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Um analista do Departamento de Tempos e Métodos, ao fazer um levantamento de deslocamento de um funcionário, verifica que, para realizar seu trabalho, ele caminha com passos iguais de 80 ext{ cm} e com velocidade constante de 1 ext{ m/s}. Se ele necessita se deslocar do ponto A para chegar ao ponto B em 4 ext{ minutos}, quantos passos ele dará?

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Juran, citado na situação pela aplicação de seu método de qualidade no início das operações da Volvo no Brasil, é conhecido como:

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Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Mapear processos do sistema de gestão de qualidade.

( ) O cronograma das atividades não agrega valor ao planejamento do sistema.

( ) O planejamento dos objetivos do sistema de gestão de qualidade deve ser feito apenas para o nível estratégico (diretoria), os demais são processos.

( ) Planejar objetivos, recursos, atividades, responsáveis das atividades.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

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Para o Kaizen, trabalharemos e viveremos de forma mais equilibrada e satisfatória possível se, pelo menos, três quesitos forem atendidos no ambiente de trabalho: I. Estabilidade financeira e emocional ao empregado. II. Clima organizacional agradável. III. Ambiente simples e funcional. Pode-se dizer que as AFIRMATIVAS são:

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Você já cumpriu as etapas 1, 2, agora terás que iniciar a etapa 3 e 4 para a implantação da gestão de processos, dessa forma, relacione as ações às etapas a serem desenvolvidas utilizando 3 para as ações referentes à etapa 3 e 4 para as ações da etapa 4.

( ) Essa é uma das etapas mais importantes e difíceis da gestão do processo.

( ) Identificar a relação de atividades que fazem parte do respectivo processo.

( ) Inclua, nas medidas do processo.

( ) Relacione todas as necessidades significativas do cliente.

A resposta correta encontra-se na seguinte sequência:

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De acordo com estes diferentes níveis representados na pirâmide, é correto afirmar:

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A qualidade é um instrumento perseguido pelas organizações com o objetivo de:
Garantir maior lucro as empresas.
Conquistar um processo de melhoria contínua, conformidade aos requisitos e adequação ao uso.
Conquistar um processo de melhoria contínua, conformidade às condições técnicas e operacionais da empresa e a preços mais elevados de mercado.
Garantir maior produção a empresa e maiores salários aos operários.
Conquistar um processo de melhoria contínua, conformidade às necessidades do operário e adequação a margens elevadas de lucro.
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O conceito de estratégia pode ter diferentes conotações, a depender do contexto. Nas empresas, podemos entender a estratégia como:
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Assinale a opção correta a respeito de avaliação da conformidade:


É um mecanismo exclusivo do Inmetro para julgar os mecanismos de produção do setor industrial brasileiro.

É um processo sistematizado para verificar o atendimento a requisitos preestabelecidos em normas e regulamentos técnicos.

Seu objetivo primordial é estabelecer requisitos mínimos de resistência e durabilidade aos produtos e serviços submetidos a tal tipo de teste.

É um mecanismo de rastreabilidade dos componentes que foram empregados na fabricação/prestação de certo produto/serviço.

Consiste em informar e proteger o consumidor, estimulando a melhoria contínua dos processos.

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O kaizen originou-se da necessidade de se obter a máxima produção, com a menor quantidade de insumos.
Sobre o Kaizen, é CORRETO o que se diz APENAS em:

  1. Ele foi a base de como empresas japonesas conquistaram mercados mundiais, oferecendo produtos e serviços de alto valor agregado para clientes e consumidores.
  2. Toyota, Honda, Seiko, Casio, Toshiba, Kawasaki, NEC, Canon, Mazda, Minolta, Nissan, Konica, Sony, Mitsubishi e Hitachi são algumas das muitas empresas que aplicam Kaizen e mostram o quão sucedida foi a aplicação desta metodologia nelas.
  3. No contexto empresarial, o kaizen é uma metodologia que permite aumentar os custos sem medir a produtividade.
  4. O professor Massaki é considerado o pai do Kaizen, enfatizando muito o local do trabalho, que para ele é onde o verdadeiro valor é criado, além do envolvimento de todos os colaboradores das corporações.
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