Questões

Ao assumirmos uma tarefa ou um cargo, será necessário possuir alguns conhecimentos, habilidades e atitudes que até então não possuíamos. Essa carência de CHA pode ser corrigida através do quê?

O administrador de pessoal pode colaborar com a empresa sugerindo ações de melhoria quando observa alguns descontos que impactam na produtividade da empresa e que podem ser controlados. Que descontos são esses?

Existe uma relação de troca e compartilhamento entre as pessoas e as organizações em que elas trabalham. Isto quer dizer que para alcançar os objetivos organizacionais torna-se necessário que os funcionários também...

Os indicadores de desempenho são recursos utilizados com o objetivo de mensurar diversos aspectos e compará-los ao longo do tempo, buscando identificar as melhoras nos resultados organizacionais. Esses indicadores possuem diversas características, e uma delas refere-se justamente à questão de estabelecer rotinas que permitam fazer essas comparações em longo prazo. Ante o exposto e considerando o que foi estudado no texto-base sobre as características dos indicadores, qual característica é mencionada no trecho?

As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários:

1. manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização.
2. determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa.
3. a manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados.

Marque a afirmativa correta:

Kotler (2006) lembra que a visão tradicional de marketing é de que a empresa faz alguma coisa e então vende.
Assinale a alternativa correta:

5) Sr Antônio trabalha na empresa X, ultimamente tem enfrentado uma carga muito grande de trabalho. Começou apresentar alguns sintomas: tem medo intenso de sair de casa ou de ir da sala ao banheiro sozinho; não consegue dormir à noite; não tem cuidado da sua higiene pessoal, se recusa ao contato com os outros e age as vezes com muita agressividade, sem controle da emoção. Sr. Antônio foi encaminhado para uma unidade de atendimento à saúde e lá fizeram um planejamento para seu tratamento. Como hipótese seu Antonio está apresentando um quadro de:

Assinale a alternativa correta.

Marras (2001) traz importantes apontamentos acerca de três campos de abrangência organizacional: resultados, conhecimento e comportamento. Cada um deles trata de aspectos a serem avaliados no funcionário.

Nesse contexto, o que o campo do comportamento abrange?

Qual é o desafio de Alfredo?