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I. Um PCS pode ser usado para identificar e promover colaboradores com potencial dentro da organização, oferecendo-lhes oportunidades de crescimento.
II. Um PCS estabelece critérios justos e transparentes para determinar a remuneração dos trabalhadores de acordo com suas responsabilidades, competências e níveis hierárquicos.
III. Um PCS oferece oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento profissional para os colaboradores. Isso cria um ambiente de trabalho motivador e encoraja a permanência dos talentos na empresa.
IV. Um plano PCS proporciona visão clara de como os funcionários podem seguir em suas carreiras dentro da indústria de confecção. Criando propósito e direção, motivando-os a alcançar metas e objetivos para progredir em suas carreiras.
É correto o que se afirma em:
Ao afirmar: “O mais impressionante é a analogia com os dias atuais.” (l. 53), o autor enfatiza a
Correspondem às características de uma "família empresária", com exceção de:
As decisões são quase sempre tomadas com base nas emoções.
Tem em seu núcleo os mesmos membros de uma empresa familiar.
Os papéis e as responsabilidades dos familiares em relação à empresa estão baseados em um conjunto claro de regras.
O tipo de vínculo que rege as relações na empresa é mais profissional do que em uma empresa familiar.
Ascendem aos cargos mais altos do negócio aqueles que têm o melhor desempenho.
Não adianta termos um bom catálogo de cargos sem que haja entendimento sobre ele.
Sobre as perguntas que devem estar sempre presentes nas descrições de cargos, analise as afirmações a seguir:
- I. Devemos perguntar “o que faz?”, que está relacionado a uma tarefa ou atribuição específica do cargo.
- II. Devemos perguntar “como faz?”, que está relacionado à maneira que executa determinada tarefa.
- III. Devemos perguntar “para que faz?”, que está relacionado ao motivo pelo qual faz alguma tarefa.
- IV. A pergunta “como faz?” e “para que faz?” só devem ser respondidas caso seja necessário para a compreensão da tarefa ou atribuição, pois muitas vezes a descrição de uma tarefa ou atribuição é óbvia.
Sobre a contabilização dos gastos com o IPVA podemos afirmar:
O pagamento do IPVA é exigido no início do ano, mas o tributo é considerado como um gasto antecipado e o seu dispêndio deve ser distribuído uniformemente, durante o exercício, evidenciando o seu custo mensal.
O IPVA é sempre reconhecido como custo de produção, independente da utilização dos veículos.
O lançamento contábil do IPVA pago antecipadamente deverá ser feito em uma conta do grupo do Ativo Imobilizado.
O IPVA é sempre reconhecido como despesa operacional, independente da utilização dos veículos.
O lançamento contábil do IPVA pago antecipadamente deverá ser feito em uma conta do grupo do Passivo Circulante.
Sobre a interposição de recursos prevista na Norma – SEI No 1/2019/SCAD/CDP/DGP-EBSERH, assinale a alternativa incorreta:
O recurso deverá ser impetrado por escrito, devidamente justificado, e dirigido ao Serviço de Capacitação e Avaliação de Desempenho, da Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas, da Diretoria de Gestão de Pessoas, na sede, ou à Divisão de Gestão de Pessoas, nos HUFs;
Os recursos interpostos ao resultado preliminar serão apreciados e respondidos pelo respectivo Comitê Permanente de Desenvolvimento de Pessoas, da sede e do HUF;
Os recursos deverão ser respondidos de forma conclusiva pelo Comitê Permanente de Desenvolvimento de Pessoas, não cabendo novo recurso da decisão apresentada;
Após a publicação do resultado dos recursos, o setor responsável deverá encaminhar o resultado final da PHM, PHA e Progressão Vertical para publicação, conforme cronograma estabelecido;
O resultado dos recursos deverá ser informado pessoalmente ao interessado, que poderá se recusar a assinar se não concordar com o conteúdo do recurso ao ser informado da decisão;
Treinamento é uma atividade que pode fazer a diferença entre uma empresa e outra. Se você tivesse que defender a criação de um novo treinamento, bem como sua eficácia, qual seria o argumento correto?
Apresentaria um conjunto de temas relevantes e atuais que pudessem ser considerados interessantes pelos gestores de área.
Mostraria os indicadores que apresentam a eficácia de um treinamento: número de horas de treinamento por empregado e custo por empregado.
Discutiria o efeito positivo que um treinamento exerce sobre o clima organizacional e sobre o estado de ânimo dos empregados.
Falaria sobre o uso de métodos de ensino a distância, modalidade de baixo custo e aplicável a conteúdos de qualquer natureza.
Apresentaria uma proposta que contivesse os objetivos do treinamento, os conteúdos, a metodologia e os meios de avaliação de resultados.
Remuneração é um assunto complexo, pois depende de inúmeros fatores, entre eles podemos mencionar o equilíbrio interno e externo. Por esse motivo o desenho do sistema de remuneração oferece dois principais desafios, que são:
Igualitarismo e elitismo
Avaliação do cargo e classificação do cargo
Prêmios e comissões
Remuneração do cargo e remuneração da pessoa
Capacitação para alcançar resultados e moldado com as características da organização
Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso cotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
Função ajustante ou curva de referência.
Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus.
Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
Dispersão relativa e dispersão absoluta.