Questões

Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades

1.838 questões encontradas(exibindo 10)

Página 34 de 184

Há diversas maneiras de se manifestar liderança. No entanto, o que nem sempre é corretamente exposto ou identificado é o conjunto de fatores que agem sobre a produtividade. Isso significa que, além da presença de um líder, é necessário que um profissional em posição de comando saiba lidar com diversos fatores:

A
variáveis.
B
enérgicos.
C
qualitativos.
D
quantitativos.
E
internos e externos.

É a capacidade de se colocar no lugar do outro, de entendê-lo, de tentar compreender o que passa em sua mente, como e por que se sente de determinada maneira, porém não a partir da nossa perspectiva, mas tentando pensar como ele, com as suas crenças e valores. Tal afirmação diz respeito a(o):

A
Comprometimento.
B
Empatia.
C
Coletividade.
D
Acolhimento.
E
Apatia.

Viés inconsciente é um padrão de resposta que produzimos de forma baseado em nossas crenças e percepções do mundo. Indique quais dos vieses abaixo é um dos mais praticados.

A
Viés de indivíduo.
B
Viés em grupo.
C
Viés de fidelidade.
D
Viés de aceitação.
E
Viés de pulcritude.

Para McGregor, o ser humano busca de forma natural atingir os fatores de maior maturidade motivacional. Sendo assim, é de responsabilidade da organização fornecer subsídios para que os empregados alcancem os níveis mais altos de motivação. Com isso, surge uma nova teoria motivacional. Como ela é conhecida?

A
Teoria do reforço.
B
Hierarquia das necessidades.
C
Teoria dos dois fatores.
D
Teoria x e y.
Ao solicitar feedback para a equipe, é preciso que o líder tenha em mente que se houver apenas feedbacks positivos, pode ser que o time não esteja sendo totalmente sincero (HELLER, 1998). Nesse caso, assinale a alternativa que, de forma correta, traz o que o líder deve fazer.
A
Manter esse histórico em seu perfil para solicitar um aumento salarial.
B
Não deve se preocupar, pois isso é bom para sua imagem perante os colegas.
C
Não deve se preocupar, pois isso é bom para sua autoconfiança.
D
Transmitir essas informações para a área de recursos humanos.
E
Encontrar meios de se eliminar eventuais barreiras e aumentar a confiança mútua.
As teorias motivacionais buscam explicar a motivação humana, dentre elas as mais conhecidas são: a hierarquia das necessidades de Maslow; teoria X e Y de McGregor; teoria dos fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg. Sobre essas teorias, classifique V para a sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Na hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades são divididas em cinco grupos: fisiologia, segurança, relacionamento, estima e realização pessoal.
( ) A teoria dos fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg preocupa-se com os fatores gerais de motivação.
( ) A teoria X e Y defende que a autorrealização pode ser um novo representante dos fatores motivacionais no trabalho.
A
F - F - F.
B
V - F - F.
C
V - F - V.
D
F - V - V.

Com base nas funções básicas da comunicação, qual função da comunicação está mais evidente nessa situação?

A

Informação.

B

Controle.

C

Motivação.

D

Expressão emocional.

Qual é o papel do "Pagamento de um Preço Pessoal" nas equipes de sucesso?

A

Comprometer-se financeiramente com os objetivos da equipe

B

Investir tempo pessoal em desenvolvimento profissional

C

Contribuir com recursos pessoais para projetos da equipe

D

Sacrificar aspectos da vida pessoal temporariamente para alcançar metas comuns

E

Priorizar as metas da equipe sobre interesses pessoais

Kotler (2000) ressalta que a negociação, assim como as habilidades de um bom negociador, podem ser apreendidas e aperfeiçoadas constantemente. Estas serviriam para o profissional alcançar os objetivos e metas a que se propõe. Nesse contexto pode-se destacar como habilidade fundamental dos negociadores:

A

saber blefar e manipular o processo para garantir adesão

B

falar melhor do que ouve e controlar o processo

C

apelar para o emocional desestruturando a razão da outra parte

D

manter sua posição independente das demandas das outras partes

E

propor alternativas concretas que promovam garantias para a decisão

Sobre motivação e gestão de equipe é correto afirmar:

A
Uma equipe motivada tem grandes chances de não obter lucro para a empresa.
B
Um elogio, uma promoção e reconhecer o profissional são exemplos de estímulos que geram motivação.
C
A Motivação não está atrelada às necessidades humanas, somente às expectativas dos funcionários.
D
O desempenho de uma equipe não tem alteração quando a equipe está motivada.
E
A motivação da equipe está associada à resiliência da equipe.