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1. Metas e gestão pela ação
2. Liderança
3. Recursos Humanos
4. Direção de subordinados
5. Foco em outros clusters
6. Conhecimento especializado
Marque a alternativa em que o grupo está CORRETAMENTE listado.
Quais são os elementos do tripé de sustentação para que um homem e uma mulher vivam plenamente uma relação de amor?
Admiração, respeito e confiança.
Respeito, carinho e compreensão.
Confiança, diálogo e cumplicidade.
Equipes de trabalho podem ser caracterizadas e classificadas basicamente por três (3) variáveis ou dimensões, assim distribuídas: tempo, espaço e cultura. Baseado no conteúdo do livro, assinale a alternativa INCORRETA:
O tempo sempre se refere ao momento que os sujeitos trabalham, devendo os mesmos estarem no mesmo local e horário.
O espaço se refere ao lugar onde as atividades são desenvolvidas, devendo ser compartilhada fisicamente em uma sala, setor ou ambiente virtual.
A cultura se refere as diretrizes e como é a dinâmica do trabalho.
A adequação das variáveis tempo, espaço e cultura possibilita a determinação das principais características de uma equipe de trabalho e quais ações são apropriadas para torna-la mais eficaz.
Ao desenhar uma equipe de trabalho é recomendável considerar cada uma das variáveis e fazer cruzamentos entre elas para identificar algumas características que ajudem com melhorias no desempenho das atividades.
Duais pessoas podem observar a mesma cena e terem opiniões diferentes sobre ela. Nossas crenças definem quem somos e a cada dia estamos mais dispostos e corajosos para expor o que achamos sobre os acontecimentos. Os modelos mentais são muito úteis quando uma empresa sabe usar essa disciplina a seu favor, já que a variedade de visões e ideias sobre o mesmo tema mantém as pessoas conectadas, além de criar um clima de diálogo aberto sobre os problemas, desafiando cada vez mais o pensamento de cada um dos profissionais. Estimular que as pessoas tragam seus modelos mentais para as empresas, favorece o processo de atingimento das metas. Assim, analise as afirmativas a seguir sobre o conceito de modelos mentais.
I. Nossos modelos mentais determinam não apenas como entendemos o mundo, mas também como agimos às situações cotidianas. Favorecer a troca de experiência enriquece o processo.
II. Duas pessoas com modelos mentais diferentes podem observar o mesmo evento e descrevê-lo de formas diferentes. Isso pode criar alguns conflitos nas equipes, sendo complexa a troca de informações a opiniões.
III. Os modelos mentais são úteis porque a variedade de visões e ideias sobre o mesmo tema é capaz de conectar pessoas, mas apenas se a empresa souber usá-los a seu favor. Além disso, esse método é responsável por criar um clima de diálogo aberto sobre os problemas.
IV. Favorecer a troca de modelos mentais faz com que algumas pessoas reflitam sobre seus atuais modelos mentais, pois se elas acreditarem que suas visões de mundo são fatos consumados, é menos provável que estejam abertas a desafiar suas próprias ideias.
Está correto apenas o que se afirma em:
I - A avaliação e a finalização são também de extrema importância, pois “entregam” o projeto para o cliente como foi solicitado;
II - Os relatórios e os documentos gerados criam uma “memória” do projeto que podem servir para a construção de novos, para a melhoria de processos futuros e para o registro de todo o procedimento;
III – Os relatórios e os documentos não devem apontar os benefícios gerados pelo projeto, os pontos positivos e negativos abordados pelos participantes e as sugestões para futuros projetos.
Ficou mais difícil ser um líder agora que há modelos flexíveis de trabalho e funcionários que demandam mais de suas empresas? Não. A questão é o encaixe, como no esporte. Você tem de jogar na posição em que se sai melhor. Mas a pessoa que fazia sucesso 25 anos atrás nessa função pode achar difícil continuar nela se não continuar aprendendo ao longo da vida. Já alguém das novas gerações tende a encontrar mais facilidade. O líder tem de perceber isso, orientar esses profissionais, e vai ter sucesso na sua gestão, independentemente dessas mudanças. Manter um ambiente de diversidade é um desafio difícil para os líderes? Para ser criativo, você precisa ter pessoas diferentes em torno de si. Mas as empresas não prestavam atenção a isso. Agora há essa atenção. Quase todas as inovações surgiram de pequenos grupos com diversidade. Porque elas requerem diferentes inputs. Pode ser diversidade de pensamento, de etnias, de vontade de assumir riscos. Até vencedores do Prêmio Nobel contaram com pessoas muito diferentes deles em seus trabalhos. - Hoje ouvimos bastante sobre a necessidade de se ter uma cultura de aprendizagem nas empresas. Como você vê essa questão? Uma cultura que estimule o autoaprendizado é fundamental. Antes da internet, nos Estados Unidos, eles pegavam um livro, discutiam por duas horas e aprendiam. A maioria dos bilionários tem essa capacidade de aprender sozinhos. Nós construímos os primeiros aviões sem um manual que nos ensinasse. Se não praticar o autoaprendizado, você morre. Considerando as informações apresentadas e o gênero textual que as veicula, avalie as afirmacoes a seguir.
I - “A questão é o encaixe, como no esporte. Você tem de jogar na posição em que se sai melhor.” A passagem apresenta linguagem metafórica: “jogar na posição em que se sai melhor” significa trabalhar na função em que se tem habilidade.
II - Há duas ideias básicas, relacionadas ao sucesso na liderança, na fala do interlocutor que responde às perguntas: promoção do aprendizado constante e atenção para a diversidade.
III - O diálogo mantido entre os interlocutores constrói um gênero textual, a reportagem.
É correto o que se afirma em:
A comunicação é fundamental para as relações.
Marque a alternativa INCORRETA em relação aos conflitos:
Nenhuma dose de conflito é benéfica, pois os conflitos provocam discórdia entre a equipe e não levam a instituição a pensar formas criativas de solucionar seus problemas.
A não comunicação entre os membros de uma equipe pode criar fantasias e ideias baseadas em experiências anteriores que podem não corresponder à situação atual.
Conflitos são inevitáveis onde há relações, já que as diferenças entre as pessoas promovem formas distintas de pensar e sentir.
Quando identificamos as causas dos conflitos, podemos então corrigir o que não está funcionando bem e recuperar o bom relacionamento interpessoal.
Um líder capaz de transformar seus liderados e entender sua importância dentro da organização e sabe identificar seu papel nas mudanças organizacionais e sociais. De acordo com os estudos sobre o processo que leva a uma transformação profissional, para ser eficaz, o coaching de carreira precisa:
Qual opção apresenta corretamente essas medidas de desempenho?
Desempenho feminino e desempenho masculino.
Desempenho por qualidade da ação e desempenho por qualidade do resultado.
Desempenho por pontualidade e desempenho por horas extras.
Desempenho por projetos e desempenho por metas.