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Para exercer a liderança relacional, o líder deve ter uma ampla visão do grupo, de seu potencial, deve entender o que motiva estas pessoas. Ideias, pensamentos, sentimentos e emoções são componentes cognitivos que devem ser usados para um melhor resultado. Exercer a liderança relacional exige participar de um processo que compreenda verdadeiramente a experiência compartilhada pelo grupo.
Podemos representar isso com um fluxo, vejamos:
I. Dados > conhecimento > informação > entendimento > sabedoria > pensamento e ação
II. Dados > informação > conhecimento > entendimento > sabedoria > pensamento e ação
III. Dados > informação > conhecimento > sabedoria > entendimento > pensamento e ação
Qual é o título de um dos livros do autor Stephen R. Covey que aborda os hábitos das pessoas altamente eficazes?
The 7 Habits of Highly Effective People
The Modern Gladiator
The 10 Natural Laws of Successful Time and Life Management
Quais os motivos que levaram as organizações a apostar na convergência das pessoas para os negócios?
Percepção de que vivemos em um mundo globalizado e que é necessário competir para se posicionar no mercado.
Ao novo posicionamento dos consumidores quanto às suas exigências, a competitividade dos mercados, o ciclo de vida dos produtos mais curtos, as relações de trabalho com outras configurações.
Mudanças nas leis de trabalho trazendo novas responsabilidades aos empregadores em termos de gestão das pessoas.
Maior investimento em treinamentos de desenvolvimento de líderes nas organizações ensinando a conduzir as pessoas.
Processos de comunicação internos mais eficientes focados no desenvolvimento de negócios.
Por que é importante considerar as habilidades de cada membro da equipe ao delegar tarefas?
Quanto às correntes para identificação de talentos, a primeira delas é aderente a todas as gerações, uma vez que busca a harmonia dentro da gestão de talentos. Tem como objetivo a integração dos talentos em todos os níveis. Foi montada no contexto da globalização. Faz com que os gestores busquem a diversidade dos talentos. Engloba todas as pessoas da organização.
Podemos considerar como aspectos relevantes na formação de grupos de trabalho:
Qual é a importância de valorizar as diferenças na sinergia, de acordo com o texto apresentado?
Valorizar as diferenças aumenta o conhecimento e a compreensão da realidade.
Valorizar as diferenças não contribui para a ampliação da consciência.
Valorizar as diferenças não é relevante para a interação humana.
Valorizar as diferenças limita a capacidade de transcender os condicionamentos.
Sobre a Teoria do Caminho-Objetivo, é correto afirmar que:
Proporcionar competitividade à organização significa criar, desenvolver e aplicar as habilidades e as competências da força de trabalho. A função da Gestão de Pessoas é fazer com que as forças das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados. Esta foi a crença que levou Walt Disney a construir a Disney a partir de sua própria equipe de pessoas. No nível macroeconômico, a competitividade é o grau em que uma nação pode, em condições livres e justas de mercado, produzir bens e serviços que sejam bem aceitos nos mercados internacionais, enquanto simultaneamente mantém os ganhos reais de seus cidadãos. Nessa definição, a palavra nação pode ser substituída pela palavra organização e a palavra cidadãos por pessoas (CHIAVENATO, 2010). A partir da leitura analise as afirmativas abaixo:
Escolha a opção que apresenta esses três fatores: