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Nelson Mandela disse: “Devemos promover a coragem onde há medo, promover o acordo onde existe conflito, e inspirar esperança onde há desespero”. Assim, para gerir as emoções é importante desenvolver:

A

a. a tolerância.

B

b. a criatividade.

C

c. o foco.

D

d. o autoconhecimento.

E

e. a confiança.

Qual a etapa da negociação o trecho descreve?

A

Estabelecimento de parâmetros para a negociação.

B

Mapeamento da situação ou cenários

C

Definição do local da negociação.

D

Preparação final para a negociação.

Na Teoria da Expectativa, o conceito de valência refere-se:
A
À probabilidade percebida de que o esforço levará ao desempenho
B
À relação entre desempenho e recompensa
C
À importância que o colaborador atribui à recompensa recebida
D
Ao processo de avaliação dos líderes

Observe o diálogo:

– André, por que você enviou um e-mail tão grande para a equipe?

– Eu estou escrevendo e-mails mais completos para diminuir o tempo das reuniões.

– Entendi. Você acha que as reuniões demoram muito?

– Algumas, sim. Necessito desse tempo para me concentrar em atividades mais complexas.

A
Ele usou a necessidade de enviar e-mails mais completos, pois gostaria de diminuir a duração das reuniões por ter necessidade de mais tempo de foco em atividades complexas.
B
Ele usou a estratégia de enviar e-mails mais completos, pois gostaria de diminuir a duração das reuniões por usar a estratégia de ter mais tempo de foco em atividades complexas.
C
Ele usou a necessidade de enviar e-mails mais completos, pois gostaria de diminuir a duração das reuniões por usar a estratégia de mais tempo de foco em atividades complexas.
D
Ele usou a estratégia de enviar e-mails mais completos, pois gostaria de diminuir a duração das reuniões por ter necessidade de mais tempo de foco em atividades complexas.
E
A estratégia de André não é condizente com a necessidade dele.
Para contrabalancear as resistências às mudanças organizacionais, é preciso:

I- Instrução e comunicação: explicar os métodos e razões das mudanças
II- Facilitação e suporte: responder às questões e ansiedades dos envolvidos
III- Negociação: negociar as mudanças, mas sem fazer qualquer tipo de concessão.
A
somente a I e II.
B
somente a II.
C
todas, I, II e III.
D
somente a I e
E
Não é possível determinar a resposta correta com as informações fornecidas.

A negociação, presente em diversos contextos, envolve diferentes atores, como comprador e fornecedor, líder e liderado, esposo e esposa, pais e filhos, patrão e empregado. Cada parte envolvida em uma negociação tem seu estilo de negociar, mas em todo caso, o ideal é que a negociação seja:

A
Ganha-ganha.
B
Perde- ganha.
C
Perde- perde.
D
Ganha- perde.
O trecho da reportagem acima se refere a qual tática de negociação?
A
Tática da “retirada aparente”.
B
Tática da “data limite” ou “prazo limite”.
C
Tática do “silêncio”.
D
Tática da “reversão”.
E
Tática do “bom sujeito, mau sujeito”.

7. A negociação, muitas vezes, não é uma maneira de discutir uma questão, mas de aprender mais sobre a outra parte. Assim, uma negociação inserida em um relacionamento talvez nunca termine. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:

A
Em negociações o que vale é chegar em um acordo em que ambas as partes saiam satisfeitas.
B
A negociação pode ser considerada uma técnica, ou mesmo arte, ainda não desvendada por profissionais e estudiosos.
C
O objetivo maior de uma negociação é o lucro imediato a fim de que não se perca tempo com negócios que gerem prejuízo financeiros.
D
Conhecer os conceitos e entender os tipos de negociação e os estilos de negociadores não é importante em uma transação.

Os conflitos ocorrem dentro das organizações ou fora delas, e se dão entre duas ou mais pessoas. Elas podem ocorrer por vários motivos, tais como diferenças de idade, sexo, valores, crenças, por falta de recursos materiais, financeiros, por diferenças de papéis, entre outros. No que apresenta o tipo de conflito que opera nas relações diretas entre algumas pessoas que trabalham em uma organização, assinale a alternativa:

A
Conflito intergrupal.
B
Conflito organizacional.
C
Conflito intragrupal.
D
Conflito interpessoal.
A técnica de concentrar-se nos interesses e não nas posições quer dizer:
A
Seja subjetivo e inflexível.
B
Olhe para fatos passados.
C
Seja rigoroso com o problema e afável com as pessoas.
D
Reconheça os interesses dos outros à parte do problema.