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Contrato de Trabalho:
Em que situação se caracteriza o contrato de trabalho por prazo determinado?

A
Quando não há previsão de término
B
Quando há necessidade temporária de substituição de pessoal
C
Quando não há registro formal do contrato
D
Quando o empregado decide encerrar o contrato a qualquer momento
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A técnica de seleção mais utilizada é a entrevista. Não corresponde aos seus objetivos:

A

Conhecer os projetos e motivações do candidato.

B

Verificar os dados apresentados no currículo.

C

Verificar a trajetória profissional do candidato.

D

Identificar competências que o candidato precisa desenvolver em treinamento.

E

Apresentar dados da organização e a proposta de trabalho.

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Com base na leitura das assertivas acima, é CORRETO afirmar que:

A
a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.
B
a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
C
as duas são falsas.
D
as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
E
as duas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
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Se o gestor já possui um modelo ideal para seu negócio, na hora que ele for tomar a decisão terá mais facilidade devido ao fato das informações estarem corretas e organizadas. Sendo assim, sempre que ele for tomar a decisão, terá que considerar os diferentes futuros informados em seu modelo e escolher a melhor opção. Dessa forma, quais os elementos que o gestor deverá considerar nessa decisão?


Considere as opções a seguir.


I. Operações.
II. Adequações.
III. Sugestões.
IV. Produção.


Agora, assinale a opção que reúne as opções corretas:

A
I, II e III.
B
II e III.
C
I e II.
D
II e III.
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Baseado nos conteúdos estudados sobre a diversidade organizacional e o quadro apresentado, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS:

  1. ( ) Segundo as estatísticas, menos de 1% dos cargos de liderança são ocupados por mulheres negras.
  2. ( ) Segundo as estatísticas, as mulheres que ocupam o mesmo cargo que um homem são melhor remuneradas.
  3. ( ) Existe uma diferença alarmante (45%) entre o salário de brancos e negros que ocupam cargos diferentes.
  4. ( ) Os profissionais com deficiência, que possuem carteira profissional assinada, representam 1% do total de profissionais atuantes.
A
V para a afirmativa I, F para a afirmativa II, V para a afirmativa III e F para a afirmativa IV.
B
F para a afirmativa I, V para a afirmativa II, F para a afirmativa III e V para a afirmativa IV.
C
V para a afirmativa I, V para a afirmativa II, F para a afirmativa III e F para a afirmativa IV.
D
F para a afirmativa I, F para a afirmativa II, V para a afirmativa III e V para a afirmativa IV.
E
F para a afirmativa I, F para a afirmativa II, F para a afirmativa III e F para a afirmativa IV.
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Questão 1

Empresas medianas capacitam seus funcionários de linha de frente para a mediocridade, pois possuem pouco espaço para iniciativas pessoais e costumam ser muito burocráticas. Com uma rotina tediosa e repetitiva, seus funcionários costumam ser indiferentes às necessidades dos clientes. Avalie qual das afirmativas a seguir não corresponde a empresas que se encontram no ciclo da mediocridade.

A
Neste tipo de empresa, os clientes possuem histórias de experiências ruins, porque os funcionários estão inseridos em ambientes de mediocridade.
B
Neste tipo de empresa, existe grande ênfase nas regras e não na satisfação do cliente, pois os treinamentos enfatizam as regras de aprendizagem e não as necessidades dos clientes.
C
Neste tipo de empresa, as reclamações dos clientes são tratadas com hostilidade e indiferença, e os clientes ficam ressentidos pela falta de flexibilidade e iniciativa dos funcionários.
D
Neste tipo de empresa, existe alta rotatividade de funcionários e clientes, e os pagamentos dos salários são baixos.
E
Nesse tipo de empresa, os funcionários são remunerados de acordo com a média do mercado e isso impacta diretamente a taxa de rotatividade dos recursos humanos.
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As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários:

  1. I. manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização.
  2. II. determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa.
  3. III. a manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados.

Marque a afirmativa correta:

A
I, II e III
B
Apenas I e II
C
Apenas III
D
Apenas I
E
Apenas II
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