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Assinale a alternativa que indica os 4 pilares da automotivação:

A
Sentido, autonomia, domínio e sentimento de utilidade.
B
Alegria, prazer, bem-estar e felicidade.
C
Clima, fluência, companheirismo e comunicação.
D
Confiança, consciência, clareza e coragem.

O resultado do esforço contínuo e da participação de todos os colaboradores na utilização da metodologia Kaizen reflete em várias melhorias. Mas, para o Kaizen acontecer, existem alguns paradigmas que precisam ser quebrados; um deles representa a demanda essencial de substituição das ideias fixas convencionais por novas ideias. Qual é esse paradigma?

A
Imagine tudo o que pode ser melhorado.
B
Corrija os erros imediatamente.
C
Não fique preso ao passado.
D
Não invente desculpas.
E
Seja otimista.

Nas várias situações do dia a dia, podemos ter a sensação de ameaça ou de recompensa em relação a cada um dos princípios SCARF.
Ainda sobre o modelo SCARF, assinale a alternativa correta:

A

Em relação aos princípios do modelo SCARF, as pessoas podem ter a sensação de recompensa, mas não de ameaça.

B

Em cada um dos princípios SCARF, nossa tendência é querer aumentar o prazer e reduzir o desprazer.

C

O modelo SCARF é útil especificamente para a gestão de pessoas.

D

Quando uma pessoa interpreta uma situação como ameaçadora, há liberação de cortisol, que tende a aumentar sua produtividade e criatividade.

E

O modelo SCARF não deve ser aplicado num contexto de liderança.

Considerando o texto apresentado e os níveis de planejamento de acordo com a teoria neoclássica da administração, é correto afirmar que o planejamento tático é

A
aquele que aborda cada unidade da empresa separadamente. Possui extensão de curto prazo e tem conteúdo mais detalhado e específico.
B
aquele que aborda separadamente cada tarefa ou operação. Possui extensão de curto prazo e tem conteúdo mais detalhado e específico.
C
aquele que aborda cada unidade da empresa separadamente. Possui extensão de médio prazo e tem conteúdo menos genérico e mais detalhado.
D
aquele que aborda cada tarefa ou operação específica da empresa de forma separada. Possui extensão de médio prazo e tem conteúdo mais detalhado e analítico.
E
aquele que aborda a empresa como uma totalidade, levando em consideração o macro. Possui extensão de médio prazo e tem conteúdo menos genérico e mais detalhado.

Várias são as teorias de liderança que buscam explicar o comportamento dos líderes em uma organização. Entre estas teorias, temos a dos traços, que tem como base as características inatas do líder. Sobre a abordagem dos traços, assinale a alternativa:

A

Os traços são as características de um determinado líder, como inteligência, valores e aparência.

B

A teoria dos traços se apoia no comportamento dos líderes para explicar sua atuação nas empresas.

C

A teoria dos traços é aplicada igualmente em todas as organizações, pois os líderes têm o mesmo comportamento.

D

A teoria dos traços sugere que os líderes já nascem prontos, pois suas características são inatas, o que até hoje é amplamente aceito.

Com base no texto lido e no seu conhecimento, responda qual o conceito que estaria ligado à atitude mais adequada.
A
Ser passivo e aceitar a demissão sem questionar.
B
Procurar um advogado para processar a empresa.
C
Ficar em casa e esperar uma nova oportunidade surgir.
D
Ser resiliente. Fazer uma reflexão com base no feedback recebido e procurar alternativas e oportunidades a partir da dificuldade.

Sobre a Toyota, é incorreto afirmar que:

A
Foi fundada pensando no bem-estar das pessoas
B
Foi fundada pensando na segurança do trabalho
C
A sua atuação no setor automotivo foi criada com a intenção de fazer algo bom para o mundo
D
Se instalou na Indonésia para produzir o Kijang e obter recorde de vendas com este modelo
E
Há uma preocupação muito acentuada com a moral dos funcionários
O que é motivação de acordo com alguns administradores especialistas em recursos humanos?
A
A motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta e cumpra determinados objetivos.
B
A motivação é o processo de estimular um indivíduo para que tome ações que irão preencher uma necessidade ou realizar uma meta desejada.
C
A motivação é alguma força direcionada dentro dos indivíduos, pela qual eles tentam alcançar uma meta, a fim de preencher uma necessidade ou expectativa.
A respeito do contexto organizacional no qual ela deve trabalhar, avalie as afirmacoes a seguir I. As políticas de cargos e salários que incentivam e ratificam o trabalho em equipe. II. A cultura organização é um fator significativo no desenvolvimento da equipe. III. Design adequado representado em um organograma que estimula o desenvolvimento da equipe. É correto que se afirma em
A
II e III.
B
I. apenas.
C
III, penas.
D
I, II e III.
E
II apenas.

Qual das alternativas define planejar?

A

Alterar um plano.

B

Definir um pensamento.

C

Escolher um caminho.

D

Criar uma estratégia.

E

Alterar uma rota.