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Diante do exposto, analise as alternativas abaixo:
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Leia o fragmento a seguir. “Aqueles que buscam tornar-se poderosos primeiro tentam fazê-lo individualmente. Por que repartir o espólio, quando não há necessidade? Mas, se isso se mostrar impraticável, a alternativa será a formação de uma coalizão – um agrupamento informal gerado pela busca de um único objetivo. A lógica da coalizão? A força dos números”. ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. Trad. Reynaldo Marcondes. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002. p. 350. As coalizões fazem parte de um dos três tipos críticos de grupos existentes nas organizações e, assim como nos demais tipos, essas junções de pessoas acontecem em razão de um objetivo em comum. De acordo com o texto-base da disciplina, analise as afirmativas a seguir, a respeito dos grupos formados nas organizações, e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) Os grupos de trabalho são orientados pelos departamentos da organização, possuindo uma relação em comum sobre as atividades exercidas. II. ( ) Os grupos de interesses são baseados no grau de compartilhamento de objetivos entre os atores organizacionais. III. ( ) As coalizões acontecem quando grupos de interesses (internos ou externos) se juntam contra outros grupos que possuem interesses diferentes. IV. ( ) Ocorrem coalizões internas quando as organizações possuem altos níveis de comunicação, conhecimento e tecnologia envolvidos. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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A criação da Apple University proporciona conteúdos somente para profissionais que desempenham funções de gestores na organização, sendo que essa maneira de atuação (não disponibilizar o acesso a todos) pode:
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Boyatizis (1982 apud BITENCOURT, 2010, p. 178) afirma que as competências são características subjacentes ao indivíduo que o levam a resultados efetivos e/ou a uma performance superior no trabalho. O modelo de Boyatizis baseia-se na explicitação de 21 atributos que norteiam a construção de um perfil ideal de gestor, divididos em seis grupos, a saber:
1. Metas e gestão pela ação
2. Liderança
3. Recursos Humanos
4. Direção de subordinados
5. Foco em outros clusters
6. Conhecimento especializado
Marque a alternativa em que o grupo está CORRETAMENTE listado.
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Herbert Simon (1976) classifica as decisões racionais em regimes sob as perspectivas da certeza, incerteza e risco.
A este respeito, é correto afirmar:
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Quais são os elementos do tripé de sustentação para que um homem e uma mulher vivam plenamente uma relação de amor?

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Equipes de trabalho podem ser caracterizadas e classificadas basicamente por três (3) variáveis ou dimensões, assim distribuídas: tempo, espaço e cultura. Baseado no conteúdo do livro, assinale a alternativa INCORRETA:

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A liderança transformacional explica como os lideres mudam as equipes ou as organizações ao criar, comunicar e modelar uma visão para a organização ou unidade de trabalho e inspirar os funcionários a lutarem por essa visão. Sobre o líder transformacional, analise as afirmativas e assinale V para verdadeiro e F para falso:

  • ( ) Auxilia as organizações e as pessoas a fazerem mudanças positivas no modo como conduzem suas atividades.
  • ( ) Inspira as pessoas a lutarem por mudanças positivas na organização e para fazerem mais do que é esperado.
  • ( ) Exerce um nível de influência mais alto que um líder transacional dentro da organização.
  • ( ) Auxilia as pessoas a adotarem uma perspectiva de curto prazo dentro da organização.
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¿Cuál es la importancia de la dimensión 'conformidad'?

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Cada pessoa reage de maneira diferente a situações estressantes. Aquele indivíduo com habilidades emocionais mais desenvolvidas souberam lidar melhor com a crise da Pandemia. Por outro lado, aqueles indivíduos fragilizados emocionalmente tiveram dificuldades em dar conta de suas emoções e desenvolveram transtornos psicológicos como ansiedade e depressão. Diante deste contexto, analise as afirmativas sob a perspectiva da características que o indivíduo precisa desenvolver para conseguir administrar melhor suas emoções em tempos de crise:

I. Resiliência e Flexibilidade, pois, não temos controle a respeito de fatores externos.
II. Negar a realidade e tentar se distrair para não pensar a respeito da Pandemia.
III. Capacidade de pensar “fora da caixa” e sair da zona de conforto.
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