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O conceito de "business networking" é fundamental para o sucesso de um empreendedor. O que significa networking e como ele pode beneficiar um negócio?

A

Ignorar as relações interpessoais e focar apenas em resultados financeiros.

B

Construir e cultivar relacionamentos profissionais que podem levar a oportunidades de negócios, parcerias e colaborações.

C

Focar apenas em contatos influentes e ignorar outros.

D

Manter uma abordagem passiva em relação ao networking.

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Considerando as afirmacoes sobre a implantação de programas de QVT, complete as lacunas a seguir: 'Algumas atividades empresariais chamadas de programas de QVT constituem-se em formas de ______ baseadas em uma visão do comportamento humano. Esse tipo de atividades sofre críticas e são caracterizadas como de ______'. Assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem as lacunas em sua ordem correta.

A
Manipulação, restrita, modismos.
B
Exploração, tradicional, regras.
C
Compreensão, inovadora, criatividade.
D
Motivação, avançada, ações.
E
Integração, atual, responsabilidades.
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O gerente de projetos é a principal peça na elaboração de um projeto, pois ele é o responsável pelo resultado do projeto. O mesmo possui um papel muito importante papel junto a equipe, buscando atingir as metas e objetivos propostos. Qual dos perfis abaixo melhor se encaixa nas características do gerente de projetos?

A
Perfil Competidor
B
Perfil Colaborador
C
Perfil Analítico
D
Perfil Líder
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O coaching é um processo que se constrói no encontro e na troca diária entre o Líder Coach e seu liderado. O foco do coaching não se limita apenas em atingir resultados, está voltado também para o desenvolvimento do liderado como um todo, ou seja, seu aperfeiçoamento e realização. Nesse sentido em um modelo de coaching podemos ter as seguintes etapas:
I. Gerenciamento de sucessão
II. Feedback 360º
III. Coaching e liderança
IV. Programa de desenvolvimento de liderança
A
I, II, III e IV
B
I e II, apenas
C
II e III, apenas
D
I, apenas
E
II, III e IV, apenas
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Para o Gestor de RH, o orçamento de pessoas é parte primordial da organização dos seus esforços para colocar em prática o seu planejamento. Demonstre como o Gestor de RH pode estabelecer um formato eficaz para a construção do Orçamento de pessoas da corporação.

A

Pensando em ações de retenção de talentos através de premiação, em incentivos de curto prazo, em remuneração variável e em pesquisas de engajamento que considerem a cultura da organização.

B

Pensando em corte de despesas, em diminuição drástica de impostos, em corte de headcount, em construir uma estrutura de remuneração que consiga achatar os salários, diminuindo as despesas.

C

Pensando em produtividade, em ações de treinamento corporativo, em sistemas integrados entre financeiro e folha de pagamentos.

D

Pensando em diminuição drástica do headcount, em corte das despesas com horas extras, em estabelecer o que determina a área financeira.

E

Pensando em produtividade, em soluções criativas que considerem a cultura, no compartilhamento de impressões com as demais gestões, em construir uma base para a estratégia organizacional.

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A partir da perspectiva proposta em aula, de que forma atribuímos valor às coisas:
A
De acordo com o que é importante para nós.
B
De acordo com o que é importante para os outros.
C
De acordo com o que é importante para a coletividade.
D
De forma aleatória, independentemente de parâmetros subjetivos.
E
De forma objetiva, conforme regras sociais.
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Dois gerentes pedem demissão ao mesmo momento ao diretor da empresa, o qual é surpreendido

A

Gritar até ganhar a discussão no grito.

B

Ignorar os gerentes e seguir com o trabalho normalmente.

C

Pedir um intervalo para que os ânimos se acalmem e voltar com mais calma.

D

Pedir um mediador para ajudar na conversa.

E

Deixar de ouvir o que o outro está falando, afinal você está com a razão.

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Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que representa o cuidado que o treinador precisa ter ao adotar o estilo democrático.
A
À promoção de longas reuniões, nas quais toda ideia é debatida à exaustão e ninguém chega a um consenso.
B
A ditar normas e não comunicar claramente os objetivos.
C
À obstrução do nascimento de novas ideias ao tomar decisões de cima para baixo.
D
À exigência de imediata obediência.
E
Ao foco em desenvolvimento pessoal e em diálogo constante.
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É levar alguém a reconhecer uma verdade mediante provas cabais e terminantes. Tal conceito se refere a qual termo:

A

Interagir

B

Intervir

C

Discutir

D

Convencer

E

Persuadir

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Em relação às características das equipes de alta performance, descritas por Katzembach (1993), assinale a alternativa correta:
A
Uma proporção menor de colaboradores que a usual excede a expectativa dos líderes e dos clientes em relação ao seu desempenho.
B
Há um fraco compromisso emocional para atingir maiores padrões e aspirações, que é percebido por toda a equipe de trabalho como algo negativo, o que cria multiplicadores.
C
O desempenho do colaborador médio é inferior ao do colaborador médio da concorrência em geral, por causa de um conjunto coeso de sistemas gerenciais e programas de motivação.
D
O desempenho coletivo de toda a equipe forma o núcleo da vantagem competitiva da instituição e não pode ser facilmente copiado; há sinergia entre os membros da equipe.
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