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Com o passar dos anos, o administrador, em plena era da informação, deixou de ser um mero supervisor do trabalho das pessoas e da utilização de recursos organizacionais, com tarefas simples e limitadas, para ser um condutor de negócios e gestor de oportunidades e ameaças que constituem o entorno das organizações. Seu papel passou a ser multivariado e contingencial. Sendo assim, assinale a opção que indica as funções do administrador.

A
Mandar, planejar, executar e avaliar.
B
Avaliar, dirigir, organizar e acusar.
C
Planejar, organizar, dirigir e controlar.
D
Planejar, controlar, mandar e executar.
E
Executar, dirigir, realizar e acusar.

A principal característica do modelo de administração científica de Frederick Taylor é:

A

A promoção do trabalho em equipe e liderança participativa.

B

O foco na melhoria da produtividade através da motivação dos trabalhadores.

C

O estudo e a melhoria das técnicas de trabalho e aumento da eficiência.

D

A descentralização da tomada de decisão.

E

A valorização da criatividade no ambiente organizacional.

Podemos afirmar que a produção constitui-se num macroprocesso de transformação, que adiciona valor a insumos, para gerar produtos, bens e serviços. Escolha uma opção:

A
Verdadeiro
B
Falso

Qual é a principal crítica à Teoria Clássica da Administração?

A

Focar exclusivamente nas tarefas e na eficiência, sem considerar as necessidades dos trabalhadores

B

Ignorar completamente as questões econômicas das empresas

C

Priorizar o desenvolvimento das relações interpessoais dentro da organização

D

Não levar em conta as mudanças tecnológicas no ambiente de trabalho

E

Ignorar as hierarquias e as normas de comportamento

No processo de delegação de autoridade nas organizações, o líder deve:

A

Transferir toda a responsabilidade para os subordinados sem supervisão.

B

Manter total controle sobre todas as decisões e atividades.

C

Definir claramente as responsabilidades e limites de poder para os subordinados.

D

Delegar apenas tarefas simples, mantendo decisões complexas para si.

E

Evitar que os subordinados tomem qualquer decisão por conta própria.

O modelo de gestão de qualidade total (TQM) foca em:
A
A redução de custos operacionais a todo custo
B
O aumento da satisfação do cliente e melhoria contínua
C
A diminuição da burocracia dentro da organização
D
O aumento do número de gerentes e líderes no processo decisório
E
A centralização das decisões estratégicas

O que caracteriza o modelo burocrático de administração proposto por Max Weber?

A

Flexibilidade nas funções e responsabilidades dos funcionários.

B

Adoção de um sistema de hierarquia rígida e regras formais.

C

Incentivo à inovação e à criatividade nas funções.

D

Utilização de métodos informais para gerenciar pessoas.

E

Valorização da autonomia e liberdade de decisão.

Qual é a principal função da administração nas organizações?

A

Controlar os funcionários

B

Maximizar os lucros da empresa

C

Planejar, organizar, dirigir e controlar recursos para alcançar objetivos

D

Aumentar o número de produtos fabricados

E

Garantir a satisfação do cliente

Segundo a teoria das relações humanas, a principal causa de aumento de produtividade é:

A

O uso de tecnologias mais avançadas

B

O aumento dos salários

C

A melhoria nas condições físicas de trabalho

D

O envolvimento e a motivação dos trabalhadores

E

A imposição de metas mais altas

A Administração Geral aborda temas como planejamento, organização e gestão das organizações. Em concursos, é fundamental entender os conceitos sobre teorias administrativas, estrutura organizacional e estratégias de gestão. Este simulado foca nos principais conceitos da área.

A teoria clássica da administração é associada a qual autor?

A

Henri Fayol

B

Max Weber

C

Elton Mayo

D

Frederick Taylor

E

Peter Drucker