriores.

Qual indicador está totalmente correto?

A

Projeto, Movimento e Aquisição;

B

Administrativo, Movimento e Aquisição;

C

Produção, Movimento e Aquisição;

D

Nenhuma das alternativas anteriores estão corretas.

Assinale a opção correta quanto à denominação destes grupos voluntários voltados à melhoria contínua da qualidade.

A
Círculos de qualidade
B
Grupos de trabalho temporários
C
Equipes de projeto
D
Comitês de melhoria
E
Painéis de discussão

Qual é o fundamento principal da Gestão da Qualidade Total (TQM)?

A

escolha de clientes diferenciados

B

custo reduzido

C

operações sustentáveis

D

engajamento de todos na organização

E

centralização do poder de decisão

Leia atentamente o trecho a seguir, atentando à afirmativa do autor com relação ao perfil e as características do Administrador:

Após a leitura do trecho acima sugerido, preencha as lacunas estabelecendo uma correlação do conceito apresentado pelo autor, com os conceitos disponíveis no nosso conteúdo semanal:

Os ________________ são responsáveis por toda a administração da organização, estabelecendo as políticas de funcionamento e orientando as suas relações com seu ambiente externo.
Já o _____________, é responsável por apenas uma atividade da organização, como produção, marketing, vendas, finanças ou RH, por exemplo.
O ____________ tem como tarefa principal conseguir implantar as políticas e diretrizes da organização formuladas em níveis hierárquicos superiores, sendo recomendado, portanto, um bom nível de habilidades humanas.

A
Altos Administradores - Administrador Funcional - Administrador Intermediário
B
Administradores Funcionais - Administrador Intermediário - Alto Administrador
C
Administradores Intermediários - Administrador de primeira linha - Administrador Funcional
D
Administradores de primeira linha - Administrador Intermediário - Administrador Funcional
E
Altos Administradores - Administrador Funcional - Administrador Intermediário
O diagrama de Kano é uma relação entre:
A
Satisfação do cliente e requisitos do produto.
B
Desempenho e requisitos do produto.
C
Satisfação e desejo do cliente.
D
Desejo do cliente e desempenho do produto.
E
Satisfação do cliente e desempenho do produto.

Pedro trabalhou como pastor em uma igreja particular que se localizava no mesmo terreno. Além das atividades religiosas, Pedro exercia função de coordenador sem nenhuma contraprestação. Com base nos requisitos caracterizadores do contrato de trabalho, marque a alternativa correta.

A

A atividade exercida por Pedro como coordenador não se enquadra como uma atividade essencialmente vocacional, mas sim como uma atividade prestada com subordinação e mediante salário, uma vez que Pedro exercia uma função de coordenação na escola.

B

Pedro exercia uma atividade como coordenador, dispondo de seu tempo para a igreja, gerando todos os efeitos de um contrato de trabalho, mesmo que para seus empregados.

C

Mesmo que Pedro tenha exercido uma atividade como coordenador na igreja, isso não configura um contrato de trabalho, pois a atividade era essencialmente uma vocação de Pedro.

São características de decisões estratégicas nas empresas:

  1. Interação entre fatores externos e internos da organização.
  2. Ausência de incertezas.
  3. Busca constante de ajustes e melhorias.
A
Apenas a afirmação I está correta.
B
Apenas as afirmações I e III estão corretas.
C
Apenas a afirmação III está correta.
D
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
E
Todas as afirmações estão corretas.

Uma forma de avaliar a linha de produção é através da produtividade, sendo medida a eficiência através dos insumos e produtos. Após a automatização de uma linha de produção, o custo da mão de obra aumentou, bem como a produção de unidades. Em uma empresa X, no ano de 2014, foram produzidas 15.000 peças, utilizando um total de 150 horas com um custo de R$10,00 a hora. Já em 2015, essa mesma empresa produziu 32.000 peças, com 90 horas e com um custo de R$23,00 a hora.

Considerando o custo total de mão de obra, o total de horas trabalhadas e o total de peças produzidas, qual foi a variação percentual da produtividade?

A
A produtividade em 2015 foi de aproximadamente 52% superior à de 2014.
B
A produtividade em 2015 foi de aproximadamente 15% inferior à de 2014.
C
A produtividade em 2015 foi de aproximadamente 46% superior à de 2014.
D
A produtividade em 2015 foi de aproximadamente 55% superior à de 2014.

Ao longo do estudo do pensamento da Gestão da Qualidade - tivemos inúmeros autores que contribuíram com seus conceitos e ferramentas no esforço de construção do ideário da qualidade dentro das empresa. Também poderemos enfatizar o Sistema de Gestão da Qualidade - (SGQ) como um instrumento institucional da empresa para a articulação do binômio : empresa e mercado.

Qual seria o objetivo básico do (SGQ) - para a empresa?

A
Dimensionar o grau de uso da informação para o processo de qualidade da empresa.
B
Exibir mensagens institucionais dos Programas da Qualidade a nível informativo.
C
Gerar um espaço reservado para a publicação de informativos internos a respeito da qualidade e seus resultados.
D
Instituir um canal de comunicação focado na geração da qualidade e das melhorias das conformidades.
E
Eleger algumas notícias que podem ser exibidas de acordo com os acontecimentos que a qualidade participa.