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Para que possamos montar um planejamento de carreira, temos que fazer uma autoavaliação, verificando as fragilidades e no que devemos melhorar como profissionais e as potencialidades, competências e habilidades para seguir no processo da busca pelo sucesso profissional.
Analise as afirmativas a seguir:
- I- Dentre as muitas competências que o profissional deve ter, gostar da sua profissão é um fator essencial para o sucesso profissional.
- II- Fazer uma projeção sobre o futuro próspero, observando as oportunidades que existem no mercado de trabalho.
- III- Entender quais os processos que nos envolvem para a busca do processo de uma carreira promissora.
- IV- Fazer um planejamento de carreira é desnecessário, nenhuma empresa contribui com o sucesso do funcionário.
Na educação a distância (EaD), os materiais didáticos são ferramentas essenciais para promover a aprendizagem.
Qual é a função principal desses materiais no contexto da EaD?
Servir de entretenimento
Instruir os estudantes
Ser lúdico
Substituir o professor
O Funcionário Público que exigir, para si ou para outrem, direta ou indiretamente, ainda que fora da função, ou antes de assumi-la, mas em razão dela, vantagem indevida, incorre no crime de:
Considerando o conceito de arbitragem, analise as afirmativas e assinale aquelas que evidenciam os elementos integrantes da arbitragem.
I – Na arbitragem, o papel do árbitro é apenas apoiar as partes para chegarem em um acordo.
II – As partes apresentam ao árbitro a sua posição, e o árbitro estrutura as regras da negociação.
III – Na arbitragem, a decisão da negociação pode ser feita mediante a proposta de uma das partes ou emitida pelo árbitro.
IV – A decisão é feita somente pelo árbitro, seguindo regras específicas da arbitragem.
Considere a seguinte frase:
“Existem conflitos ligados a dificuldades de relacionamento interpessoal dos envolvidos, ligados a antipatias e emoções das pessoas. Não agregam valor nenhum aos envolvidos, somente geram perda de tempo, foco e energia.”
Esta frase diz respeito aos conflitos chamados disfuncionais, sobre os quais é correto dizer:
São conflitos que contribuem para a melhoria contínua dentro das organizações.
Nenhuma das alternativas está correta.
São conflitos que só surgem quando a liderança é do tipo negligente, pois eles são raros no contexto das organizações.
São conflitos que desgastam as relações e que não podem ser resolvidos através da negociação, porque envolvem fatores muito pessoais, não negociáveis, tais como crenças e atitudes de cada envolvido.
Tanto quanto os conflitos funcionais, os disfuncionais são uteis para a discussão de melhorias de processos e tarefas e devem ser sempre estimulados nas organizações.
Importante ressaltar que a quase totalidade das empresas não homologam e não possuem planos de cargos e salários homologados, aí incluindo-se, empresas públicas. Os processos de Avaliação de Desempenho, Gestão por Competências, Remuneração Estratégica e outros produtos em Gestão de Pessoas ficariam amarrados e excessivamente burocratizados com planos homologados.
No Plano de Cargos e salários devem constar alguns parâmetros de acordo com as questões a seguir, e é correto o que se afirma em:
- A complexidade das tarefas que o funcionário realiza.
- Realização de cursos para aperfeiçoamento e o tempo na função.
- Avaliações de competências para a promoção por desempenho.
- Análise de currículo e experiências anteriores (isso quando o funcionário estiver no processo de seleção).
Para se alcançar um determinado objetivo, é possível que se chegue à conclusão de que é necessário realizar um ENDIVIDAMENTO. Embora a palavra geralmente possa assustar - porque de forma temerosa comumente nos é apresentada pelos meios de comunicação, por exemplo - ela faz parte de um Planejamento de Carreira consciente. Mas, com certeza, cuidados devem ser tomados! Sobre isso, podemos afirmar, EXCETO:
Atualmente, o avanço tecnológico, a globalização, a satisfação e a retenção de bons funcionários impulsionam mudanças nos sistemas de remuneração. Os profissionais da área de Recursos Humanos e as organizações precisam buscar cada vez mais estratégias que motivem os funcionários, caso contrário, terão dificuldades em reter a mão de obra, gerando rotatividade e acarretando muitas despesas.
Muitas das estratégias para motivar os funcionários têm relação com o sistema de remuneração, uma forma de recompensa pelo trabalho realizado. A partir dessas informações e do que estudamos no texto-base, analise as alternativas a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
- I. ( ) O sistema de remuneração é complexo e precisa ser bem administrado em uma organização.
- II. ( ) As remunerações, se bem estruturadas, trazem equilíbrio financeiro às organizações.
- III. ( ) As empresas que têm bons sistemas de remuneração têm mais chances de ter bons profissionais. Há uma dinamização de produtividade e equilíbrio nas relações laborais com uma equidade salarial.
- IV. ( ) Remuneração e salário tem um único conceito, o qual está relacionado a um conjunto de recompensas que o colaborador recebe pela prestação do seus serviços para uma determinada organização.
- V. ( ) O sistema de remuneração que é praticado pela maioria das empresas, corresponde a um sistema moderno, o qual se resume ao salário fixo e obrigações previstas em lei.
O que é um feedback eficaz no ambiente de trabalho?
Um retorno negativo, que apenas aponta falhas sem sugerir melhorias.
Uma avaliação positiva sem qualquer crítica.
Um retorno construtivo que orienta os funcionários a melhorar seu desempenho.
Uma crítica generalizada sem foco em ações específicas.
Um elogio sem qualquer sugestão de melhoria.