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Na Liderança Situacional o comportamento do líder se modifica de acordo com a variação do comportamento dos liderados. Assinale a resposta INCORRETA.

A

Delega se a equipe tiver maturidade alta

B

Capacita a equipe para autogestão de sua maturidade

C

Compartilha as decisões se a equipe tiver maturidade moderada

D

Usa a persuasão com equipe mais imaturas

E

Determina e dirige mais numa equipe com maturidade baixa

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Uma das principais funções do gerenciamento é a criação. Nesse sentido, de acordo com o material estudado, em relação à criação, assinale a alternativa que a caracteriza corretamente:
A
Um bom administrador de eventos também será capaz de articular ideias ou tarefas adequadas para atingir as metas definidas de forma imponente e pontual, sem conversar e receber ajuda dos demais.
B
Também é fundamental que o gestor seja capaz de persuadir e não aplicar a reflexão livre na implementação de um evento.
C
A criatividade sem uma base sólida é real e não provoca o desastre.
D
Criar é o primeiro passo no processo de planejamento. O gestor deve tomar a iniciativa, apresentando a hipótese, afinal, o pensamento inovador ajudará a criar um conceito viável, um evento interessante baseado nas necessidades do cliente, e a gerar formas novas de financiar o projeto.
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Gerenciar projetos implica, em especial, às restrições:
A
planejamento, escopo e prazo.
B
custo, energia e pessoal.
C
finalização, prazo e escopo.
D
custo, escopo e prazo.
E
custo, desenvolvimento e escopo.
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Com base no contexto de equipes de alta performance, sobre as características consideradas fundamentais para a constituição desse tipo de equipe, assinale a alternativa INCORRETA:

A
Objetivo claro.
B
Diversidade.
C
Empowerment.
D
Relacionamento baseado na amizade.
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Sobre esta afirmação, podemos dizer que: "o melhor dos mundos" ocorre quando as experiências e oportunidades de formação vivenciadas desde a infância se aliam a ambientes de trabalho que estimulam pleno desenvolvimento de comportamentos, habilidades e atitudes associados à liderança. Somente experiências vividas em ambientes de trabalho, ou seja, na fase adulta, contribuem para a formação do perfil de liderança.

A

O líder já vem de pouco se pode fazer para desenvolver características de liderança.

B

As experiências e oportunidades de formação vivenciadas desde a infância em nada afetam o desenvolvimento de um líder.

C

Somente as experiências e oportunidades de formação vivenciadas desde a infância em nada afetam o desenvolvimento de um líder.

D

O melhor dos mundos ocorre quando as experiências e oportunidades de formação vivenciadas desde a infância se aliam a ambientes de trabalho que estimulam pleno desenvolvimento de comportamentos, habilidades e atitudes associados à liderança.

E

Somente experiências vividas em ambientes de trabalho, ou seja, na fase adulta, contribuem para a formação do perfil de liderança.

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Esse líder é aquele que se preocupa com seus seguidores, é bom ouvinte, proporciona apoio tanto no nível material quanto no emocional, dando retorno para encorajar seus seguidores e permitir o crescimento deles. Além disso, é bom treinador, faz perguntas que demonstram empatia e que capacitam os seguidores a descobrirem e a aprenderem por si mesmos, em vez de dizer-lhes o que fazer. A definição apresentada remete a qual tipo de líder eficaz? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
A
Líderes que desenvolvem a percepção de autoconfiança.
B
Líderes que exigem integridade na tomada de decisão.
C
Líderes que são confiantes o bastante para cometer erros.
D
Líderes que pensam nos outros.
E
Líderes que compartilham informações.
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La teoría de clima organizacional de Likert (1961, 1967, citado por Brunet, 1999) señala que el comportamiento de sus integrantes, depende directamente de las condiciones organizacionales que los mismos perciben. Likert diseñó un cuestionario considerando aspectos tales como:
A
Método de mando: manera en que se dirige el liderazgo para influir en los empleados.
B
Características de las fuerzas motivacionales: estrategias que se utilizan para motivar a los empleados y responder a las necesidades.
C
Características de los procesos de comunicación referidos a los distintos tipos de comunicación que se encuentran presentes en la empresa y como se lleva a cabo.
D
Características del proceso de influencia referido a la importancia de la relación supervisor – subordinado para establecer y cumplir los objetivos.
E
Características del proceso de toma de decisiones; pertenencia y fundamentación de los insumos en los que se basan las decisiones así como la distribución de responsabilidades.
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O coaching é um processo que se constrói no encontro e na troca diária entre o Líder Coach e seu liderado. O foco do coaching não se limita apenas em atingir resultados, está voltado também para o desenvolvimento do liderado como um todo, ou seja, seu aperfeiçoamento e realização. Nesse sentido em um modelo de coaching podemos ter as seguintes etapas:

  • I. Gerenciamento de sucessão
  • II. Feedback 360º
  • III. Coaching e liderança
  • IV. Programa de desenvolvimento de liderança

É correto somente o

A
I, II, III e IV
B
II e III, apenas
C
I e II, apenas
D
I, apenas
E
II, III e IV, apenas
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Marque Verdadeiro ou Falso: O conceito de resizing foi criado por Rodolfo Biasca em meados da década de 90 como resposta à propagação do conceito anterior de downsizing, que ficou marcado pelo corte de pessoas nas empresas. O resizing defende que a empresa deve possuir o tamanho adequado e deve rever sua estrutura constantemente, analisar o ambiente externo e interno, preparar-se para a inovação e para a eficácia operacional. Dessa forma, a empresa estará apta para a nova realidade de consumidores mais exigentes e concorrência mais acirrada.

A
Verdadeiro
B
Falso
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Qual a relevância de um "Líder Forte" segundo Bennis em equipes de sucesso?

A

Impactar positivamente e ser admirado pelos membros

B

Ser responsável por resolver conflitos internos

C

Ter a última palavra em todas as discussões

D

Tomar todas as decisões importantes para a equipe

E

Ser o principal ponto de contato para stakeholders externos

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