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Qual é uma desvantagem da negociação competitiva?

A

Pode ser rápida

B

Pode prejudicar o relacionamento entre as partes

C

Foca em interesses mútuos

D

É mais informal

E

Garante um acordo justo

No que diz respeito aos principais fatores culturais que interferem nas negociações, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Uso do tempo.

II- Individualismo vs. Orientação coletiva.

III- Estabilidade de funções e conformidade.

IV- Padrões de comunicação.

( ) Caracteriza-se pela necessidade ou não de haver conformidade e estabilidade nas funções, enfatizando mais ou menos a estrutura do comportamento do que o conteúdo.

( ) Referente à consciência do “eu” em contraste com a consciência do “nós”. Deste modo, se pode explicar a velocidade das negociações.

( ) Relação das culturas com o horário e prazos, como exemplo é utilizado o povo suíço, em que atrasos são faltas graves, ao contrário das culturas latinas.

( ) Um dos principais pontos a ser levado em consideração para uma negociação bem-sucedida, devendo ser bem entendido por todas as partes para evitar divergências.

A
II - III - I - IV.
B
I - IV - II - III.
C
IV - I - III - II.
D
III - II - I - IV.

Para Canabrava (2012), este processo deve ser aplicado de maneira sistemática e organizada na empresa, por meio do qual, aprendizes podem desenvolver suas competências. A definição faz referência a qual conceito?

A
Desenvolvimento de competências.
B
Capacitação.
C
Educação.
D
Treinamento.
E
Mentoria.

Sobre o procedimento da etapa 'Observar' do DT:

A

Nessa etapa, é possível aperfeiçoar o que foi construído a partir dos feedbacks dos usuários.

B

Pensar fora da caixa é uma estratégia para esse momento.

C

A realização de entrevistas com o público-alvo auxilia na compreensão da realidade dos envolvidos no problema.

D

A definição do problema é fundamental nesse momento.

Para Dias e Stati (2022) protótipos reduzem as incertezas do projeto, pois são uma forma ágil de abandonar alternativas que não são bem recebidas e, portanto, auxiliam na identificação de uma solução final mais assertiva. Assim podemos afirmar que:

A
O processo de Prototipação inicia-se com a resolução de questões que são idealizadas.
B
O processo de Mentalização inicia-se com a formulação de questões que precisam ser respondidas a respeito das soluções fantasiosas.
C
O processo de Prototipação inicia-se com a formulação de discussões que precisam ser idealizadas.
D
O processo de Projeção inicia-se com a formulação de questões que precisam ser respondidas a respeito das soluções idealizadas.
E
O processo de Prototipação inicia-se com a formulação de questões que precisam ser respondidas a respeito das soluções idealizadas.

Bennis (apud Lacombe e Heilborn, 2003) faz referência à diferença entre administrar e liderar, assinale a afirmativa que apresente corretamente essa diferença.

A

A diferença se dá pela compreensão de que administrar é assumir responsabilidade, fazer acontecer, enquanto liderar é influenciar, guiar em direção a um dado objetivo.

B

A diferença se dá pela compreensão de que administrar é gerir processos e liderar é gerir pessoas.

C

A diferença se dá pela compreensão de que administrar é a busca pelo alcance de objetivos e liderar é conquistar metas.

D

A diferença se dá pela compreensão de que administrar é função de gestores e liderar é função dos profissionais de Recursos Humanos.

E

A diferença se dá pela compreensão de que administrar é organizar e liderar é comandar.

Qual a característica do tipo de grupo formado por Osvaldo e André?

A
De primário, por que se trata de um grupo menor e se caracteriza pela camaradagem, lealdade e senso comum de valores entre os membros.
B
De coalizão, pois Osvaldo e André se juntaram na organização do Corinthians para um propósito específico.
C
De amizade, que ocorre quando as pessoas se juntam para manter relacionamentos sociais e compartilhar os mesmos gostos.
D
De comando, pois é necessário seguir os comandos do líder da torcida.
E
De interesse, pois Osvaldo e André se juntaram por que têm um objetivo em comum, visando atender aos interesses da organização do Corinthians.

Considering the concepts that define integrative and distributive negotiation, how do they differ?

A

Objective.

B

Result.

C

Premise.

D

Hypothesis.

E

Conclusion.

Assinale a alternativa correta sobre a matriz de estratégias de negociação por Mello a característica relacionamentos.

A

Característica marcada por gentileza e flexibilidade.

B

Característica marcada por faz e pede favores.

C

Gentileza e amabilidade tem relação, mas esse pensamento não é discutido em negociação.

D

Característica marcada por ansiedade e sentido de urgência.

E

Característica marcada onde nem todos os relacionamentos ou vantagens financeiras são desejados.

Regarding the existence of a third party unrelated to the conflict, who acts as a kind of "facilitator", without interfering in the parties' final decision, choose the CORRECT alternative:

A
Conciliador.
B
Mediador.
C
Mentor.
D
Coach.