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Segundo Quinn (2003), no seu modelo de competências gerenciais, no papel do mentor, o gerente é responsável pelo desenvolvimento dos recursos humanos, estimula o treinamento, o aprimoramento das competências, é sempre solícito e atencioso, demonstrando de forma legítima apreciação pelos desejos e pelos anseios de seus subordinados. Dedica-se ao desenvolvimento das pessoas mediante uma orientação cuidadosa e de empatia.
As competências desse papel são:

  1. Esclarecer, criar e manter.
  2. Construir equipes, tomar decisão e administrar conflitos.
  3. Compreensão de si mesmo, comunicação eficaz e desenvolvimento de empregados.
A
I está correta.
B
II está correta.
C
III está correta.
D
I e III estão corretas.
E
I, II e III estão corretas e se completam.
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O gestor promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e fortaleceu senso de responsabilidade compartilhada com relação ao projeto. O gestor enfatiza a importância de seguir suas à risca para garantir cumprimento dos prazos a qualidade do produto. III- O gestor estava disponível para fornecer orientação quando solicitado e interferiu diretamente no processo criativo dos membros da equipe. IV- A atitude do gestor resultou em um engajamento mais significativo dos membros da equipe, levando a soluções inovadoras e uma maior coesão no desenvolvimento do aplicativo. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As afirmativas I e III estão corretas.
B
As afirmativas III estão corretas.
C
As afirmativas I e IV estão corretas.
D
As afirmativas corretas.
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O que mais impressionou o autor em sua estadia em um hotel da mesma rede? E qual foi a atitude de um funcionário que exemplifica a cultura organizacional admirável?
A
A prontidão em mostrar a missão do hotel e a atitude de admitir um erro ao chefe.
B
A oferta de um café da manhã especial e a prontidão em mostrar a missão do hotel.
C
A atitude de admitir um erro ao chefe e a oferta de um café da manhã especial.
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Como monitor, o gerente deve saber o que se passa em sua unidade, determinar se as pessoas estão cumprindo as regras e averiguar se o setor está fazendo sua parte. “O monitor domina todos os fatos e detalhes, e é um bom analista. [...] incluem o gosto por dados e formulários, pela análise e resposta a informações de rotina pela condução de inspeções e vistorias e pela revisão de relatórios e outros documentos” (QUINN et al, 2004: 18). Neste contexto, os gerentes eficazes estruturam com competências suas linhas de raciocínio e, ao mesmo tempo, reagem com rapidez aos argumentos alheios. Argumentar ou pensar criticamente é um processo não de criação de ideias, mas de apresentação e avaliação de pareceres e informações. A missão do pensador crítico é tomar a melhor decisão com as informações disponíveis numa determinada circunstância. A maioria dos raciocínios no desenvolvimento deste papel é composta por três elementos:
I. proposição, fundamentos e justificativa.
II. atirar, remeter e agir.
III. esclarecer, criar e manter.
A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
Apenas a afirmativa II está correta.
C
Apenas a afirmativa III está correta.
D
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
E
As afirmativas I, II, e III estão corretas e se completam.
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Analisando as considerações acima podemos afirmar que:
A
Todas as afirmacoes são falsas.
B
Apenas três afirmações são verdadeiras.
C
Apenas duas afirmações são verdadeiras.
D
Apenas uma afirmação é verdadeira.
E
Todas as afirmações são verdadeiras.
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Se relaciona com habilidades pessoais que causam um impacto sobre os seguidores. A que exposto se refere?
A
Liderança-Situacional
B
Liderança Servidora.
C
Liderança Carismática.
D
Não se refere a nenhum dos tipos de liderança mencionados.
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O Gestor Esportivo necessita ter atenção em todos os seguimentos os quais irá conduzir para verificação de atividades. Por sua vez, quando conceituado como ferramenta, destacamos a importância do controle de toda ação que está envolta naquele projeto. Assim podemos afirmar que:
A
Os métodos de controle organizacional avaliam o desempenho geral da organização.
B
Os controles operacionais são desempenhos diários e podem trazer prejuízos, uma vez que o gestor não dispõe de tempo para verificação.
C
O controle de qualidade não é importante no processo de produção.
D
O controle orçamentário não precisa mencionar as despesas, somente as receitas.
E
O gerente precisa transferir responsabilidades para os demais membros da equipe, visando diminuir os controles.
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Qual abordagem é considerada a mais realista no início de um relacionamento ou projeto profissional, de acordo com o texto?

A

Ganha/Ganha

B

Ganha/Perde

C

Perde/Ganha

D

Nada Feito

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Existem profissões ligadas às Tecnologias da Informação – TI, que são denominadas por termos que identificam o tipo de gestor envolvido. Relacione a denominação dos usuários, gestores, tomadores de decisão e suas respectivas funções:


( ) lidera e gerencia os executivos que trabalham com tecnologia. Deve saber quando contratar e quando demitir.


( ) gestor de informática e/ou líder de unidade de negócios ligados à alta administração, gerindo e fornecendo informações para a tomada de decisões.


( ) responsável pelo gerenciamento do capital intelectual da empresa. Pode ser chamado de Chief Learning Officer (CLO).


( ) comanda a área de desenvolvimento de softwares de uma empresa.

A
III – IV – II - I
B
IV – I – III - II
C
I – IV – III - II
D
II – I – III – IV
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O Modelo Situacional de Liderança consiste em combinar diferentes perfis de funcionários com perfis específicos de líderes, ou seja, a relação ótima entre líder e liderado depende da situação desses dois agentes. Por isso, essa abordagem pertence à Teoria Contingencial. Segundo esse Modelo, o estilo negociante de liderança atua com:
A
Fornecimento de instruções e apoio pessoal, bem como esclarecimento de dúvidas e explicação de decisões conforme necessário.
B
Fornecimento de objetivos e instruções detalhadas, bem como acompanhamento próximo das operações e desempenho.
C
Incentivo à participação de seus funcionários, os consultando e buscando desenvolver suas habilidades e confiança na equipe.
D
Incentivo à descentralização das atividades, bem como relaxamento das regras de desempenho.
E
Transferência total de responsabilidade para os funcionários, focando pouco nas tarefas e em suas necessidades.
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