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Com base no texto acima e no que foi estudado a unidade, analise as asserções a seguir e assinale a resposta que corresponda com as ações básicas propostas por Mendes.
A
I, II e III apenas.
B
II e III apenas.
C
Todas as alternativas estão corretas.
D
II, III e IV apenas.
E
I e IV apenas.
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A comunicação flui no sentido vertical e horizontal dentro das organizações. Quando a direção da comunicação pode fluir dos níveis mais altos para os mais baixos, permitindo que executivos e líderes da organização se comuniquem com os seus funcionários para atribuir tarefas e fornecer instruções de trabalho, pode-se dizer que temos uma comunicação:

A
Superior.
B
Descendente.
C
Direta.
D
Inferior.
E
Lateral.
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Assinale a alternativa que indica o nome desta estrutura foliar.

A

tricomas

B

parênquima clorofiliano

C

xilema

D

estômatos

E

floema

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Dentre as afirmacoes a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:

A

São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.

B

São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.

C

São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.

D

São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.

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Según (ETCHEGARAY, 2010, págs. 88,89) existen dos tipos de comunicación interna: comunicación formal e informal. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la comunicación formal?

A
Es la forma de comunicación que de manera expresa establece la organización, mediante protocolos, manuales, reglamentos, etc.
B
La comunicación informal fluye dentro de la organización sin canales preestablecidos.
C
Surge de la espontaneidad de los empleados.
D
Se le da alto nivel de credibilidad.
E
Está relacionada con asuntos personales acerca de individuos o grupos.
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Em relação à melhoria contínua, assinale a alternativa incorreta:

A

Potencializam oportunidades e forças da organização.

B

É uma técnica de mudança organizacional, em que se faz necessário um processo de ruptura abrupta para que se efetivem as mudanças.

C

É uma filosofia da oriunda da expressão japonesa kaizen, em que kai significa “mudança” e zen quer dizer “bom”.

D

Teve seus primeiros fundamentos a partir das Teorias Quantitativas e das técnicas matemáticas.

E

Está ligado à implantação de controles estatísticos de qualidade.

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Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual o resultado obtido das cinco forças de Porter.
A
Permite a identificação de quais são as cinco forças externas da organização que utiliza essa ferramenta.
B
Permite identificar quais são as cinco forças internas da organização que utiliza essa ferramenta.
C
O resultado é a descoberta da análise SWOT, que ajudará a empresa estabelecer os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças.
D
O resultado é a identificação dos cinco principais públicos atendidos pela organização, auxiliando na estratégia para atender às necessidades desse público.
E
Permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo, assim, a competitividade.
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Qual das opções abaixo representa uma etapa do processo de planejamento estratégico?

A

Formulação das etapas do processo de planejamento estratégico.

B

Implementação e controle do planejamento estratégico.

C

Controle e avaliação.

D

Diagnóstico estratégico.

E

Missão da empresa.

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O PRINCIPAL OBJETIVO DO GERENCIAMENTO DA CAPACIDADE DA TI É ...

A

GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE IDEAL, POR UM PREÇO JUSTO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA ILIMITADA JUNTO AS NECESSIDADES ATUAIS DO NEGÓCIO

B

GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE ADEQUADA, A UM CUSTO JUSTIFICADO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA LIMITADA COM AS NECESSIDADES DE ONTEM E DE HOJE EM RELAÇÃO AO NEGÓCIO

C

GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE IDEAL, POR UM PREÇO JUSTO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA LIMITADA JUNTO AS NECESSIDADES FUTURAS DO NEGÓCIO

D

GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE IDEAL, POR UM PREÇO JUSTO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA LIMITADA JUNTO AS NECESSIDADES ATUAIS DO NEGÓCIO

E

GARANTIR QUE EXISTE UMA CAPACIDADE ADEQUADA, A UM CUSTO JUSTIFICADO E QUE ESTA CAPACIDADE ESTEJA ALINHADA COM AS NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DO NEGÓCIO

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A administração de empresas apoia-se em 3 etapas:
A
Direção, melhorias e controle.
B
Controle, treinamento e direção.
C
Planejamento, direção e controle.
D
Recursos humanos, direção e planejamento.
E
Gestão, coerção e intimidação.
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