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Para que serve a Análise de SWOT?
Apenas o ambiente externo.
Analisar o ambiente externo e interno.
Formular a missão da empresa.
Apenas o ambiente interno.
Formular a visão e valores da empresa.
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação. Em que escola a estratégia é vista como um processo analítico, e o administrador é mais analista e faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro?
O controle administrativo é um controle interno. Sendo assim, o controle administrativo pode ser compreendido como:
um ato estatal que só pode ser executado quando motivado por um cidadão.
o ato de autotutela da Administração Pública.
uma função típica do Poder Legislativo.
a verificação da forma que o ato estatal reflete no caso concreto.
uma função típica do Poder Judiciário.
Qual exemplo de aplicativo foi citado para auxiliar na gestão da atividades do dia-a-dia?
Outlook.
Microsoft To-Do.
Evernote.
Smart.
Microsoft Excel.
Um plano de negócio é elaborado antes de a empresa iniciar suas operações. Com ele, o empreendimento tem mais chances de ser bem-sucedido. Em uma empresa, geralmente, são elaborados três tipos de planos de negócios.
O plano de negócio utilizado, internamente, pelos diretores e colaboradores da empresa é o(a):
Qual dos seguintes componentes é fundamental para o controle de movimento em um robô móvel?
Microcontrolador
Sensor ultrassônico
Atuador
Bateria
A teoria Clássica da Administração tem seus estudos iniciados na França. Seus instrumentos contribuem sobremaneira para a Administração das empresas até hoje. Sobre essa teoria, qual a ênfase de seus estudos e quem é o seu principal autor?
O planejamento é um estudo aprofundado que, muitas vezes, leva semanas e até meses para ser realizado. O mesmo acontece em planejamentos estratégicos de marketing digital, mas são raras as empresas dispostas a aguardar semanas para ter esse olhar externo unilateral. O tempo despendido e a inadequação das análises que deixavam de fora o conhecimento crítico do cliente e do consumidor levaram à não execução do que era proposto e, com isso, surgiu a expressão de que o trabalho feito resultou em “mais um PPT na gaveta”. Em outras palavras: mais um planejamento que não serviu para nada, só gerou custos para a empresa. É necessário considerar os aspectos a seguir para conseguir implementar o que foi planejado e não deixar o PPT na gaveta. I- Soluções inovadoras precisam ser exequíveis, não basta criatividade apenas; II- Profissionais de áreas ligadas à execução devem ser envolvidos no planejamento; III- Perder o foco nos objetivos e metas do cliente que levaram ao planejamento; IV- Não priorizar as iniciativas alinhadas aos objetivos e metas, o orçamento para execução e o prazo. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Quais são os tipos de concorrentes que podemos identificar no mercado?
Não existe diferença entre os concorrentes;
Indiretos, Concorrentes;
Diretos, Indiretos;
Competitivos, Concorrentes;
Diretos, Competitivos;