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Esta técnica parte do princípio que as possibilidades de melhoria são eternas, nunca terminam. Ela é muito simples. O princípio básico é criar e medir os indicadores de resultados e dos processos. Feita a medição dos indicadores, o próximo passo é colocar o pessoal envolvido para trabalhar em conjunto no processo, avaliar o que pode ser melhorado e tomar as ações corretivas. Ela não visa grandes melhorias imediatas e sim, mudanças que possam ser aplicadas rapidamente para melhorar os resultados e manter o processo de melhoria contínua à partir do que foi obtido. Esta técnica, ou filosofia de trabalho, foi desenvolvida no Japão e sua denominação é:

A
TQM
B
Kaizen
C
Kanban
D
JIT

A OHSAS 18001 define os requisitos mínimos para as melhores práticas em gestão de que área?

A

Gestão de saúde e segurança ocupacional.

B

Gestão em segurança da informação.

C

Gestão ambiental.

D

Gestão de segurança e qualidade dos serviços médicos.

Qual das opções abaixo diz respeito a um dos princípios das gestão da qualidade?

A
Foco nas compras
B
Foco no RH
C
Foco nas vendas
D
Foco nas despesas
E
Foco no cliente

Qual das opções abaixo é o primeiro passo da estruturação de um Programa Kaizen?

A

Definir a governaça e rodar os primeiros preparativos

B

Receber ideias

C

Avaliar e classificar ideias

D

Reconhecer ideias

Edwards Deming apresentou 14 princípios para a gestão efetiva das empresas. Alguns desses princípios são filosóficos e outros mais pragmáticos. De qualquer maneira, todos eles são importantes para a manutenção dos bons níveis de qualidade. Qual alternativa abaixo apresenta o princípio relacionado a "adotar uma nova maneira de atuar, despertando para os desafios contemporâneos e cada um assumindo as responsabilidades de sua função"?

A
Crie uma visão consistente para melhoria de um bem ou serviço.
B
Melhorem de forma contínua e constante os processos.
C
Termine com a dependência da inspeção como via para a estratégia.
D
Minimize custos com seleção de fornecedores.
E
Adote uma filosofia e assuma a sua liderança, através da participação de todos.

De acordo com a informação apresentada, relacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

A
5-1-3-2-4
B
1-3-4-2-5
C
5-1-4-3-2
D
2-4-1-5-3
Um objetivo do QFD no projeto informacional é:
A
Transformar necessidades dos clientes em requisitos de produtos.
B
Transformar requisitos em especificações de projeto.
C
Transformar requisitos de produtos em necessidades dos clientes.
D
Transformar especificações de projeto em requisitos.
E
Gerenciar a etapa.
A maior preocupação na implantação de um programa de qualidade está na satisfação:
A
dos acionistas.
B
dos fornecedores.
C
dos empregados.
D
dos clientes.
E
do governo.

Ao adotar os fundamentos do Programa de Qualidade Total, as organizações buscam criar uma cultura de excelência, promovendo satisfação do cliente, eficiência operacional e inovação constante. Em relação à era do controle estatístico, assinale a afirmativa correta.

A
O foco está direcionado nos controles e em inspecionar os processos efetivamente.
B
A ênfase era separar o produto conforme do produto não conforme por meio da observação direta.
C
Tinha como base o princípio de que para se obter a garantia de qualidade em um produto, o controle deveria ter início no projeto, estendendo-se à entrega e sendo finalizado quando o usuário demonstrasse satisfação com o uso do produto.
D
Tinha como base um conceito cada vez mais abrangente da qualidade, com maior envolvimento de pessoas, setores, elementos, aspectos e características do produto.
E
Em vez de inspecionar todos os produtos, ocorria a seleção por amostragem de uma determinada quantidade de itens.
Os critérios de excelência do PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) baseiam-se nas melhores práticas de empresas líderes de diversos setores. Esses conceitos e valores constituem os fundamentos da gestão orientada para a melhoria da competitividade e de resultados e estão organizados em dois grupos que são:
A
pensamento sistêmico e geração de valor
B
constância de propósitos e visão de futuro
C
desenvolvimento de parceria e responsabilidade social
D
aprendizado organizacional e cultura de inovação
E
Valorização de pessoas e conhecimento do mercado