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Devido à complexidade das instituições de saúde, é difícil trabalhar com previsão de estoque, visto que não se sabe quais serão as reais necessidades dos clientes.

Com relação à previsão de consumo, assinale a alternativa CORRETA:

A
A dificuldade de diagnóstico e de previsão dos produtos requeridos não influencia diretamente na previsão do estoque.
B
A padronização da nomenclatura dos produtos e as preferências pelos laboratórios são os principais fatores que influenciam ao trabalhar com previsão de estoques.
C
A falta de dados acurados sobre o consumo dos remédios é um problema exclusivo do setor de enfermagem e por isso não interfere na previsão de estoques.
D
A imprevisibilidade do mix de pacientes e da duração de sua estada no hospital é um dos fatores que dificultam trabalhar com previsão de estoque.
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Os primeiros autores da área da administração compõem as escolas conhecidas como Administração Científica e Escola Clássica da Administração e afirmam que um bom administrador planeja cuidadosamente seus passos, além de organizar e coordenar racionalmente. Avalie as afirmacoes sobre essas escolas, seus autores e suas contribuições.
A
I e III
B
II e IV
C
III, IV e V
D
I, II e IV
E
V
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Em relação aos princípios básicos de Henry Ford, assinale a alternativa correta:
A
O princípio da intensificação visava minimizar o tempo de produção. Princípio da Economicidade visava reduzir os salários na medida em que a meta da produção fosse alcançada e o princípio da produtividade visava a especialização do trabalhador.
B
O princípio da intensificação e o princípio da produtividade são complementares, ou seja, ambos visavam a especialização do trabalhador.
C
Os três princípios tinham como propósito final, diminuir o tempo de produção para que o trabalhador fosse liberado o quanto antes. Na visão de Ford, quanto antes o trabalhador fosse dispensado, menos salário ele pagaria. Assim, seu objetivo era que cada trabalhador finalizasse seu turno em 4h no dia.
D
Menos tempo de produção, estoques menores e especialização do trabalhador resumem os princípios da intensificação, economicidade e produtividade respectivamente.
E
Todas estão
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Assim, considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir a respeito dos conceitos que devem ser considerados por Marcelo. A seguir, assinale a alternativa correta.

A

I e III estão corretas.

B

II e IV estão corretas.

C

III e IV estão corretas.

D

Somente I está correta.

E

Todas estão corretas.

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7. Uma ciência como a Administração ainda é considerada jovem e está com pouco mais de 100 anos. Essa ciência é resultante de acontecimentos recentes na história do século XX (CHIAVENATO, 2014). Com relação à evolução cronológica da Administração, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Sócrates (Grécia) e Platão (Grécia).
II- Nicolau Maquiavel (Itália).
III- Adam Smith (Inglaterra).
IV- Henri Fayol (França).

( ) Liderança, adoção de táticas políticas e início do consenso na organização.
( ) Início da especialização, universalização da administração e uso do arranjo

A
I - II - III - IV.
B
II - III - IV - I.
C
III - IV - I - II.
D
IV - I - II - III.
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Analise a relação entre as seguintes afirmativas:

Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:

A
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
B
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
C
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
D
As duas afirmações são falsas.
E
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
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Segundo Mary Parker Follett, Administração “é a arte de fazer as coisas através das pessoas”. De acordo com Peter Drucker, “os administradores dão direção a suas organizações, lideram e tomam decisões”. Portanto, podemos concluir que na lista a seguir estão os deveres de um administrador, exceto:
A
Prever os resultados a serem alcançados definindo objetivos e metas para a organização.
B
Prever os resultados de depois de definir tarefas e responsabilidades para as pessoas.
C
Definir responsabilidades e acompanhar o seu andamento para verificar se os objetivos precisam ser revisados.
D
Prever os resultados da organização não faz parte das obrigações de um administrador porque ninguém é capaz de saber o que vai acontecer no futuro.
E
Prever os resultados da organização ao longo do tempo e se preparar para desvios na programação.
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