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Leia o trecho a seguir: “A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica para o processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter vantagens competitivas. Esse processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. O nível corporativo trata de decisões que, por sua natureza, não podem ser descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações. O nível da unidade de negócios é uma subdivisão do nível corporativo, para os casos em que a organização opere com unidades de negócios independentes.” Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de plano de produção, é possível afirmar o que:
A
pequenos detalhes, como número de turnos ou horas extras, são desconsiderados em avaliações de capacidade.
B
o plano de produção deve ponderar os indicadores expressos em dias em um horizonte de longo prazo.
C
os indicadores que auxiliam o processo de tomada de decisão devem avaliar, entre outros, a capacidade instalada e as definições dos pontos de equilíbrio.
D
as decisões do planejamento da capacidade devem considerar os estudos de demanda de curto prazo.
E
ampliar ou manter a configuração original das linhas de montagem ou ainda considerar as intenções de ampliação, são atividades de sequenciamento de curto prazo.
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Quais dos seguintes temas são parte do planejamento estratégico do negócio de uma companhia?

A

Volume de produção para os próximos 12 meses.

B

Declaração da missão e da visão da empresa e metas de participação de mercado.

C

Negociação de quem será o fornecedor de materiais para o próximo pedido da empresa.

D

Ordens de produção a serem liberadas.

E

Planejamento das compras de materiais para o próximo mês.

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Considere o que se diz a seguir sobre os processos de usinagem de materiais:

  1. O torneamento é uma operação de usinagem que permite trabalhar peças cilíndricas.
  2. O aplainamento tem por objetivo obter superfícies planas em posição horizontal, vertical ou inclinada.
  3. As brocas utilizadas em processos de furação são classificadas de acordo com suas propriedades geométricas, as quais são selecionadas de acordo com o tipo de material a ser usinado.
  4. Na fresagem convencional, a remoção de material da peça é feita pela combinação de dois movimentos efetuados de forma não simultânea, quais sejam: o de rotação da fresa e o movimento da mesa da máquina onde a peça está fixada.

Está correto o que se afirma em:

A
III e IV apenas.
B
I, II, III e IV.
C
I e II apenas.
D
I, II e III apenas.
E
I, II e IV apenas.
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A média móvel ponderada é uma variação da média móvel que consiste em ponderar a importância dos períodos da previsão atribuindo-lhes pesos diferentes, conforme se queira mais ou menos ênfase ao período, normalmente com pesos maiores atribuídos aos dados mais recentes. Calcula-se desta forma porque:
A
Há um comportamento de permanência, sem aumento, decréscimo ou sazonalidade observada nas vendas.
B
Considera-se que os valores mais recentes serão mais confiáveis para a previsão da demanda do que os valores mais afastados no tempo.
C
As turbulências políticas e econômicas, a velocidade das mudanças tecnológicas e da modificação dos desejos e necessidades das pessoas contribui para o uso desta técnica.
D
O comportamento da demanda é sem aumento ou decréscimo nas vendas, mas com sazonalidade.
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O que é a Carta de Tendência?
A
São representações gráficas de dados coletados em um determinado período para identificar tendências ou outros padrões que ocorrem ao longo deste período. São utilizadas para monitorar um sistema, a fim de se observar, ao longo do tempo, a existência de alterações na média esperada.
B
É um formulário, previamente elaborado, para coleta de opiniões sobre o quanto pessoas ou organizações conhecem, aceitam ou praticam as ações, os princípios ou os comportamentos que estão sendo avaliados.
C
É uma ferramenta utilizada para: apresentar a relação existente entre o resultado de um processo (efeito) e os fatores (causas) que possam afetar este resultado; estudar processos e situações; planejamento.
D
É uma técnica de priorização que se aplica a situações diversas, tais como: problemas, soluções, processos, atividades, etc. Diferentemente de outras técnicas, o critério de priorização é absolutamente subjetivo, o que torna recomendável que sua utilização seja precedida de ampla discussão sobre os assuntos a serem priorizados.
E
Apresenta graficamente o relacionamento entre dois ou mais elementos, tais como: atividades de pessoas com funções, tarefas com tarefas, problemas com problemas, problemas com causas e soluções, etc. As matrizes podem ter vários formatos, dependendo da quantidade de elementos a serem combinados.
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Sobre a estratégia make-to-stock (MTS), assinale a alternativa correta:

A

O make-to-stock está relacionado à produção sem estoques.

B

A estratégia MTS está relacionada a produzir até a metade do processo e finalizar a operação apenas quando o cliente puxar a produção.

C

O make-to-stock baseia-se nos processos de produção puxado e é muito utilizado na gestão de projetos.

D

A estratégia MTS consiste em produzir apenas quando o cliente solicita.

E

No MTS, a produção ocorre mesmo sem existir um consumidor conhecido; dessa forma, o processo alimenta o estoque de produtos acabados no final do processo.

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No Sistema tambor-pulmão-corda (TPC), qual definição de “Tambor” para a Teoria das Restrições? Assinale a alternativa correta.

A

Tem o objetivo de sinalizar a necessidade de saída de materiais no sistema, para alimentar o pulmão e o gargalo e de limitar a quantidade de matéria-prima liberada para a fábrica.

B

É a proteção colocada antes do pulmão para evitar o impacto da variabilidade, como quebra de máquinas, mas sem variação no tempo de processo, problemas de qualidade ou falta de matéria prima para produzir.

C

É a proteção colocada depois da corda, mas não evita o impacto da variabilidade, como quebra de máquinas, variação da quantidade de processo, problemas de qualidade.

D

É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva total; portanto, define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é o tambor do sistema, uma vez que dita o seu ritmo de produção.

E

É o gargalo do sistema, o qual determina sua capacidade produtiva total; portanto, não define o ritmo da produção e restringe a capacidade, ou seja, é a corda do sistema, uma vez que dita a hora/máquina.

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A aplicação de auditorias combinadas deve ser uma solicitação da organização, ou seja, do cliente do organismo certificador, em que não está implícito de que esta deva ser realizada porque o sistema de gestão está integrado e certificado dessa forma. Porém é bem verdade que o auditor, na fase de orçamentos, pode sugerir a possibilidade.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre princípios de auditoria, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A auditoria integrada é o ato ou efeito de realizar múltiplas auditorias em uma única visita.

Porque:

II. A auditoria integrada proporciona vários benefícios e, também, é uma possibilidade de mitigação de riscos associados ao tempo.

A seguir, assinale a alternativa correta:

A
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II é uma justificativa correta da I.
C
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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Trata-se de traduzir as metas e os objetivos estratégicos da empresa para a operação diária, com vistas ao atendimento das demandas e ao eficaz e eficiente aproveitamento, utilizando os recursos físicos e humanos demandados e buscando, ao mesmo tempo, manter a flexibilidade adequada e necessária para que se absorvam as variações de demanda e as situações imprevistas que impactam diretamente na produção. Esse contexto se refere ao:
A
Planejamento operacional.
B
Planejamento da produção.
C
Planejamento estratégico.
D
Planejamento diário.
E
Planejamento tático.
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Qual é a importância da gestão de conflitos em projetos?

A

Ignorar desavenças.

B

Identificar e resolver conflitos de forma construtiva para manter um ambiente colaborativo e produtivo.

C

Focar apenas em resultados financeiros.

D

Aumentar a burocracia.

E

Reduzir a comunicação.

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