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Entende‐se por grupo a união de dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando a obtenção de um determinado objetivo. Nesse sentido, os grupos de trabalhadores de um mesmo segmento que realizam encontros semanais ou mensais, com vistas a discutir e delimitar alternativas de solução para impasses e problemas de trabalho, recebem uma denominação específica. Os referidos grupos são:

A
grupos gerenciais.
B
equipes de trabalho.
C
círculos de qualidade.
D
equipes de solução de problemas.
E
círculos de desenvolvimento de produtos.

Assinale o item em que o uso do hífen está incorreto.

A
infraestrutura ‐ super‐homem ‐ autoeducação
B
bem‐vindo ‐ antessala ‐ contra‐regra
C
contramestre ‐ infravermelho ‐ autoescola
D
neoescolástico ‐ ultrassom ‐ pseudo‐herói
E
extraoficial ‐ infra‐hepático ‐ semirreta

A Caminhada com Maria passa a compor a lista de bens imateriais brasileiros em que também está presente a(o)

A

Serra da Capivara (PI).

B

Elevador Lacerda (BA).

C

Corcovado (RJ).

D

Feira de Caruaru (PE).

E

Teatro da Paz (PA).

Quais são os requisitos exigidos para trabalhar com a competitividade?

A

Capacitação forte, integração de equipe e atitude pró-ativa no relacionamento com os colegas de trabalho.

B

Motivação superior, foco na gerência e ampliar a visão estratégica.

C

Treinamento máximo, exigência rigorosa e maxima produtividade.

D

Capacitar, motivar, integrar e desenvolver os colaboradores, visando superar os desafios de atender os consumidores cada vez mais exigentes.

E

Diretoria supermotivadas, desafios altos para os colaboradores e premiação.

Nos ambientes corporativos modernos, a comunicação eficaz e o feedback constante são elementos-chave para o desenvolvimento e crescimento dos colaboradores. Considerando a importância desses aspectos, identificar características essenciais da comunicação e realizar feedbacks constantes é fundamental. Qual é uma vantagem significativa da implementação de comunicação e feedbacks constantes no ambiente corporativo?

A
Redução da colaboração entre equipes devido à sobrecarga de informações transmitidas regularmente.
B
Aumento do engajamento dos funcionários, promovendo um senso de pertencimento e foco na retenção de talentos.
C
Diminuição da transparência organizacional, impedindo o compartilhamento de informações cruciais.
D
Aumento da hierarquia organizacional, dificultando a comunicação entre líderes e subordinados.

Considerando o breve histórico e as teorias acerca da liderança com suas respectivas características, relacione adequadamente as colunas a seguir.

  1. Teorias centradas no líder.
  2. Abordagens centradas na situação.
  3. Abordagens centradas nos liderados.
  4. Abordagens centradas nas relações e na mudança.
  5. Abordagens alternativas e emergentes.
A
5, 3, 1, 2, 4.
B
2, 5, 4, 1, 3.
C
5, 4, 2, 3, 1.
D
2, 1, 3, 5, 4.
E
5, 2, 4, 1, 3.
De acordo com Chiavenato (2014), a avaliação de desempenho beneficia tanto o funcionário, que explora os pontos deficiente em sua atuação, quanto a empresa, que deseja desempenhos eficientes de seus colaboradores. Para o autor, há cinco principais métodos de avaliação de desempenho no mercado. Assinale a alternativa correta que identifica, corretamente, três desses métodos.
A
Escalas gráficas; escolha forçada; pesquisa de campo.
B
Análise de 360 graus; feedback contínuo; autoavaliação.
C
Avaliação por objetivos; pesquisa de clima; análise SWOT.
D
Método de incidentes críticos; avaliação por pares; entrevistas.
E
Escalas de Likert; avaliação por competências; análise de desempenho.

Considerando o texto acima apresentado e a importância do salário, atenda ao que se pede:

A

Criticar os efeitos do salário sobre as pessoas, empresas e sociedade em geral.

B

Apreciar a distinção entre salário nominal e salário real.

C

Ponderar sobre os impactos da inflação sobre o valor do salário real.

O texto de carvalho sinaliza a relevância da conversão do conhecimento tácito para a criação de conhecimento organizacional. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que a conversão de conhecimento tácito em explícito nas organizações é:

A

um fator que leva tempo e tem custos elevados para a organização.

B

um fator que impacta o capital humano da organização e traz sucesso.

C

um fator que não traz benefícios imediatos para a organização.

D

um fator crítico de sucesso e fonte de competitividade no mercado.

E

um fator que impacta os custos organizacionais, mas traz competitividade.

Um modelo organizacional saudável deve procurar privilegiar de maneira balanceada e simultânea todos os stakeholders, criando condições de satisfação aos interesses de cada grupo envolvido no negócio. Com esse intuito, todas as medidas a seguir são indicadas, EXCETO

A
considerar que cada grupo está disposto a contribuir com trabalho, dinheiro, inovação e dedicação, desde que isso traga retorno ao longo do tempo.
B
identificar e classificar os stakeholders importantes para o negócio, considerando o que é de valor para cada grupo.
C
priorizar os stakeholders mais importantes, caso a empresa esteja impossibilitada de satisfazer a todos.
D
proporcionar retorno a todos os stakeholders, oferecendo a cada um deles aquilo que eles esperam dos resultados do negócio.
E
realizar programas de obtenção de resultado fundamentados em diferentes visões organizacionais, criadas a partir dos interesses de cada grupo.