Questões

Com base nos processos de RH em relação aos subsistemas, analise as afirmativas a seguir:

I- A identificação da rotatividade de pessoal fornece dados para a gestão de pessoas.

II- A aplicação da avaliação de desempenho não pertence à gestão de pessoas.

III- O encaminhamento do profissional que apresentava baixa produtividade para treinamento envolve seu desenvolvimento para melhor execução do trabalho.

Assinale a alternativa CORRETA:

Uma empresa que desenvolve softwares precisa fazer a gestão do conhecimento para que se mantenha competitiva e aumente seu desempenho empresarial. A gestão do conhecimento visa tanto fornecer novos conhecimentos à empresa quanto disseminá-los para toda a organização por meio da transferência, entre os agentes envolvidos (indivíduos, grupo e outras organizações), de dois tipos de conhecimentos. Sendo assim, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

I. ( ) A socialização é a transferência do conhecimento tácito para tácito por meio do compartilhamento de experiências, observações ou habilidades.

II. ( ) A externalização é um processo de expressão do conhecimento tácito por meio da linguagem, em que ele assume a forma de metáforas, analogias, conceitos, hipóteses ou modelos.

III. ( ) A combinação é um processo de definição de conceitos isolados de uma parte do sistema de conhecimento. Esse modo de conversão de conhecimento envolve a combinação de uma única base de dados de conhecimento explícito.

IV. ( ) A internalização é um processo de incorporação do conhecimento, isto é, de transformação do conhecimento explícito em conhecimento tácito. Está intimamente ligada ao “aprender fazendo”.

A governança corporativa constitui-se de uma atitude positiva no contexto das organizações, uma vez que suas práticas pregam a transparência e a responsabilidade. Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:

i) A estrutura de governança corporativa envolve um tripé: conselho da administração; gestores; e acionistas, embora

ii) esta estrutura seja restrita ao aspecto da governança, pois não afeta outros objetivos estratégicos como, por ex

i) A estrutura de governança corporativa envolve um tripé: conselho da administração; gestores; e acionistas.

ii) Esta estrutura é restrita ao aspecto da governança, pois não afeta outros objetivos estratégicos.

As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.

As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.

A afirmação i está correta, mas a ii está incorreta.

A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.

As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.

Galera, hoje vamos mergulhar fundo na Lei da Atração! Temos três perguntas importantes pra discutir sobre 'O Segredo'. Vamo nessa?
Em 'O Segredo', a Lei da Atração é tipo a cereja do bolo, né? Mas, na real, como que a gente bota essa parada pra funcionar no dia a dia? Qual dessas opções melhor exemplifica a aplicação consciente dessa lei?

Analise as afirmativas a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas.

• ( ) Os treinamentos promovem mudanças emocionais, comportamentais e duradouras, que são diretamente aplicadas no âmbito profissional.
• ( ) O treinamento é realizado por meio de um curso, com início e fim, realizado dentro da própria empresa.
• ( ) O treinamento eficaz é aquele que não promove mudanças organizacionais e estruturais, as quais contribuirão para aprimorar o desempenho profissional.
• ( ) Os treinamentos mais efetivos referem-se especificamente a um projeto em que tudo aquilo que é ensinado precisa ser implementado no trabalho.
• ( ) O treinamento é realizado por meio de um curso, com início, meio e fim claros, realizado fora do local de trabalho.

Cultura organizacional – conjunto de valores, crenças e ações que definem como a organização conduz seu negócio, funcionando como um guia de comportamento, princípios e valores a seus colaboradores, bem como quais serão as estratégias e formas de tratamento aos seus clientes. Um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, que diferencia uma organização das demais; um conjunto de ca

Podem ser consideradas como ações do dia-a-dia de um líder as seguintes: