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Qual é a principal desvantagem da comunicação oral?

A

É menos persuasiva.

B

É menos formal.

C

Falta um registro do que foi comunicado.

D

É menos confiável.

O planejamento é um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar um determinado resultado. No que tange aos níveis de planejamento, assinale a alternativa correta.

A

O nível tático representa a formalização executória dos objetivos e procedimentos.

B

As decisões de nível tático são tomadas pelos diretores, proprietários e presidentes das organizações.

C

O nível operacional é geralmente planejado a médio prazo e abrange cada unidade da organização.

D

O Planejamento de nível estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa, bem como apresenta seu conceito de missão, visão e valores.

E

Os integrantes do nível operacional devem desdobrar os objetivos institucionais em objetivos departamentais.

É correto afirmar que o clima organizacional ruim
A
promove uma necessidade de mudança e mostra como podemos ser mais eficientes nas adversidades.
B
desenvolve o potencial das pessoas, que passam a ser mais resilientes e aprendem a tomar decisões.
C
leva a empresa a perder talentos, suprimir o processo criativo e colher resultados medíocres e insatisfatórios.
D
coloca a produtividade em alta, pois as lideranças acabam exercendo o poder e isso exigirá mais das pessoas.
E
faz com que as pessoas se sintam mais à vontade para fazer críticas.

A cronometragem de uma determinada operação produtiva pode ser feita de maneira contínua ou interrompida, é sabido que a leitura contínua é a mais recomendada. Analise as alternativas abaixo e assinale a que justifica o uso da cronometragem interrompida.

A
Quando o elemento a ser cronometrado tem um tempo alto, o ideal é iniciar a cronometragem, voltar ao escritório e retornar ao posto de trabalho quando estiver próximo do fim, ai sim fecha a cronometragem e faz-se a medição.
B
Quando o tempo do elemento é muito pequeno e não da tempo de fazer a leitura, então abre o cronometro, conta dez elementos, fecha a cronometragem e faz-se a média dos tempos.
C
Quando o cronoanalista percebe que o elemento a ser cronometrado tem uma variação muito grande de tempo entre as vezes que acontece e decide por fazer apenas uma vez o elemento, pedindo ao operador executar passo a passo e ai sim cronometra.
D
Quando algum elemento que faz parte da composição do tempo padrão não ocorreu durante o tempo de cronometragem, ai o cronoanalista junto ao operador, estima a hora da ocorrência desse elemento e volta ao posto de trabalho para cronometrar apenas esse elemento.
E
Quando o cronoanalista tem alguma reunião de trabalho e não pode esperar o elemento acíclico ocorrer, o mesmo interrompe a cronometragem e volta após a reunião e reinicia a cronometragem.
Os planos de participação acionária têm sido vinculados ao pacote de benefícios das empresas. Por meio desse benefício o empregado compra ações da empresa por preços abaixo do mercado e passa a ser dono também. Os planos de participação acionária podem ser utilizados para favorecer a motivação. Analise as afirmativas e verifique aquelas que explicam a relação entre o plano de participação acionária e a motivação.

I - Os planos de participação acionária estimulam o senso de co-propriedade, o que aumenta o comprometimento.
II - Os planos de participação acionária aumentam significativamente o salário dos empregados.
III - Os planos de participação acionária incentivam comportamentos proativos e esforços coletivos.
A
Apenas a afirmativa I está correta
B
Apenas a afirmativa II está correta
C
Apenas a afirmativa III está correta
D
Apenas as afirmativas I e II estão corretas
E
Apenas as afirmativas I e III estão corretas

Na administração dizemos que a Administração da Produção significa gerenciar processos, com base nesta informação marque a alternativa incorreta sobre processo:

A
É o arranjo de recursos que produzem alguma mistura de produtos e serviços.
B
Processo é uma sequência linear de acontecimentos utilizados na produção de um bem ou serviço.
C
Mecanismo que transformam inputs em outputs, dentro de cada operação;
D
Tem como características volume de input, variedade de output, variação da demanda do output e grau de visibilidade que os consumidores possuem da produção do output.
E
Tem como características volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o cliente envolvido na produção do output.
Comparada à organização do trabalho característica do taylorismo e do fordismo, a concepção de tempo analisada no texto pressupõe que:
A
as tecnologias de informação sejam usadas para democratizar as relações laborais.
B
as estruturas burocráticas sejam transferidas da empresa para o espaço doméstico
C
os procedimentos de terceirização sejam aprimorados pela qualificação profissional.
D
as organizações sindicais sejam fortalecidas com a valorização da especialização funcional.
E
os mecanismos de controle sejam deslocados dos processos para os resultados do trabalho.

O peso do custo de um projeto é de extrema relevância para a tomada de decisões de seu gerente. Dessa forma, “a estimativa de custos e a orçamentação” são o foco na Gestão de custos. Pode-se dizer que o trecho acima é

A

verdadeiro, pois o gerente necessita apenas dessas informações para definir acerca da rota a seguir.

B

falso, pois uma execução sem o devido controle dos gastos pode levar a falhas no projeto.

C

falso, pois o controle dos custos é o que permite o orçamento inicial segundo os gastos reais.

D

verdadeiro, pois a formação dos custos de um projeto é a fusão da estimativa e do orçamento.

Qual é o principal objetivo de um plano de negócios?

A

Definir a estratégia de marketing da empresa.

B

Estimar as necessidades de financiamento e lucro da empresa.

C

Descrever a missão, visão e valores da empresa.

D

Fornecer uma visão estruturada do modelo de negócios e viabilidade do projeto.

Em geral, as franquias de rede de alimentação, como o Mac Donald’s, por exemplo, seguem os padrões rígidos na manufatura dos sanduíches, na forma em que são oferecidos e no atendimento nas lojas. Que pressuposto básico parece presente nesse modo de administrar e organizar o trabalho?

A

O sucesso da rede independe da cultura dos lugares onde se instala, não havendo necessidade de adaptação.

B

O sucesso está baseado na administração mecanicista e departamentalizada, que garante o padrão de seus produtos.

C

O sucesso está baseado no reconhecimento e na estabilidade de seus empregados.

D

A seleção e o treinamento adequados garantem a flexibilidade dos atendentes.

E

O estímulo à criatividade na produção gera a satisfação do empregado e, por consequência, a satisfação do cliente.