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Considerando o Fluxo dos Princípios da Comunicação exposto por Chiavenato (2011, p. 128), avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- A comunicação tem a intenção de proporcionar as informações necessárias para que os funcionários façam suas tarefas de modo correto, e a cooperação da equipe promove a motivação no cargo em que está inserido na organização.
II- O espírito de equipe favorece o trabalho do líder e o desempenho das tarefas que são propostas no ambiente de trabalho.
Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por meio da observação de seus colegas de trabalho.
Com relação à Organização Racional do Trabalho - ORT -, analise as sentenças a seguir:
- Análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos.
- Divisão do trabalho e especialização do operário; desenho de cargos e de tarefas.
- Aproveitamento da hierarquia para produção de excedentes e distribuição de ganhos.
- Conceito de homo economicus; condições ambientais de trabalho; Padronização.
O que a Teoria do Desenvolvimento Organizacional representa?
Uma abordagem voltada para o desenvolvimento planejado das organizações.
Uma teoria administrativa tradicional.
Um desdobramento prático da Teoria Comportamental.
Para construir um modelo para uso em gestão de desempenho, é necessário descrever um comportamento eficaz e menos eficaz, visto que, se o processo em mente for apenas seleção, a organização não precisa identificar indicadores de comportamento menos eficaz. A diferença é substancial em:
I. Unidade de comando, significando que cada funcionário deve receber ordens e se reportar a um único superior para evitar conflitos e mal-entendidos
II. Unidade de direção, significando que cada conjunto de atividades com os mesmos objetivos deve possuir um único superior e um único programa
III. Espírito de equipe, promovendo o trabalho em grupo e a harmonia e a união entre os seus integrantes.
A característica de uma organização com aplicação da APO é aquela que:
focaliza no futuro.
tem estilo autoritário.
tem ênfase no “como”.
tem orientação para produtos.
tem controle centralizado.
A Administração Científica tem o objetivo de:
Aplicar a ciência à administração, dando ênfase à eliminação do desperdício, a ociosidade dos trabalhadores e a redução dos custos de produção, visando garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época
Aplicar a ciência à administração, dando ênfase às tarefas, a eliminação do desperdício, a ociosidade dos trabalhadores e a redução dos custos de produção, visando garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época
Aplicar a ciência à administração, dando ênfase ao desperdício, a ociosidade dos trabalhadores e a redução dos custos de produção, visando garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época
Aplicar a ciência à organização, dando ênfase às tarefas, a eliminação do desperdício, a ociosidade dos trabalhadores e a redução dos custos de produção, visando garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época
Aplicar a arte à administração, dando ênfase às tarefas, a eliminação do desperdício, a ociosidade dos trabalhadores e a redução dos custos de produção, visando garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época
I. O papel do administrador ou gestor, como pode ser denominado caracteriza-se pela busca constante pela melhoria na produtividade nos resultados das suas organizações ou setores de uma organização, por meio da otimização da utilização de todos os recursos e processos colocados à sua disposição no alcance dos objetivos propostos.
II. Verifica-se que a presença de um administrador ou gestor se faz necessária em qualquer tipo de organização, organismo ou grupo social definido com um objetivo comum estabelecido.
III. O esforço em atingir esses resultados não é o foco da gestão, mas, sim, o resultado alcançado mediante este esforço.