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Qual o papel da empresa na aprendizagem corporativa?

A

Nenhum, pois é responsabilidade do colaborador.

B

Investir e dar subsídios.

C

Ver se o colaborador está estudando.

D

Ter paciência.

E

Contratar pessoas formadas.

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Qual é a importância do "Inimigo Real ou Imaginário" em uma equipe?

A

Incentivar a criatividade e o pensamento crítico

B

Desenvolver estratégias defensivas

C

Focar a equipe em um objetivo externo

D

Estabelecer um adversário comum para unir a equipe

E

Criar um senso de competição e motivação

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A Gestão de Pessoas é de vital importância para a organização, pois é considerada uma área multivariada e formada por processos que possuem atividades específicas, como o departamento pessoal e voltadas à administração do capital humano nas organizações.
Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir:

  • I- O setor de Departamento Pessoal é um dos mais antigos de Gestão de Pessoas e assume grande responsabilidade ao ser o departamento responsável pela aplicabilidade das leis e das normas organizacionais.
  • II- Compete ao Departamento Pessoal cumprir com as obrigações trabalhistas, previdenciárias, sindicais e governamentais.
  • III- O Departamento Pessoal deve realizar rotinas legais de acordo com as leis trabalhistas vigentes, com o propósito de assegurar e evitar que a empresa sofra possíveis reclamações trabalhistas.
  • IV- É de responsabilidade do Departamento Pessoal a seleção, a contratação, o desligamento e o treinamento dos colaboradores que compõem a organização.
A
As afirmativas I, II e III estão corretas.
B
Somente a afirmativa I está correta.
C
Somente a afirmativa III está correta.
D
As afirmativas I e IV estão corretas.
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Sobre as diferenças entre a liderança transacional e transformacional, a única opção incorreta é:

A
A liderança transformacional foca o desenvolvimento da equipe por meio do incentivo por recompensas.
B
A liderança transformacional é melhor que a transacional, que foca apenas um problema momentâneo e as ofertas (trocas de benefícios) que serão feitas para resolvê-lo.
C
Enquanto uma foca uma relação de troca de benefícios, outra introduz uma visão de missão.
D
As recompensas oferecidas na liderança transacional acabam desgastando a relação líder x liderado, já que não há um incentivo à confiança mútua.
E
A liderança transformacional prevê uma relação de influência e confiança no líder e no time todo para que todos cresçam com o processo.
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Considerando os conteúdos do livro-base O coaching e o neurocoaching, sobre a definição mencionada na citação acima, é correto afirmar que trata-se da:

A
Superação.
B
Autoconsciência.
C
Ignorância.
D
Inteligência emocional.
E
Consciência.
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Em qual estilo de liderança o líder envolve os membros da equipe no processo de tomada de decisão e considera suas opiniões e ideias?
A
Liderança laissez-faire
B
Liderança democrática
C
Liderança transformacional
D
Liderança autocrática
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A Teoria dos Traços de liderança busca identificar as qualidades e características pessoais que diferenciam líderes de não líderes.
Com base nessa teoria, podemos afirmar corretamente que:

A
Todas as pessoas que nascem com traços de liderança são líderes.
B
O líder nasce ou adquire um perfil de liderança.
C
Todo administrador é um líder.
D
O líder é uma figura que tem seu comportamento treinado por coaching.
E
Todo líder é um chefe.
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Assim, com base nesta informação e nos estudos da disciplina, analise as asserções a seguir:
I. O Design Thinking é utilizado na procura por inovação, a qual possibilita que pequenas e grandes empresas desenvolvam produtos de valor ao cliente final.
II. Essa ferramenta é algo acessível a quem tem muito ou pouco recurso para realizar desde pesquisas iniciais de imersão até a validação do protótipo junto ao consumidor.
A
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B
As asserções I e II são proposições falsas.
C
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
E
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
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Analise a relação entre as seguintes afirmativas:

A atuação do gestor e das pessoas envolvidas é importante para identificar as possibilidades de risco de falha a tempo de promover ações corretivas
PORQUE
controle é um processo pelo qual o gestor monitora a realização das atividades organizadas, por meio de padrões e da mensuração de desempenho para garantir que as pessoas desenvolvam o trabalho na direção do alcance dos objetivos.

Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:

A
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
B
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
C
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
D
As duas afirmações são falsas.
E
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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São técnicas empregadas por Frederick W. Taylor na época da Administração Científica, EXCETO:

A
Trabalho colaborativo.
B
Ferramentas e procedimentos padronizados.
C
Seleção científica.
D
Estudo do tempo e movimento.
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