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A Teoria X e Teoria Y, de Douglas McGregor, propõem:

A

A interação entre tecnologia e processos administrativos.

B

A divisão entre organizações públicas e privadas.

C

Duas abordagens diferentes sobre a natureza humana no trabalho: uma pessimista e outra otimista.

D

A aplicação de métodos científicos para otimizar processos.

E

A aplicação da abordagem burocrática nas empresas.

Eficiência é:

A
Quando cumprimos com os objetivos da organização.
B
Ótima utilização dos recursos (materiais e intelectuais) para gerar um resultado determinado que utilizamos e que empregamos.
C
O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização.
D
A obtenção dos objetivos planejados em um nível mais elevado.
E
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização.

Há uma grande diferença entre ideia e oportunidade, ou seja, trata-se de uma das grandes causas de insucesso. Portanto, é importante que saibamos definir a tomada de decisão de um processo decisório, pois, assim, tomaremos um caminho certo e assumiremos a responsabilidade do fazer e do querer fazer. Sobre a oportunidade, assinale a alternativa:

A
Oportunidades, pois elas sempre aparecem.
B
A oportunidade é algo que não se pode perder. Muitas vezes ela aparece uma só vez na nossa vida e, neste caso, é preciso abraçá-la e desfrutá-la no momento certo.
C
Toda oportunidade precisa ser avaliada e não deve ser de imediate.

Referente ao planejamento de custos, qual alternativa apresenta a ordem correta do processo?

A
Planejar > Estimar > Determinar.
B
Planejar > Determinar > Estimar.
C
Estimar > Planejar > Determinar.
D
Determinar > Estimar > Planejar.
E
Estimar > Determinar > Planejar.
Leia o trecho a seguir.

“A auditoria interna é muito mais do que uma simples apontadora de erros, é uma consultoria que deve corresponder ao que a alta administração espera, ou seja, apresentar recomendações e soluções. É fundamental que a auditoria esteja totalmente atualizada no negócio da empresa, suas particularidades, bem como o mercado que atua” (DALLA PORTA, 2011, p. 15).

O excerto apresentado aborda um dos papéis da alta administração das organizações. Sobre a relevância da alta administração nas organizações que pretendem desenvolver programas de compliance, o papel fundamental que compete aos diretores principais é o de:
A
Atrair acionistas majoritários e minoritários.
B
Monitorar o comportamento dos colaboradores.
C
Avaliar o cumprimento do código de ética da corporação.
D
Realizar inquéritos para apurar irregularidades.
E
Estimular uma cultura da conformidade na organização.

Avalia a definição a seguir: “...é um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra a atingir um determinado resultado, seja ele o de adquirir competências e/ou produzir uma mudança específica. Não significa apenas um compromisso com os resultados, mas sim com a pessoa como um todo, seu desenvolvimento e sua realização”. Esta definição se aplica a:

A
Coaching
B
Motivação Extrínseca
C
Comunicação
D
Liderança
E
Motivação Intrínseca

O que é o conceito de “divisão do trabalho” na Teoria Clássica de Fayol?

A

A concentração de poder em uma única pessoa.

B

A especialização das tarefas para aumentar a eficiência.

C

A descentralização das decisões.

D

A flexibilidade nas atribuições de funções.

E

O controle rigoroso de processos.

Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância saber onde se quer chegar. Sem um objetivo claro, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada.
Deste modo, quanto a abrangência do termo projeto, tal afirmação se refere a(o):

A
Sequência clara e lógica de eventos.
B
Início, meio e fim.
C
Parâmetros definidos.
D
Empreendimento não repetitivo.
E
Objetivo claro e definido.

O conceito de descentralização administrativa refere-se a:

A

A concentração de poder nas mãos do governo federal.

B

A distribuição de competências e responsabilidades entre diferentes níveis de governo.

C

A unificação dos serviços públicos em uma única instância.

D

A supervisão direta das atividades do setor privado pelo governo.

E

A redução do número de órgãos públicos.

A Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor descrevem:

A

A maneira como os líderes devem organizar as equipes, com foco na hierarquia rígida.

B

A relação entre a especialização das tarefas e a motivação dos trabalhadores.

C

Diferentes visões sobre a natureza humana, onde a Teoria X é mais pessimista e a Teoria Y mais otimista sobre o comportamento dos funcionários.

D

A forma como as organizações devem interagir com o mercado externo.

E

A importância da autoridade e controle na administração pública.