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Analise o caso a seguir:
A Gestão do Conhecimento está evoluindo ao longo do tempo. Sua constituição é abrangente e envolve a gestão da informação, a Administração, a Psicologia e a Ciência da Informação. Por sua complexidade, ela deve ser tratada com atenção e seguir algumas etapas para ser implantada. A organização Olhando para o Futuro decidiu estabelecer a gestão do conhecimento em seu departamento de criação. O gestor médio Adamastor, preocupado em expandir um modelo que fosse eficaz, desenvolveu uma proposta que consistiu nas seguintes etapas:
- __________ – criação de um espaço físico e virtual que propicie a troca de conhecimentos entre os funcionários.
- __________ – comunicação do posicionamento organizacional voltado à criação e à troca de conhecimento.
- __________ – registro de ações que representam a criação do conhecimento, sua manutenção e armazenamento, bem como capacitação para o aprendizado.
- ___________ – mensuração para verificar se está havendo criação do conhecimento e se está ocorrendo consolidação do capital intelectual
A ordem que representa a identificação correta dos aspectos que envolvem a gestão do conhecimento, no modelo proposto por Adamastor, é:
Qual é o objetivo principal do treinamento no contexto organizacional?
Melhorar a qualidade de vida dos funcionários.
Atualizar os funcionários com novos conhecimentos e habilidades.
Preparar funcionários para se aposentarem.
Reduzir os custos operacionais da organização.
Permitir a promoção rápida dos funcionários.
Os procedimentos para adequação de registro de produtos de uso veterinário frente à alteração de Limite Máximo de Resíduos - LMR são estabelecidos pela Portaria n° 200, de 22/01/2021. Conforme essa Portaria, para os casos em que não haja LMR estabelecido pelas referências citadas, o Ministério da Agricultura adotará o LMR de:
Qual é o requisito educacional mínimo para a posição de Atendente e Repositor no Mercado Brasil?
Qual é o objetivo de um plano de carreira para os colaboradores?
Promover mudanças nas políticas da empresa.
Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.
Garantir que todos os colaboradores tenham o mesmo salário.
Fazer com que os funcionários realizem mais horas de trabalho.
Aumentar a cobrança sobre os resultados da empresa.
A avaliação de desempenho tem como objetivo:
Determinar a quantidade de horas trabalhadas pelos funcionários
Medir o desempenho individual e coletivo, visando melhorias
Atribuir penalidades aos funcionários com baixo desempenho
Garantir a aplicação de normas internas
Oferecer aumento de salário automático aos melhores desempenhos