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Vários requisitos formais que habilitam as empresas a exportar e importar são determinados pela Instrução Normativa nº 1.984/2020 da Receita Federal, que tem por objetivo “aperfeiçoar os controles aduaneiros e coibir a atuação fraudulenta de interpostas pessoas no comércio exterior, que buscam dificultar a identificação da origem dos recursos aplicados em operações de comércio exterior[...]” (RFB, 2020, n/p). Sobre os pré-requisitos formais que as empresas brasileiras devem atender no processo de habilitação no Siscomex, assinale a alternativa CORRETA:

A
Os empreendedores individuais e microempreendedores são categorias jurídicas que também possuem autorização para operarem no comércio exterior.
B
Gerar o Certificado Digital para registrar todas as operações de exportação e importação no sistema da Secretaria de Comércio Exterior.
C
Ter o registro na Junta Comercial e Situação Cadastral Ativa no CPF e no Alvará de Funcionamento, além da licença especial para o comércio.
D
Estar devidamente legalizada no país e estar habilitada no Radar da Receita Federal.
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Com base no material de estudo, em relação às Atribuições da Coordenação Técnica, analise os itens a seguir:


I - Assessorar diretamente os trabalhos da direção geral, atuando na elaboração de toda a programação da competição, e encaminhar para a assessoria administrativa para emissão dos respectivos boletins.


II - Homologar os resultados e a classificação das equipes nas diversas modalidades;


III - Verificar junto a Assessoria de infra-Estrutura e Assessorias de Modalidades às condições dos locais das competições antes e durante o período de realização das mesmas.


IV - Divulgar todos os atos administrativos exigidos no evento, Boletins Oficiais, Notas Oficiais, Autorizações e outros;

A
II, III e IV.
B
I, II, e III;
C
II e III apenas;
D
I e II apenas;
E
I, III, e IV;
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O desenvolvimento de uma equipe pode ser descrito por um modelo composto por cinco fazes ou etapas, a saber: formação, tormenta, normatização, desempenho e interrupção. A respeito dessas fases, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas. I. Na fase de normatização, os membros estão “reconhecendo o terreno” para descobrir quais comportamentos são aceitáveis no grupo. II. Quando um grupo está na fase de formação, um dos desafios do líder é promover o sentimento de pertencimento. Assinale a alternativa correta:
A
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
B
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não exemplifica corretamente a primeira.
C
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda exemplifica a primeira.
D
As duas afirmativas são falsas.
E
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
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Segundo Daniel Goleman, há seis estilos de liderança diferentes. A respeito deles, é correto dizer que:

A
O estilo Visionário é o que produz o efeito mais positivo sobre o clima da equipe.
B
Os estilos Coercitivo e Direcionador são melhores, porque produzem resultados mais imediatos.
C
Devemos saber qual estilo combina melhor com nosso estilo de personalidade e nos prender a ele, de modo a “criar uma marca”.
D
Estilos participativos normalmente são ruins, porque focam nos interesses das pessoas e tiram o foco dos resultados.
E
Há estilos que não devem ser usados nunca, porque produzem efeitos negativos sobre o clima.
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Uma organização começa a ser atacada nas mídias sociais. A mídia repercute essas manifestações. Os critérios de crise são estabelecidos. Nessa situação, a organização deve:
A
Seguir um plano de contingência de crise.
B
Improvisar discurso de modo rápido.
C
Não se manifestar de forma alguma.
D
Cercear veículos de comunicação que deem espaço ao conteúdo.
E
Ignorar e ver se passa.
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Considerando os motivos que levam pessoas a se juntarem em grupos, avalie as afirmações a seguir:

  • Por segurança, porque se reunindo em grupos as pessoas podem reduzir a insegurança de se sentirem sozinhas.
  • Para alcançar uma meta, porque há ocasiões em que é preciso mais de uma pessoa para realizar uma determinada tarefa.
  • Por afinidade e prazer, porque as pessoas que se gostam tendem a se reunir.
  • Por autoestima, porque os grupos podem dar a seus membros uma sensação de valor próprio.
A
I e IV.
B
I, II e III.
C
I, III e IV.
D
I, II e IV.
E
I e III.
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Marcar o tempo aumenta a angústia e a ansiedade, pois costuma-se olhar o relógio frequentemente. Assim, o ansiosismo pelo término da tarefa que está sendo realizada é maior.
A
Verdadeiro
B
Falso
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Os campos influentes para que existam resultados positivos dentro da avaliação de desempenho são:
A
I e II.
B
II, III, IV, V.
C
Apenas a I.
D
II, IV, V.
E
I, II, IV.
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Supondo que você seja o gestor de Lucas e de Pedro e partindo dos estudos do tema, qual das opções você aplicaria para solucionar a divergência entre os analistas?

A

Não adotar uma nova solução que abranja as preocupações de um e outro analista para evitar a chance de conflitos e acelerar a implantação das melhorias do processo dentro das limitações que a empresa tem.

B

Adotar a solução do analista Pedro, porque o foco no atendimento de necessidades e expectativas dos clientes deve sobrepor quaisquer outros direcionamentos, afinal, é o que garante o sucesso da organização.

C

Adotar prontamente a solução do analista Lucas, pois os desperdícios não tratados implicam perda de recursos valiosos para a empresa e para resultados positivos em seu balanço.

D

Adotar uma solução que abranja as preocupações dos dois analistas, construída conjuntamente por eles e capaz de promover a qualidade objetiva e subjetiva do processo dentro.

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Associe as seguintes situações organizacionais com diferentes mecanismos de defesa.

Situações organizacionais

  • Gestor tenta repetidamente desfazer uma mudança de procedimento operacional para utilizar uma forma mais antiga a qual está acostumado.
  • Funcionário muito vaidoso, que gosta de usar roupas muito elegantes e se produzir, mas muda o vestuário, pois está fora da cultura organizacional.
  • Trabalhador se concentra em tarefas mecânicas, como preenchimento de planilhas, para evitar atividades complexas, como desenvolvimento de projetos criativos.
  • Gestor culpa com frequência os funcionários por erros que ele mesmo cometeu.

Mecanismos de defesa

  • Negação
  • Regressão
  • Projeção
  • Repressão
A
I-A, II-D, III-C, IV-B
B
I-D, II-B, III-C, IV-A
C
I-B, II-D, III-A, IV-C
D
I-A, II-C, III-D, IV-B
E
I-C, II-A, III-D, IV-B
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