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Qual princípio podemos identificar na situação que levou a uma negociação ruim?

A
Ancoragem.
B
Disponibilidade.
C
Excesso de confiança.
D
Excitação competitiva.
E
Configuração.

O comentário colocado entre os travessões no 1º parágrafo destaca a:

A

Informação que perde validade diante da constatação pela FAO do número de famintos no planeta.

B

Qualificação de quem traça a meta a ser perseguida pela FAO.

C

Importância das diversas funções dos especialistas ligados às atividades da FAO.

D

Escolha de um novo diretor-geral para a FAO, em razão da crise de alimentos no mundo.

Segundo Martinelli (2002, p. 43), "um dos principais motivos pelos quais as pessoas se envolvem em comportamentos não éticos (ou pelo menos questionáveis sob esse ponto de vista) é a busca de vantagem, em termos de poder". Na negociação, esta é uma atitude típica de qual comportamento?
A
Harmonioso.
B
Ganha-ganha.
C
Ganha-perde.
D
Eficiente.

Qual a importância da criatividade na concepção de uma coreografia?

A

Não é importante, basta seguir um modelo existente

B

A criatividade é essencial para tornar a performance única e inovadora

C

Seguir um padrão estabelecido é mais eficaz

D

A criatividade não interfere na qualidade da apresentação

Leia trecho a seguir:

“Nas relações de longo prazo, num contexto de interdependência, é importante conhecer as verdadeiras necessidades e prioridades das partes envolvidas. Nesses casos, chegar a acordos claros e satisfatórios, que tenham uma grande probabilidade de cumprimento, depende da vontade das partes em compartilhar informações precisas sobre suas próprias necessidades e interesses. Para tanto, é preciso haver confiança mútua entre as partes; do contrário, fica difícil chegar a um acordo.”

A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A confiança entre os negociadores proporciona chegar em um acordo entre ambas as partes, por meio da credibilidade, do comprometimento, da clareza e da receptividade.

II. Nas negociações em que não há confiança, ocorrem em um processo lento, pois precisam de comprovações, o que dificulta o processo e o torna mais vulnerável em longo prazo.

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
A asserção I é uma preposição verdadeira, e a asserção II é uma preposição falsa.
C
A asserção I é uma preposição falsa, e a II é uma preposição verdadeira.
D
As asserções I e II são proposições falsas.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.

São funções de agregação:

A
Adição, Subtração, Multiplicação e Divisão
B
Tabelas de medidas e resultados
C
KPI e DAX
D
Power BI Service e Dashboards
E
Average(), Sum(), DistinctCount()

Podemos dizer que organizar uma empresa significa arranjar, dispor e classificar objetos, documentos, informações e processos. Assim, a administração organizacional apresenta-se em dois sentidos:

  1. Associação de indivíduos que têm objetivo comum.
  2. Tentativa de suprimir o conflito.
  3. Maneira de estruturar os trabalhos a serem desenvolvidos.

Qual das respostas abaixo se relacionam com as formas de conflitos?

A
Somente a resposta I.
B
Somente a resposta II.
C
Somente a resposta III.
D
As respostas I e II.
E
As respostas I e III.

Qual a competência é ingrediente fundamental para um processo de negociação, afinal não pode haver negociação sem ela. Ambas as partes envolvidas precisam colocar de lado a vaidade e outros vícios ao se sentarem à mesa de negociação. Arrogância e prepotência não levam ninguém a lugar nenhum. Envolve caráter, pois a parte que se sente trapaceada dificilmente mantém vínculos com quem a enganou?

A
Assertividade
B
Bom senso
C
Empatia
D
Confiança
E
Inteligência emocional
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos, assinale a alternativa que apresenta a técnica adequada para resolução de um conflito causado pela escassez de dinheiro, oportunidades de promoção ou espaço físico de trabalho:
A
Resolução de problemas.
B
Metas superordenadas e compartilhadas entre as partes.
C
Expansão de recursos para criar uma solução ganha-ganha.
D
Não enfrentamento, em que evita-se o conflito.
E
Suavização, que visa especialmente resolver os pontos de menor divergência e deixar os problemas maiores para depois.
Na moderna gestão de pessoas, a solução ganha-ganha vem contribuir com uma nova perspectiva para a relação entre colaborador e organização. Assinale a alternativa que melhor define a solução ganha-ganha.
A
Evitação.
B
Negociação assistida.
C
Funcionais; disfuncionais.
D
Abrandamento.
E
Manifestado.