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A manutenção é uma atividade presente em vários segmentos da indústria, não existindo uma única maneira de orientar sua prática ou sua sistemática. Porém, o desafio constante do setor motiva gestores a manter a competitividade das empresas, focando o controle, sob as melhores práticas, não somente dos custos de reparo dos ativos mas também do desempenho de todas as atividades programadas.
Para a criação e a implantação de qualquer indicador é necessário definir uma sistemática para coletar dados e a relação matemática que representará toda a conexão entre as grandezas estudadas. Indicadores podem ser definidos como informações ou dados, essencialmente numéricos, que representam uma característica, um fenômeno, um acontecimento ou uma razão, estabelecendo métricas para processos ou resultados. O uso de tal ferramenta possibilita encontrar problemas nas linhas e propor planos de melhoria para solucioná-los.
Avalie as afirmativas abaixo e relacione a única alternativa que menciona indicadores os quais devem fornecer dados para dar auxílio nos planos de gerenciamento de manutenção:
I - Estoque de itens de reparo e política de sobressalentes;
II - Classificação das atividades por tipo: corretiva, preventiva ou preditiva, traçando a essência do plano de atuação;
III - Treinamento e capacitação de colaboradores.
Dar início a um empreendimento não é simples, mas muita coisa pode ser feita para que o negócio prospere e sobreviva, especialmente na fase inicial, o período mais crítico.
Assinale a opção de uma das ferramentas da qualidade que auxilia nesta visualização dos processos organizacionais:
Indique a opção que se refere aos elementos chaves para o sucesso da implementação da solução escolhida para resolver o problema identificado em um determinado processo de trabalho da organização:
Sobre o método de inspeção, assinale a alternativa incorreta.
A empresa X é uma empresa que fornece refeições para a indústria Y nos três turnos. Nos últimos três meses, observou-se que as sobras nos pratos dos usuários atendidos em um refeitório de uma fábrica aumentaram consideravelmente. Na busca por maiores informações a empresa deve inicialmente:
O plano de “descontinuidade” do produto deve prever a análise de diversos fatores que resultarão em ações e medidas necessárias para que a retirada do mercado atenda a todas as exigências legais e ambientais, sem pendências que impeçam seu término. O plano também deve levar em consideração aspectos internos e externos. É um exemplo de aspecto interno:
O gráfico apresentado ilustra a relação entre a quantidade de quilômetros rodados por um veículo e a condição do seu pneu, sendo que valores mais elevados no eixo vertical indicam melhor situação do pneu. Com base no gráfico apresentado e nas informações fornecidas sobre o coeficiente
Atualmente há uma corrente de empreendedores que atacam plano de negócio, mas se esquecem de que, além de planejar, é necessário executar que foi planejado, avaliar que foi feito e tomar as ações para manter que funcionou bem e corrigir que precisa ser melhorado para próximo ciclo de planejamento. Para tanto empreendedor pode utilizar uma ferramenta proposta inicialmente na década de 1920 pelo engenheiro Walter Shewhart. Esta ferramenta utiliza conceito de melhoria contínua baseando-se nos erros e acertos cometidos pela empresa.
Assinale a opção correta quanto à ferramenta desenvolvida por Shewart: