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Sobre o FAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Mede o desempenho da empresa, considerando a natureza da atividade econômica e a incidência de acidentes de trabalho em um determinado intervalo de tempo.

( ) Tem como objetivo instigar a melhoria das condições de trabalho e da saúde do trabalhador, incentivando as organizações a adotar e praticar políticas mais efetivas de saúde e segurança no trabalho para reduzir a incidência de acidentes de trabalho.

( ) Varia em um intervalo fechado contínuo de 0,5000 a 2,0000, e é definido segundo o CNAE – Código Nacional de Atividades Econômicas - preponderante da empresa.

( ) É uma contribuição previdenciária paga pelo empregador, para cobrir os custos da Previdência com trabalhadores vítimas de acidentes de trabalho ou doenças ocupacionais.

A
V - V - V - F.
B
V - F - F - V.
C
F - F - V - V.
D
F - V - V - F.
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O que é correto afirmar, de acordo o texto sobre o processo de entrevistas?
A
A entrevista individual é feita por um entrevistador e o candidato, onde podem ser feitos questionamentos sobre as experiências pessoais do candidato. E a entrevista coletiva é feita com mais de um candidato em um mesmo momento, usando técnicas de dinâmicas de grupo.
B
A entrevista coletiva é feita com mais de um candidato em um mesmo momento onde pode ser feitos questionamentos sobre as experiências pessoais do candidato. A entrevista individual é feita por um entrevistador e o candidato usando técnicas de dinâmicas de grupo.
C
A entrevista individual é feita por um entrevistador e o candidato usando técnicas de dinâmicas de grupo.
D
A entrevista coletiva é feita com mais de um candidato em um mesmo momento, onde podem ser feitos questionamentos sobre as experiências pessoais do candidato.
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Sobre o “planejamento da força de trabalho”, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

I. (  ) Um planejamento da força de trabalho é o processo de decisão acerca dos recursos humanos necessários para a empresa atingir seus objetivos em certo período de tempo.

II. (  ) Existem vários modelos de planejamento da força de trabalho, e a grande maioria exige o envolvimento do órgão de pessoal.

III. (  ) Para que os gerentes se assegurem que os cargos pelos quais são responsáveis são ocupados por pessoas eficientes, precisam realizar o planejamento da força de trabalho.

IV. (  ) O planejamento da força de trabalho antecipa quais talentos humanos e força de trabalho são preciosos para realizar a ação futura na organização.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A
V, V, V, V
B
F, V, F, V
C
V, F, V, F
D
V, V, F, F
E
F, F, F, F
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Com base no texto acima e os conhecimentos adquiridos sobre os tipos de líder apresentados dentro da unidade, analise as asserções a seguir e assinale a alternativa que corresponda com os traços presentes dentro do Líder Democrático.
A
Todas as alternativas estão corretas.
B
III e IV apenas.
C
II e III apenas.
D
I, II e IV apenas.
E
I e II apenas.
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Chiavenato (2005) define o recrutamento sendo um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Existem três meios de recrutamento (externo, interno e misto), onde cada meio vai apresentar suas vantagens e desvantagens. Assinale a alternativa que faz parte da vantagem do recrutamento externo.
A
Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos.
B
Pode funcionar como um desestímulo por não dar oportunidade ao pessoal interno.
C
É menos seguro, já que o candidato não é conhecido, não conhece a organização e pode não corresponder ao que dele é esperado.
D
Pode estimular a rotatividade, já que ascensão profissional deverá ser tentada em outra organização.
E
É mais demorado e mais caro.
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Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas?
A
Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo conhecimento sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários para a melhor decisão e ação (informação, equipamentos, rotinas otimizadas etc.)
B
Existência de um bom sistema de gestão do desempenho para que toda a organização possa avaliar, de modo continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, utilizando esse processo para a tomada de decisão de demissão de funcionários, procurando por novos funcionários, desconexo do curso da ação estratégica.
C
Proibição da utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de objetivos previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de compromisso defendido pela organização.
D
Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam reter as suas ideias como propriedade intelectual, bem como para que possam se engajar ativamente nas conversações importantes gerando retornos pessoais na criação de ideias e nas ações voltadas para a estratégia.
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Selecionar é uma arte, mas para que isso aconteça, requer muito trabalho, direcionamento, utilização de ferramentas adequadas e, principalmente, compreender que encontrar pessoas requer técnica, somente assim teremos sucesso nos processos. As fases de um processo seletivo devem ser definidas...

A
Recrutamento, seleção e processo admissional.
B
Planejamento de pessoal, levantamento de perfil, recrutamento, seleção e processo admissional.
C
Seleção, recrutamento e processo admissional.
D
Admissão, promoção e demissão.
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O recrutamento é um processo de busca, identificação e atração de potenciais candidatos a ocupar uma vaga demandada por um setor da organização. São utilizados comumente os recrutamentos interno e externo, cada um com suas vantagens e desvantagens. Em relação ao RECRUTAMENTO EXTERNO, podemos citar como vantagem o fato de:

  • Impactar a política de remunerações da organização.
  • Aproveitar as experiências e os conhecimentos adquiridos pelos candidatos em outras organizações.
  • Limitar as escolhas aos trabalhadores atuais da organização.
  • Reduzir a incerteza em relação ao potencial, ao desempenho e ao perfil do candidato contratado.
  • Aproveitar o investimento da organização em treinamento e desenvolvimento feito em seu pessoal.
A
II e IV estão corretas.
B
II, III e IV estão corretas.
C
I, III e IV estão corretas.
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Por que é importante apresentar o guia do exame médico admissional (ASO) e assinar o contrato de trabalho?
A
Para que a empresa possa fazer a análise admissional do colaborador.
B
Para que a empresa possa pagar o salário do colaborador.
C
Para que a empresa possa fornecer uniforme ao colaborador.
D
Para que a empresa possa conceder férias ao colaborador.
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O personal trainer deve desenvolver e aplicar programas de treinamento individualizado com foco:
A
Em resultados biológicos e pessoais.
B
Não apenas em resultados biológicos, mas também considerar as nuances biopsicossociais que envolvem seus clientes.
C
Em qualquer resultado que o treino possa promover.
D
Em qualquer resultado físico e econômico que o treino possa promover.
E
Apenas em resultados biológicos.
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