Questões

Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que o método de ______________ é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.

Assinale a alternativa que completa a assertiva:

Dentre os tipos possíveis de planos de carreira, temos o W, que é uma excelente ferramenta e surgiu como uma alternativa para que o funcionário não precisasse escolher entre um tipo de cargo a outro, mas sim para que tivesse uma posição que abrangesse um pouco de cada lado. Quando falamos do Plano de Carreira em W é verdadeiro o que se afirma em:

1. Se no perfil de liderança o colaborador precisa de uma visão completa da empresa e uma comunicação efetiva, já no perfil técnico ele precisa de perseverança, disciplina e foco.
2. O funcionário pode possuir liderança e ser um especialista, não precisando escolher entre um ou outro, neste caso traz mais flexibilidade, tanto para o empregado, quanto para o empregador.
3. Este tipo de plano é bem difundido porque normalmente é utilizado em empresas de tecnologia, onde um programador pode gerir os desenvolvedores, ou ainda podem coordenar projetos de tecnologia ou de inovação.

Quanto ao salário efetivo é correto afirmar que:

É o relato genérico, amplo, das atividades compatíveis com cada cargo, de forma organizada. Tal ideia reflete:

Um representante comercial foi contratado para receber um salário fixo de R$ 1.500,00, adicionado por uma remuneração variável (comissão) cujo percentual é de 3\%. Sabendo-se que esse trabalhador vendeu R$ 45.800,00 no mês passado, qual o valor de sua remuneração:

A boa política salarial pode ser definida como um fator totalmente estratégico para uma empresa. Ela é um diferencial, tanto para que a organização se destaque e se posicione no mercado, como também para o colaborador, que fica mais motivado e produtivo diante de uma remuneração adequada à sua função.

A política salarial serve para as movimentações da empresa, e elas podem ser:

1. Na Contratação, com relação experiEncia na função, as competências do cargo, a formação etc.;
2. A Mudança de Faixa Salarial ou Nível, quando há alteração na complexidade da tarefa desenvolvida, no grau de autonomia, na formação, no tempo na função, no desempenhou ou no conhecimento;
3. Na Mudança de Cargo, quando há mudança no desempenho da função, experiEncia e tempo na função;
4. Mudança por Mérito ou Step: competências para o novo cargo, formação, desempenho na função antiga e análise e avaliação do potencial.

Sobre o assunto "administração de cargos e salários", analise as afirmativas a seguir:

I. O cargo é caracterizado como o papel que o funcionário assume dentro da organização.

II. Cada cargo possui um valor relativo, correspondente as suas atribuições, responsabilidades, autoridades e conjunto de conhecimento, habilidades e atitudes requeridas no cargo.

III. A administração de cargos e salários é um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ ou manter estruturas equitativas e justas na organização.

Está correto apenas o que se afirma em:

No passado, a maior parte das organizações avaliava apenas o desempenho de seus funcionários em uma série de tarefas listadas na descrição de determinado cargo. As organizações, atualmente, exigem mais, por isso existem várias técnicas de avaliação. Analise as afirmacoes referentes às diversas técnicas de avaliações existentes.

Estão corretas apenas:

1. Incidentes críticos: referem-se à avalição dos comportamentos que se revelam especialmente eficazes ou ineficazes.
2. Comparação forçada: refere-se ao método de avalição em que o desempenho de um funcionário é comparado com seu próprio desempenho em épocas diferentes.
3. Ordenação simples: refere-se ao método de avaliação que classifica e ordena os empregados do melhor ao pior.
4. Escalas de mensuração ancorados em comportamentos: referem-se ao método de avaliação por meio do qual o avaliador atribui notas ao funcionário com base em uma série de itens que refletem o comportamento real no trabalho, e não descrições ou traços gerais.
5. Relatórios escritos: referem-se a um relato do funcionário relacionado à sua atuação sem critérios pré-definidos.