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Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das pessoas. Estas observam e seguem o líder e seu comportamento, sendo este ator responsável direto pela área da empresa em que está executando suas tarefas. Sobre os vários ângulos de divisão da liderança defendidos pelos humanistas, analise as afirmativas a seguir:

  • I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar pessoas através de uma comunicação social, buscando os mesmos objetivos do grupo.
  • II- A liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como objetivo minimizar os efeitos de segurança e, consequentemente, melhorar o comportamento e a satisfação do subordinado.
  • III- A liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como ênfase a imposição hierárquica vertical e autocrática do líder para os subordinados, fazendo-os ver que esta é uma estratégia para se alcançar a satisfação pessoal.
  • IV- A liderança como um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis na situação refere-se que o líder deve manter a estrutura organizacional mesmo que o grupo de pessoas não se adapte no conjunto das situações.

Assinale a alternativa CORRETA:

A
As afirmativas I e IV estão corretas.
B
Somente a afirmativa I está correta.
C
As afirmativas II, III e IV estão corretas.
D
As afirmativas I, II e III estão corretas.
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É correto o que se afirma em
A
I e II apenas
B
I, II e III apenas
C
II e III apenas
D
II, III e IV apenas
E
I, II, III e IV.
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Sobre as vantagens e as desvantagens dos processos de tomada de decisão, classifique V ou F:

A
Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.
B
Uma vantagem da centralização é que os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em níveis mais baixos.
C
Uma desvantagem da centralização é que as linhas de comunicação ao longo da cadeia escalonada provocam demora e maior custo operacional.
D
Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas mais rapidamente.
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Alguns autores citam que a resistência às mudanças deve ser enfrentada através de estratégias aplicadas nas organizações, para que os profissionais possam ultrapassá-las de maneira clara e objetiva. Diante do exposto, assinale a alternativa CORRETA que define uma dessas estratégias:

A
Através da facilitação, na qual aflora a resistência e oportuniza o pedido de demissão pela aceitação das mudanças.
B
Através da negociação e educação, proporcionando reuniões, informativos, para a busca pelo conhecimento necessário.
C
Através da coerção, método que através de ameaças faz com que haja diminuição da resistência, mas na maioria das vezes os colaboradores acabam ficando chateados e angustiados pela mudança.
D
Através da manipulação, envolvendo pessoas para a diminuição do medo, provocando a resistência.
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A partir da definição das organizações como sistemas abertos, com relações e interdependência com o meio ambiente e das relações entre seus subsistemas internos, a visão de que as contingências determinam a forma como as organizações irão reagir e funcionar ganhou força. A Teoria contingencial por sua vez pode ser entendida como uma evolução da?

A
Teoria de sistemas
B
Teoria comportamental
C
Teoria burocrática
D
Teria da Matemática
E
Teoria Estruturalista
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Sobre esses tipos de autoridades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

  • ( ) O tipo de autoridade carismática é aquele baseado nas leis e normas.
  • ( ) O tipo de autoridade tradicional é aquela fundada na fidelidade aos costumes.
  • ( ) O tipo de autoridade legal é aquele baseado nas leis e normas.
  • ( ) O tipo de autoridade tradicional é aquele baseado na devoção afetiva.
A
V - F - F - V.
B
F - V - F - V.
C
F - V - V - F.
D
V - V - V - F.
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A direção de uma organização, em virtude das suas atribuições, tem que observar como as pessoas se comportam e se motivam. Além da motivação, a conexão líder e liderado, também pode ser observada em relação a autoridade, ou seja, quando a equipe respeita e executa e quando apenas executa. Observando essas diferenças, o pesquisador Douglas McGregor, citado por Lacombe e Heilborn (2014), analisou a relação de liderança em empresas e obteve o que ficou conhecido com Teoria X e Teoria Y. Assinale a alternativa correta.
A
Na teoria X, os administradores não acreditam nas pessoas e impõem forte dependência dos subordinados em relação à chefia.
B
Na teoria Y, os administradores acreditam nas pessoas e promovem a autonomia dos subordinados.
C
Na teoria X, os administradores incentivam a criatividade e a participação dos subordinados.
D
Na teoria Y, os administradores não confiam nas capacidades dos subordinados.
E
Na teoria X, os administradores delegam total responsabilidade aos subordinados.
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