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De acordo com o texto, o treinador deve estimular os incentivadores e eliminar os sugadores de energia. O treinador deve deixar claro aquilo que não é negociável e reforçar implicitamente o comportamento dos jogadores nos treinamentos. O treinador deve criar regras explícitas para demonstrar poder e influenciar os jogadores a segui-las.

A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
Apenas a afirmativa II está correta.
C
Apenas a afirmativa III está correta.
D
As afirmativas I e II estão corretas.
E
As afirmativas II e III estão corretas.

São características universais da cultura organizacional, exceto:

A

Tem tendência a se perpetuar

B

Desenvolve a identidade de seus membros

C

Não pode ser transmitida aos novos membros

D

É intangível no seu todo

E

É um sistema aberto

Em relação a motivação analise as afirmações a seguir:

I. A motivação é um impulso externo que leva às ações e a automotivação é a capacidade de motivar a si mesmo, ou seja, conseguir efetuar ações sem a necessidade deste impulso.

II. A automotivação é um avanço da motivação, que tem por objetivo anteceder os impulsos externos, visando antecipação das necessidades e melhoria das atividades.

A
I e II são verdadeiras.
B
Apenas I é verdadeira.
C
Apenas II é verdadeira.
D
I e II são falsas.

Leia atentamente a afirmativa abaixo e marque uma das alternativas a seguir:

Os Sistemas de Informação desempenham três papéis vitais em qualquer tipo de organização: suporte de processos e operações; suporte na tomada de decisões de funcionários e gerentes; suporte em estratégias na busca de vantagem competitiva, atuando como elementos polarizadores dos eventos empresariais provenientes dos ciclos de atividades, tanto internos como externos à empresa. Esses sistemas ajudam os empregados a terem uma visão mais ampla da empresa e mais clara do estabelecimento e cumprimento de suas metas grupais e individuais, ajudando no ganho de produtividade e eficácia. Também permitem que os funcionários sejam desenvolvidos para assimilar e corresponder à nova tecnologia empregada pela empresa.

A
Verdadeira
B
Falsa
C
Nula - não desejo opinar

Assinale a alternativa que, de forma correta, traz as características de um feedback eficaz.

A

Crítico e duro.

B

Realista e construtivo.

C

Semestral e anual.

D

Focado em correção e penalidade.

E

Longo e reativo.

Qual foi a abordagem de Carlo Ancelotti quando ele chegou ao Chelsea como treinador?

A
I e III estão corretas.
B
II e IV estão corretas.
C
II está correta.
D
II e III estão corretas.

Indique quais características abaixo correspondem a um grupo de trabalho e o diferenciam:

A
Têm uma meta comum.
B
Não é necessária a autoavaliação.
C
Os êxitos são avaliados independentemente para cada membro.
D
A autoavaliação está presente ao longo do trabalho.
E
Existe um coordenador que une os avanços, comunica as dificuldades e, além disso, mostra os avanços parciais.

Quais fatores internos podem contribuir diretamente para o desenvolvimento da liderança?

A

Universidades públicas, treinamentos em empresas de diferentes setores; feedback individual.

B

Universidade corporativa; treinamentos presenciais e EAD; programas de desenvolvimento.

C

Cursos individuais; universidade corporativa; programa de crescimento profissional.

D

Universidades particulares; cursos de temas diferentes da organização; trabalhos voluntários.

Por que é importante definir objetivos claros para a equipe?
A
Porque isso permite que todos saibam o que é esperado deles, ajuda a avaliar o progresso e sucesso da equipe, e contribui para o sucesso da equipe e da empresa.
B
Porque objetivos claros são apenas formalidades burocráticas, que não têm impacto no desempenho da equipe.
C
Porque objetivos claros fazem com que a equipe se sinta pressionada e estressada, o que aumenta sua motivação.
D
Porque objetivos claros são uma maneira de controlar e microgerenciar a equipe.

Neste sentido, escolha, abaixo, a alternativa correta sobre a carreira de engenheiros, considerando as habilidades importantes para a ênfase técnica e para a ênfase gerencial (ALEXANDER, WATSON, 2015):

A
O processo de formação, na engenharia, tende a dar ênfase excessiva para o desenvolvimento gerencial. A ideia principal é preparar engenheiros líderes para o mercado.
B
Para o líder engenheiro, a habilidade de formular e comunicar visões autênticas é essencial para motivar as equipes a resolver problemas desafiadores, como uma fase da obra que não chegou ao resultado esperado.
C
Na prática profissional, o conhecimento técnico é mais relevante para o engenheiro líder do que qualquer outro tipo de habilidade, dada a especificidade do trabalho dos engenheiros.
D
Não é importante que o líder engenheiro tenha habilidades reflexivas, tampouco de comunicação oral e escrita.
E
Ao transformar a visão em ação, o engenheiro coloca em prática habilidade imprescindível para tornar-se um excelente técnico.