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Assinale a alternativa que apresenta exemplos ineficazes de liderança.

A

Líder que reconhece as realizações da equipe e que procura recompensar os esforços atribuindo recompensas por bom desempenho.

B

Líder que não se atenta aos funcionários, que é focado no trabalho e que mantém as informações para si, evitando perder o poder vinculado à informação.

C

Líder que fomenta as pessoas a trabalharem de forma independente, incentivando o processo de desenvolvimento pessoal e profissional.

D

Líder que busca promover a resolução de problemas de forma cuidadosa, atendendo os colaboradores de forma individualizada, promovendo a orientação e aconselhamento.

E

Líder que propõe aos membros da equipe sua visão de forma clara, apresentando os objetivos a serem alcançados.

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Sobre a dimensão de gestão que prevalece em uma organização com essa postura, assinale a alternativa:

A
Agressividade competitiva.
B
Autonomia.
C
Proatividade.
D
Rede de relações.
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Sobre a ferramenta que contribui para o desenvolvimento das pessoas, assinale a alternativa:

A

Mobilização vertical.

B

Avaliação de desempenho.

C

Promoção.

D

Treinamento.

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Leia atentamente o fragmento a seguir. “Ouvimos o termo clima nas mais diversas situações do dia e dia: ‘A ação do gerente ao dizer ‘bom dia’ para a equipe torna o clima mais leve’, ‘Após a derrota, o técnico estava sem clima para continuar a dirigir o time’, ’Sem clima com aliados do governo, ministro é garantido no cargo por força do presidente’. A ideia de clima pode ser entendida como a percepção dos funcionários em relação à organização em que trabalham”. SOUZA, C. P. S. Cultura e Clima Organizacional: compreendendo a essência das organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014. p. 101. De acordo com o texto-base da disciplina, os elementos que envolvem o clima organizacional são:
A
percepções dos indivíduos, sentimentos positivos ou negativos sobre a organização.
B
ações e estratégias da alta administração, comunicação interna e externa.
C
cultura organizacional, estrutura hierárquica e processos de recrutamento.
D
políticas de benefícios, programas de treinamento e avaliação de desempenho.
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O primeiro dos 5S (Seiri) ficou conhecido como Senso de Utilização. Pode ser considerado como fundamento deste senso:
A
Cuidar do bem-estar físico e mental, melhorando a convivência em grupo.
B
Estimular a melhoria contínua, a criatividade e o senso crítico.
C
Deixar o local limpo e as máquinas e equipamentos em perfeito funcionamento.
D
Organizar aquilo que permaneceu no setor por ser considerado útil e necessário.
E
Selecionar o útil do inútil; o necessário do desnecessário.
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O Assistente Social, Intervir nas Relações entre empregador e empregado, quer dizer:
A
Defender Judicialmente o Colaborador;
B
Criar políticas sociais que possam melhorar as condições sociais das partes;
C
Defender o Colaborador de eventuais desigualdades na Organização;
D
Deve interferir, sendo elo entre gerência e colaboradores, de olho nos objetivos organizacionais, mas sobretudo protegendo funcionários;
E
N.D.A.
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Antes de iniciar um processo de reestruturação, as empresas devem levar em consideração os seguintes aspectos:

A
Reestruturar deve levar à simplificação e à transferência de atividades de menor valor. As empresas precisam eliminar as tarefas burocráticas, que emperram suas decisões e transferir para terceiros, funções que não geram muito valor para o cliente e que podem ser feitas de forma mais eficiente por empresas especializadas.
B
Reestruturar não é o mesmo que eliminar funcionários. Um corte indiscriminado de pessoas pode trazer mais problemas do que soluções para as empresas, pois poderá sobrecarregar as pessoas que permanecerem e tirar o foco daquelas funções que são realmente necessárias.
C
Na reestruturação, a empresa deve olhar para fora. É necessário que a empresa entenda o que o mercado busca, quais são as exigências dos clientes, quais as necessidades da comunidade atendida pela empresa e quais são as melhores práticas do setor no qual atua.
D
A reestruturação deve estar ligada à estratégia da empresa. Caso a empresa resolva diversificar sua produção, concentrar ou diferenciar seus produtos e serviços, ela deve criar uma estrutura alinhada com essas mudanças. Uma empresa que decida diversificar e inovar sua produção deverá ter uma estrutura ágil e eficaz, com pessoas voltadas à inovação e com uma postura criativa.
E
Todas as alternativas corretas.
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O reconhecimento é muito importante para cada pessoa no mundo do trabalho. Todos os funcionários, de todos os cargos, do assistente ao gerente, precisam ter o seu valor reconhecido. Como um líder pode reconhecer o trabalho do seu liderado?

A
Marcando um jogo de futebol para a integração da equipe.
B
Marcando um encontro com todos os funcionários para uma confraternização.
C
Elogiando o trabalho do funcionário para ele mesmo e em público. Investindo tecnicamente no funcionário, por meio de treinamentos e congressos, por exemplo. Além disso, o pagamento do salário de acordo com o mercado e no dia correto é um ato de reconhecimento por parte da empresa.
D
Permitindo que o funcionário não participe da avaliação de desempenho, afinal, se ele é um bom funcionário, não precisa ser avaliado.
E
Não direcionando mais trabalho ou mais funções ao funcionário, pois se ele é bom, merece continuar realizando as suas atribuições de forma correta e sem interferência.
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Uma das atitudes do líder que, se usadas diariamente, podem aprimorar a capacidade de liderança, afirma que: “Líderes não devem se desgastar ou se proteger. Eles devem ter um constante pensamento de que o sucesso dos outros é o seu próprio sucesso. Investir no relacionamento faz a sua equipe voar cada vez mais alto”. Qual é esta atitude a que o texto se refere?
A
Comunicar expectativas
B
Aproveitar talentos da equipe
C
Fornecer feedback
D
Investir em relacionamento
E
Resolver problemas
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A liderança é um processo que se baseia na autoridade do líder, no seu poder e na sua capacidade de influenciar e persuadir. Entretanto, Santos et al. (2007) abordam sobre as questões que fazem ou não as pessoas seguirem um líder. O comportamento dos seguidores com relação às ações do líder, a forma de comandar e influenciar as pessoas podem apresentar três situações, denominadas como:

A
Autoridade, resiliência e solidez.
B
Autonomia, resignação e subsistência.
C
Controle, tolerância e repugnância.
D
Compromisso, obediência e resistência.
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