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No teste de Perthes, procura-se avaliar a permeabilidade das seguintes veias:
A
Cava.
B
Profundas.
C
Safenas.
D
Comunicantes.
E
Perfurantes.
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Os objetivos da administração de salários envolvem recompensar o desempenho do trabalhador; atrair e reter os melhores talentos; remunerar conforme o valor do cargo; equilibrar os interesses financeiros da organização e do trabalhador; legitimar as decisões salariais por meio da aceitação; flexibilizar a movimentação de pessoal; melhorar o processamento da folha de pagamento.

O alcance destes objetivos permite a organização:

  • I.Garantir segurança no trabalho.
  • II.Criar um ambiente satisfatório para promover a motivação dos seus colaboradores na atividade laboral.
  • III.Incentivar maior comprometimento com os objetivos da organização, que implica na maior produtividade.
  • IV.Redução de rotatividade do pessoal.
  • V.Aumentar a competitividade no mercado por meio da especialização de seus trabalhadores.
A
I, II, III, IV e V.
B
II, III, IV e V.
C
IV e V, apenas.
D
I, II e III, somente.
E
II, III e IV, apenas.
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Com um software de Cargos e Salários é possível realizar a análise, o ranqueamento e a descrição dos cargos, de acordo com a necessidade da empresa. O conjunto dessas informações, aliado a uma pesquisa de mercado, possibilitará a adoção de uma tabela de salarial.

Quando falamos sobre programas de desempenho é verdadeiro o que se afirma em:

  1. Os processos podem ser feitos apenas manualmente, mesmo existindo programas específicos o custo é muito alto e não vale a pena o investimento;
  2. Com a utilização dos softwares a implantação ficou mais fácil, pois há uma maior segurança nas informações por meio da automação dos dados e dos relatórios gerenciais;
  3. Pode-se relacionar os perfis exigidos pelos cargos e vincular os funcionários a estes perfis, pode-se desenvolver um controle completo entre as descrições dos cargos e o histórico dos pré-requisitos de todas as revisões já feitas.
A
A I apenas
B
B II apenas
C
C III apenas
D
D I e II apenas
E
E II e III apenas
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Você está analisando a estrutura de cargos de uma rede de varejo. Nessa estrutura, os cargos são fixos, fechados. O gerente de RH lhe apresentou, como exemplo, a ficha do cargo de analista de crédito (ver a tabela). Após examinar a ficha, assinale a alternativa correta sobre a estrutura de cargos da empresa em questão.

A
A ficha apresentada mostra que a estrutura de cargos é flexível.
B
A faixa salarial indica que há remuneração variável na estrutura de cargos.
C
Os cargos são multifuncionais na estrutura de cargos da empresa.
D
A estrutura de cargos sugere uma estrutura organizacional rígida.
E
A ficha apresentada mostra que há descentralização do poder na estrutura de cargos.
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O texto comenta que a cultura organizacional está intimamente relacionada com o enfrentamento da concorrência nos mercados altamente competitivos.
A
Incorreta: Isso em razão dos pequenos desafios encontrados pelas empresas brasileiras, pouco globalizadas e que sofrem pequena concorrência de produtos estrangeiros.
B
Isso em razão dos enormes desafios impostos pela globalização, das operações das empresas e da necessidade de adaptação às novas dinâmicas dos mercados. Resposta correta
C
Essa cultura organizacional oferece os alicerces para a fusão e aquisição de empresas concorrentes.
D
Isso em razão do papel dos benefícios e serviços sociais no aumento da competitividade dos mercados.
E
Isso em razão dos grandes desafios encontrados pelas empresas estrangeiras, muito globalizadas e que sofrem grande concorrência de produtos brasileiros.
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Gestão de Cargos e Salários

O desenho do plano de benefícios da empresa é uma importante ferramenta estratégica da organização. Quanto às etapas do desenho do plano de benefícios, qual a ordem correta da mesma?

A
Estabelecer os objetivos e estratégia de benefícios; envolver todos os participantes e sindicatos; comunicar os benefícios; e monitorar os custos.
B
Estabelecer os objetivos e estratégia de benefícios; comunicar os benefícios; envolver todos os participantes e sindicatos e monitorar os custos.
C
Estabelecer os objetivos e estratégia de benefícios; monitorar os custos; envolver todos os participantes e sindicatos; e comunicar os benefícios.
D
Envolver todos os participantes e sindicatos; comunicar os benefícios; estabelecer os objetivos e estratégia de benefícios; e monitorar os custos.
E
Monitorar os custos; envolver todos os participantes e sindicatos; estabelecer os objetivos e estratégia de benefícios; e comunicar os benefícios.
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A política salarial estabelece um sistema coerente e lógico sobre os princípios de remuneração de uma organização. A política salarial precisa levar em conta o crescimento econômico financeiro da organização e suas perspectivas de crescimento e desenvolvimento. De acordo com o texto, assinale a alternativa correta:
A
É o conjunto de princípios e diretrizes que refletem a filosofia da organização com relação à remuneração dos colaboradores.
B
Devido às mudanças no ambiente externo, seu sistema deve ser inflexível e conservador.
C
Proporciona maior remuneração para recompensas apenas por tempo de serviço.
D
É o conjunto de diretrizes que refletem a missão da organização.
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Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos pelo funcionário e pela empresa para que sirvam de guia para o crescimento profissional. Atualmente o plano de carreiras deixou de ser apenas um benefício e se tornou um plano individual, no qual cada funcionário traça os seus próprios objetivos. As empresas podem usar o plano de carreira em linha, horizontal e paralela.
Ao falarmos nestes modelos de planos de carreira é correto o que se afirma em:

A
Na carreira em linha é aplicado em empresas que não possuem divisões e todos os funcionários estão no mesmo nível.
B
Na carreira em linha todos devem identificar de forma clara e objetiva quais são os caminhos a serem seguidos para que haja o crescimento dentro da empresa.
C
Plano de Carreira em Paralelo, o funcionário não tem a possibilidade de mudança de área, porque os cargos e os níveis hierárquicos são padronizados, é normalmente utilizado em instituições públicas e militares.
D
Plano de Carreira Paralelo não há a ascensão a outro cargo, mas quando se muda de tarefas os seus benefícios e os seus salários são alterados de acordo com a mesma complexidade das novas responsabilidades.
E
Plano de Carreira em Paralela temos como exemplo o caso das empresas que contratam os trainees, que são contratados com uma trajetória de crescimento e desenvolvimento diferenciada.
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