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O empreendedorismo estratégico considera que é necessário dar um passo além do 'pensar em inovação'. Transformar a inovação, tecnológica ou não, radical ou incremental, em um valor agregado ao negócio de forma consistente e sustentável, são desafios do atual cenário. Muitas inovações saem dos laboratórios e são valorizados pelos artigos publicados pelos pesquisadores que desenvolveram a tecnologia ou por meio de registro de patentes. O mundo está cheio de patentes que nunca se transformaram em produtos e de artigos que nunca foram lidos. Qual papel do empreendedorismo para as inovações desenvolvidas pelos pesquisadores?

A
é inovar, publicar artigos e desenvolver produtos inovadores através dos seus departamentos de pesquisa e desenvolvimento.
B
é aplicar os conceitos e teorias engessadas realizadas pelos cientistas em realidade virtual aumentada.
C
é ajudar os pesquisadores na transformação das organizações em um sistema padronizado e enxuto.
D
transformar e padronizar as criações não lucrativas em inovação tecnológica através do financiamento empreendedor.
E
é ajudar a dar este passo além, transformando tecnologias em negócios viáveis, lucrativos e de alto crescimento para a organização.
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3. Goleman, Boyatzis e McKee (2002) apresentam determinadas competências que devem ser desenvolvidas para que o líder obtenha maiores resultados com a equipe. Sabendo disso, analise a associe os itens que seguem:

  • ( ) É a capacidade de iniciar, gerir e liderar uma nova direção.
  • ( ) É a capacidade de ler as emoções dos outros.
  • ( ) É a capacidade de entender as próprias emoções.
  • ( ) É a capacidade de controlar os impulsos e as emoções perturbadoras.
A
III – I – II – IV.
B
IV – II – I – III.
C
III – II – I – IV.
D
IV – I – II – III.
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Sobre o processo administrativo é correto afirmar que:

A
A etapa do planejamento tem como principal finalidade relacionar as ações da organização com o momento presente;
B
A etapa da organização vem antes do planejamento e é responsável por dispor dos recursos necessários a execução do plano;
C
A etapa da direção deve atentar para os papéis de liderança imprescindíveis ao atingimento dos objetivos;
D
À etapa do controle compete comunicar a todos o desempenho real da empresa, sem contudo relacioná-lo aos objetivos da organização;
E
Nenhuma das alternativas anteriores é correta.
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A Coerência é um dos 7 C necessários para inspirar confiança. Assinale a alternativa que indica com qual característica ela se identifica:

A

Com a delegação de responsabilidades à sua equipe para obter resultados.

B

Com a verdade a todo custo e em todos os momentos para aumentar a confiança entre a equipe.

C

Com a liderança pelo exemplo e o agir que respalde o que dizemos.

D

Com o respeito pelos outros e por suas decisões dentro e fora do ambiente de trabalho.

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Sobre o texto-base ESTUDO DE CASO: MUDANÇA E LIDERANÇA, podemos dizer que:

A
No decorrer dos anos, a empresa mostrou um pequeno crescimento, que fez com que os fundadores pensassem em um plano de expansão, o que aconteceu a partir dos anos 90 com aquisição das Lojas Mercantil.
B
A Sr.ª Luiza Helena Trajano, sobrinha da fundadora e CEO da empresa, provocou a mudança. Ela, juntamente com seus gestores e liderados, começaram a vislumbrar a tecnologia como grande aliada na gestão administrativa e, principalmente, como mola propulsora de vendas.
C
O grande crescimento da varejista está totalmente relacionado ao processo de aquisição de lojas físicas que permitiu que a companhia deixasse apenas as lojas virtuais para ser uma referência no e-commerce.
D
A companhia visou atingir os consumidores que passaram a adotar a compra em lojas físicas, além de oferecer de maneira secundária a experiência nas lojas virtuais com o auxílio de tecnologia.
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Passo a passo do rapport no coaching, exceto:

A

O coach inicialmente deve acompanhar o comportamento do seu cliente, de forma sutil.

B

De forma inconsciente, o cliente irá se sentir

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O papel das Confederações, Federações, Ligas esportivas, associações esportivas, dentre outras entidades de classes, é identificar dentro do seu seguimento potenciais olímpicos. Está correto afirmar:
A
As Confederações são sempre nacionais e representam as Federações estaduais que, por sua vez, são responsáveis pelos clubes, atletas, árbitros e técnicos federados.
B
Atualmente, o Comitê Olímpico Brasileiro está diretamente ligado a 15 confederações.
C
A Confederação Brasileira de Desportos Aquáticos reúne os esportes natação, ginástica, hidroginástica, fisioterapia e saltos ornamentais.
D
Quando a Confederação atua para identificar algum potencial olímpico, já realiza um contrato para patrocinar.
E
O papel da Confederação é organizar eventos que revelem somente atletas de modalidades que ainda serão olímpicas.
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Apesar de terem interesses conflitantes, as partes têm sempre interesses comuns, mesmo que seja apenas desejar o sucesso do empreendimento maior do qual fazem parte. Por exemplo, se o conflito ocorre entre o empresário de uma indústria e o fornecedor da matéria-prima, ambos terão interesses conflitantes, principalmente quanto ao lucro. Devem atentar, porém, para o fato de que têm interesse de que o mercado consumidor se consolide ou até se amplie, em função da qualidade e do preço do produto final. MARTINELLI, D. P.; VENTURA, C. A. A.; MACHADO, J. R. Negociação internacional. São Paulo: Atlas, 2011. Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre negociação, é possível afirmar que, em um processo de negociação, existem elementos fundamentais que estão relacionados às estratégias, táticas e técnicas utilizadas. Quais são esses elementos? Assinale a alternativa correta.

A
informação, tempo e poder.
B
poder, emoção e tempo.
C
tempo, estratégia e emoção.
D
informação, emoção e estratégia.
E
poder, informação e emoção.
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Durante o processo de negociação, os membros da equipe podem precisar fazer o quê?
A
Ignorar as preocupações e objetivos dos outros membros da equipe.
B
Fazer concessões e compromissos para chegar a um acordo.
C
Mudar suas preocupações e objetivos para se adequar aos outros membros da equipe.
D
Apenas manter suas próprias preocupações e objetivos sem considerar os outros membros da equipe.
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Como podemos desenvolver uma prática diária de gratidão para elevar nossa frequência vibracional?

A
Basta pensar em gratidão uma vez por semana.
B
Criar um diário de gratidão e praticar conscientemente todos os dias.
C
Esperar que outros nos ensinem a ser gratos.
D
Focar apenas nas grandes conquistas.
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