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Dentre os bloqueios à inovação e à criatividade apresentados por Van Gundy (apud ALENCAR, 1993, p. 89), assinale a alternativa correta que aborda sobre Barreiras sociais e políticas:
referem-se à formalização, isto é, o grau em que a organização enfatiza o seguimento de regras e procedimentos no desempenho do papel de seus membros.
dizem respeito às normas de influências de poder dentro das organizações – normas que costumam reforçar o conformismo, a relutância em comunicar novas ideias, o cultivo do medo da crítica.
dizem respeito à carência de profissionais, tempo, recursos financeiros e informações.
dizem respeito às normas de influências de poder dentro das organizações – normas que costumam reforçar o conformismo, a relutância em comunicar novas ideias, o cultivo do medo da crítica.
Podemos afirmar que não se pode ter influência nenhuma da liderança na produtividade e também da eficácia do trabalho em equipe?
Sim
Não
Quais são as fontes do poder?
A base é a competência do gestor e sua autoridade é que lhe permite se manter no poder.
Poder formal, baseado na posição que a pessoa ocupa na organização; e poder pessoal, por competência, mesmo sem exercer cargos.
Poder legal, baseado no cargo; e poder pessoal, para exercer sua força jurídica.
Poder formal, para exercer a liderança; e poder pelo poder.
Poder pessoal para exigir as competências dos demais; e legal para exercer o poder como quiser.
A comunicação é essencial para o comportamento das dos grupos e das pessoas. Em geral, a comunicação apresenta quatro funções. Qual nome da função que reconhece os esforços e resultados alcançados para estimular as pessoas?
Os colaboradores socializam com outros membros da empresa. Os membros se ajudam mutuamente e comemoram juntos o sucesso. Essas ações influenciam o comportamento e o desempenho dos colaboradores. A qual cultura organizacional se refere essa descrição?
O método de avaliação por pares ou peer instruction tem como uma de suas principais características:
Sobre essa característica, segundo Weber, assinale a alternativa:
Hierarquia de autoridade.
Regras e regulamentos.
Seleção e promoção.
Divisão do trabalho.
Quais são os resultados de um trabalho em equipe? Escolha uma opção:
Projeção é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras, porque se destacam como indivíduos e, por conseguinte, como membros da equipe. A competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da cooperação entre si.
Participação é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras, porque se identificam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja bem-sucedida. A competição individual aumenta, com o medo da perda do poder, mas no interesse do grupo, elas querem fazer o marketing pessoal, querem ir além dos objetivos estipulados.
O individualismo é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, mas não querem dar apoio umas às outras, porque não se identificam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja bem-sucedida. A competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da cooperação entre si.
Colaboração é o benefício principal. As pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras, porque se identificam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja bem-sucedida. A competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da cooperação entre si.